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課程背景

企業數字化轉型是利用數字相關技術對企業生產方式、管理方式、經營模式和商業模式的顛覆性創新變革，對數字相關技術的前沿發展和應用的了解是引入數字技術的關鍵，是避免數字化轉型的過程中存在的“不知道自己不知道”陷阱的關鍵舉措

讓企業各層級管理者廣泛了解數字技術和數字技術的企業應用，通過領先企業的創新應用，從而啟發各層級管理崗位人員積極引進先進的數字技術，跟進數字技術先進應用方法，有效推動企業數字化轉型變革，讓企業始終保持在相對領先的地位

同時，對數字技術前沿的深刻理解也能夠為企業數字化轉型團隊始終保持一顆持續變革的心，積極引領數字化轉型構建內驅力

培訓對象

高層管理團隊

中高層管理者

業務領域負責人及各層級業務管理者

數字化轉型團隊、IT技術團隊

課程收益

了解數字技術的前沿發展和在領先企業的創新應用，從而可以更好地理解技術應用，以引進領先數字技術，推動企業數字化轉型升級

深刻理解外部大環境中數字技術對各行各業的影響，從而理解整個數字技術引領的時代變革，構建緊迫感和方向感

通過對數字技術的理解，從而思考本企業和本崗位所負責業務的應用思路，探討數字化轉型的技術應用

理解技術，拓寬視野，從而讓數字化轉型少走彎路，少做過渡性項目，避免坑和坎，減少重復建設

課程大綱

一、數字相關技術領域

1、從數據的全生命周期來理解數字相關技術

2、數字相關技術的六大分類

3、六大類數字相關技術的范圍

4、數字相關技術的發展規律：Hyper Cycle

5、從大數據到“無”大數據的發展看數字相關技術從總體到細分領域的應用創新與概念的發展

6、回顧互聯網發展歷史來思考未來數字技術的發展未來：技術發展規律的總結和延伸思考

7、數字技術的認知與發展規律：技術發展認知的四個層次、技術發展的七個階段、數字技術應用的三大階段

二、數字技術前沿發展與應用現狀

1、六大類數字技術包含的技術領域

2、六大類數字技術應用的最新進展與所處的階段

3、六大類數字技術驅動企業數字化轉型中的應用案例

4、透過現象看本質，從數字技術的應用來看對企業的影響

三、思考數字技術帶來的社會到經濟到企業的本質性變化

1、回顧總結互聯網技術的發展歷史來思考對社會、經濟和企業的影響

2、深入理解“人們總是高估技術的短期價值，而忽略其長期的影響”

3、數字技術應用的過去、現在和未來：對現有常見數字技術的應用來思考未來的影響，從而更好地預見未來

四、前沿數字技術的應用創新

1、前沿數字技術應用創新（六大類數字技術的前沿應用）

2、前沿數字技術給企業數字化轉型帶來的影響

3、數字技術應用的發展規律總結

4、數字技術應用過程中的坑和坎，洞見未來，避免陷阱，少走彎路，更有效地推動企業數字化轉型變革

五、擁抱數字技術，與時俱進，持續發展

1、基于現有數字技術的六大領域，預見未來的思考（引導討論）

2、數字技術在本企業或者企業所在行業的應用思考（研討）

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰數智化轉型與數智化管理專家，智慧型企業架構師；

明悅數據&脈達數據研究院（MDA）創始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區數據中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數字蝶變-企業管理體系數字化升級》

《數字蝶變-企業數字化轉型之道》

《數字蝶變-人力資源數字化標桿實踐》

《數字蝶變-企業數字化業務流程再造》

《管理者數據能力晉級》

《數據化管理變革》《經營數據分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數智化轉型課程主講教授；

中關村數字經濟產業聯盟首席顧問、中國中小商業企業協會數字化轉型專家組首席顧問；

”數字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協會特聘顧問；

國網電網/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯想/國藥/廣州地鐵/保利/協鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數百家名企數智化轉型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數智化轉型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創新峰會500強商學院院長評選最佳數據化管理創新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數據智能實踐經歷，13年+本土企業數字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。

數智化轉型與數智化管理系列©版權課程（部分課題可根據企業需要做定制訓練營或工作坊）：

企業CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數字化轉型戰略與實戰》、《數字化商業模式創新》、《數智化管理體系升級》、《數智化轉型與管理創新》、《數字化領導力》、《數智化轉型與AI技術應用》、《數字化變革與數字文化建設》

企業中層經理/儲備干部/數智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數據能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數據思維訓練》、《經營數據分析淘金™初階訓練》、《數字化業務場景創新設計五步法》、《數據指標體系搭建》、《數字化業務流程再造》、《數據資產管理與數據治理》、《財務數字化轉型》、《HR數字化轉型》、《商業數據分析™進階訓練》、《用數據說話-數據可視化表達》、《業財指標與管報系統搭建》、《數據標準與規范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業務建模與算法設計》等。

企業數字化轉型+咨詢/DT技術顧問輔導：數字化戰略規劃+數智化管理體系搭建咨詢/大數據平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產品及咨詢服務/數字化業務場景應用咨詢輔導/數字化轉型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯資本、VHA、楊森醫療、波士頓醫療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業、中國生物、廣藥、以嶺藥業、國藥-方圓藥業；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯發、保利物業、中原地產；魏橋、協鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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