長(zhǎng)沙經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)公開(kāi)課

微利時(shí)代的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策與成本控制 廣州：2025年05月30日

導(dǎo)引：成本降低10%，利潤(rùn)增加100%第一講：成本分類與成本控制一．成本的分類 （固態(tài)，液態(tài)，氣態(tài)）1.直接成本、間接成本2.變動(dòng)成本、固定成本3.變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用4.標(biāo)準(zhǔn)成本、無(wú)形成本二．如何控制生產(chǎn)成本1.事前控制：1)制定目標(biāo)成本2)編制成本預(yù)算3)下達(dá)分解指標(biāo)2.事中控制：1)現(xiàn)場(chǎng)觀察2)發(fā)現(xiàn)差異3)信息反饋......

從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策（New） 廣州：2025年06月16日

1、基于流動(dòng)性分析的經(jīng)營(yíng)決策2、基于資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析的經(jīng)營(yíng)決策3、基于業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性分析的經(jīng)營(yíng)決策4、基于盈利能力分析的經(jīng)營(yíng)決策5、基于經(jīng)營(yíng)效率的經(jīng)營(yíng)決策6、基于財(cái)務(wù)安全分析的經(jīng)營(yíng)決策7、基于償債能力分析的經(jīng)營(yíng)決策8、基于盈虧平衡分析的經(jīng)營(yíng)決策9、基于邊際貢獻(xiàn)分析的經(jīng)營(yíng)決策10、基于財(cái)務(wù)考核指標(biāo)分析的經(jīng)營(yíng)決策11、基于EV......

戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬 廣州：2025年06月21日

對(duì)象1：企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；對(duì)象2：關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理；對(duì)象3：新近晉升管理人員，后背管理干部；對(duì)象4：有志于從事經(jīng)營(yíng)管理人員不同事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊(duì)參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營(yíng)中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，“抱團(tuán)打天下”，將更有利于提高中高級(jí)經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識(shí)。......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬 廣州：2025年06月21日

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者課程大綱：一、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定1.通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3.設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4.學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定......

向生產(chǎn)成本宣戰(zhàn)——生產(chǎn)企業(yè)成本管控與削減的方法 廣州：2025年06月21日

企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)人員、人事經(jīng)理、質(zhì)量部門的主管/經(jīng)理、車間主任、管理人員、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干課程大綱：模塊一：強(qiáng)化成本控制理念的4大方法控制意識(shí)；質(zhì)量意識(shí)；安全意識(shí)；提升全員知識(shí)與能力模塊二：削減采購(gòu)成本7大手段模塊三：降低生產(chǎn)成本的10大途徑模塊四：改善現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本的6大策略少停機(jī)；生產(chǎn)周期短；減少不良品；生產(chǎn)無(wú)......

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識(shí)管理 上海：2025年06月13日

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、不進(jìn)則退的時(shí)代，企業(yè)不學(xué)習(xí)就難以生存發(fā)展。作為企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理的您，承擔(dān)著企業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的重?fù)?dān)。但是，“企業(yè)學(xué)習(xí)如何做”和“培訓(xùn)經(jīng)理如何做”，對(duì)中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理，都是一個(gè)摸索中的命題。如何調(diào)研和梳理企業(yè)培訓(xùn)需求？如何在有限的預(yù)算下，制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃？......