南京管理技能培訓(xùn)

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南京管理技能培訓(xùn)公開(kāi)課

新任主管管理技能訓(xùn)練營(yíng) 南京：2025年06月08日

新上任的或即將晉升為經(jīng)理、主管、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的人士，接手管理工作的技術(shù)人員、工程師或銷(xiāo)售人員，及任何不足兩年管理經(jīng)驗(yàn)的人士。課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1. 了解職務(wù)提升和管理角色變化之新概念2. 如何有效地進(jìn)行自我管理3. 了解如何運(yùn)用溝通建立共識(shí)4. 熟練運(yùn)用激勵(lì)、授權(quán)的有效技巧5. 學(xué)會(huì)如何通過(guò)別人達(dá)成業(yè)績(jī)目......

中層主管管理技能(MTP) 南京：2025年06月12日

總監(jiān)，經(jīng)理，資深主管。課程大綱:第一章、管理的基礎(chǔ)與原則管理的基本概念管理者的任務(wù)管理者的基本心態(tài)組織經(jīng)營(yíng)的原則何謂組織信念系統(tǒng)的統(tǒng)一（職務(wù)的確定）控制的幅度職務(wù)認(rèn)知的整合（職務(wù)意識(shí)的形成）授權(quán)管理與基準(zhǔn)第二章、業(yè)務(wù)的改善與革新問(wèn)題意識(shí)與創(chuàng)造力問(wèn)題與問(wèn)題意識(shí)創(chuàng)造力與創(chuàng)造過(guò)程工作崗位上之創(chuàng)造力氣發(fā)揮組織的檢討與改善組織圖......

中層領(lǐng)導(dǎo)力——全面管理技能提升訓(xùn)練南京：2025年06月19日

√ 理解由專(zhuān)業(yè)走向管理的思維與意識(shí)轉(zhuǎn)變√ 學(xué)習(xí)變革管理在工作中的運(yùn)用，提升組織績(jī)效√ 理解部屬培育與學(xué)習(xí)Coaching技巧√ 學(xué)習(xí)建立良好工作關(guān)系的技巧與原則√ 知曉?xún)?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件培訓(xùn)對(duì)象：中階層主管、資深工程師及儲(chǔ)備主管課程大綱：第一模塊：由專(zhuān)業(yè)走......

MTP中層干部管理技能提升訓(xùn)練營(yíng) 南京：2025年08月14日

第一單元：管理者的基本認(rèn)知管理者面臨的挑戰(zhàn)1. 管理的含義、什么是好的管理？2. 管理的基本職能與本質(zhì)3. 組織管理的基本原則4. 管理的流程：PDCA循環(huán)5. 管理者角色認(rèn)知第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮1. 領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源2. 如何建立影響力3. 建立領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)4. 因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)第三單元：如何激勵(lì)下屬下屬缺乏積極性的......

商務(wù)談判解碼北京：2025年07月10日

第一講博弈和談判思路案例分析……1，博弈的內(nèi)在邏輯博弈是什么博弈模式博弈的內(nèi)在邏輯2，談判思路談判與博弈的區(qū)別談判的七個(gè)基本要素談判思路談判的四則運(yùn)算案例分析……第二講牌與籌碼案例分析……1、談判中的“牌”談......

新經(jīng)濟(jì) 新模式新?tīng)I(yíng)銷(xiāo) 北京：2025年06月20日

一、深度透視營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)1.概念辨析1.1市場(chǎng)1.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)1.3營(yíng)銷(xiāo)、推銷(xiāo)、促銷(xiāo)的差別1.4經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商、代理商的角色1.5營(yíng)銷(xiāo)組合：4P、4C、4R1.6營(yíng)銷(xiāo)理論：4PS、15PS、USP二、把握關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)框架1.營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研：4C（環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者、公司內(nèi)部、顧客）2.STP策略：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位（在格子里......