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Deepseek應用與報告撰寫

【課程編號】:NX43657

【課程名稱】:

Deepseek應用與報告撰寫

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業技能培訓

【培訓課時】:1-2天

【課程關鍵字】:Deepseek培訓,公文寫作培訓

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【課程背景】

在當今數字化時代,人工智能技術在各領域的應用愈發廣泛,Deepseek 作為一款強大的人工智能工具,能為匯報、設計和報告撰寫等工作帶來極大的便利與提升。本課程專為希望掌握 Deepseek 實戰應用技巧的人士打造,將帶領學員深入了解并熟練運用 Deepseek 于匯報場景、AI 可視化設計及呈現以及實戰報告撰寫等關鍵環節。

課程內容緊密圍繞實戰展開,從上午的 Deepseek 基礎操作與匯報內容生成,到下午的 AI 可視化設計與呈現技巧,再到晚上的實戰報告撰寫與指導,全程通過實例操作、小組練習和模擬匯報等方式,讓學員在實際操作中掌握技能,獲得寶貴的實戰經驗。課程不僅會詳細介紹 Deepseek 的各項功能,還會分享如何將其與其他 AI 工具結合,以實現更高效、更優質的工作成果。無論是職場新人還是有一定經驗的專業人士,都能通過本課程提升自己的工作能力和競爭力。

【課程收益】

1. 掌握 Deepseek 基礎操作與匯報內容生成:學員能夠熟悉 Deepseek 的界面與功能,學會運用它快速生成不同匯報場景下的大綱,并對匯報內容進行優化和潤色,提升語言表達的邏輯性和說服力。

2. 學會運用 Deepseek 輔助 AI 可視化設計:了解可視化設計在匯報中的重要性,掌握可與 Deepseek 結合的 AI 可視化工具,能夠利用 Deepseek 生成可視化需求描述,并將其轉化為有效的可視化元素,設計出具有吸引力和互動性的匯報方案。

3. 熟練掌握實戰報告撰寫技巧:掌握實戰報告的結構與內容組織方法,學會運用 Deepseek 撰寫報告的各個部分,能夠獨立完成一份準確、完整且高質量的實戰報告,并通過審核與優化,提升報告的質量和專業性。

4. 提升綜合應用能力與競爭力:通過課程中的實戰演練和案例分析,學員能夠將所學知識和技能融會貫通,提升在實際工作中運用 Deepseek 解決問題的能力,增強自己在職場中的競爭力。

【課程對象】

核心骨干員工、管理者。

【課程大綱】

開場與介紹

課程目標與整體安排

Deepseek 簡介與應用領域

Deepseek 基礎操作與匯報內容生成

Deepseek 界面與功能介紹

如何使用 Deepseek 生成匯報大綱

實例操作:根據不同匯報場景生成大綱

匯報內容優化與潤色

運用 Deepseek 優化語言表達

提升內容邏輯性與說服力的技巧

小組練習:互相評審并優化匯報內容

Deepseek 與 AI 可視化設計和呈現技巧

AI 可視化基礎與工具介紹

可視化設計在匯報中的重要性

可與 Deepseek 結合的 AI 可視化工具

使用 Deepseek 輔助可視化設計

如何利用 Deepseek 生成可視化需求描述

將 Deepseek 生成的內容轉化為可視化元素

實戰演練:根據匯報內容設計可視化方案

匯報呈現技巧與互動設計

匯報中的視覺呈現原則

運用 AI 工具增加匯報的互動性

模擬匯報:展示可視化成果并獲得反饋

實戰報告撰寫與指導

實戰報告撰寫框架與要點

報告的結構與內容組織

如何運用 Deepseek 撰寫報告的各個部分

實例分析:優秀報告的特點與借鑒

報告審核與優化

檢查報告的準確性與完整性

使用 Deepseek 進行報告的最終優化

個人作業:完成一份實戰報告的初稿

課程總結與答疑

回顧課程重點內容

解答學員疑問與后續學習建議

方老師

方超 老師

——中基層管理與職業素養培訓專家

曾任:中國移動 學習發展項目經理

曾任:中國移動 區域市場渠道總監

現任:北京睿信科信息科技有限公司(國家高新企業)總經理

COPC注冊協調員(美國的呼叫中心管理水平認證)

人力資本化實驗室發起人(國內第一家專業研究人力資本的專業機構)

人力資源管理師

【個人簡介】

方超老師擁有多年企業運營管理和人才發展項目實施與培訓經驗,憑借近10余年豐富的項目實戰和培訓經驗(其中5年市場管理經理,5年培訓管理經驗,8年公司管理經驗),結合企業的實際情況,為企業的核心人才培養輸出了上百個培養方案,參與多家公司的骨干人才培養。方老師累計交付了近200個領導力和內訓師培養項目,項目總金額超千萬,累計培訓場次超過100場,培訓總加輔導人數超10000人。

【實戰經驗】

新華保險百千萬案例工程暨師資一體化項目

新華保險在2015年的時候人員流動特別大,為了減少人員流失,提升組織活力,進行組織經驗沉淀,啟動了師資一體化暨百千萬案例工程項目。該項目構建了“321講師模型”,通過一級培養,二級覆蓋,輸出了百個視頻案例,千個微課案例,萬個PPT案例,構建了在線案例共享平臺,優化內部制式課程20余門,形成了一套內訓師管理、激勵和晉升的體系,還繪制了“講師、訓練師、個險渠道學習地圖”,不僅解決了早日會訓練素材的問題,也解決了知識不能及時貢獻的問題,構建了講師培養了上千名內訓師和核心骨干,為公司節省費用超過4000萬,創造的價值超10億,當時參與認證的講師,如今多數已經成長為處長及總監。

中國移動廣東分公司新員工管培生項目

管培生是每年的工作重點,每年新入職的新員工約300余人,通過知行合一的設計,讓其能快速的進行轉型,從一個校園人快速的成長為職業人。設計的模式采用O2O的模式,線下通過“知—行—感—悟—覺”的模式幫助新員工成長,啟發他們的思維,從職業化的角度去思考問題和進行實踐,線上采用“冒險島”的模式進行實時學習排名,激發學員興趣,寓教于樂。培養管培生上千名,合格率達100%,5年留存率達98%。

中國移動廣東分公司渠道經理人專項提升項目

公司有上千名渠道經理,渠道是公司的核心收入來源通路。渠道管理面臨著“競爭大,毛利低,難轉型”的困境,啟動了渠道經理人項目,進行專項的走訪,調研,輸出調研報告,召開專項調研報告解讀會,邀請市公司主管渠道的室經理進行研討,最終確定項目實施方案,對全省的300余名優秀的渠道經理進行培養,并進行講師認證,進行二次培養,覆蓋全省1300余名渠道經理,跟蹤數據顯示營收提升150個億。

【培訓經驗】

項目策劃與執行培訓——30個專題、200場培訓、微課1000個

方超老師在2010-2015年擔任中國移動廣東公司培訓學院項目經理的時候,曾經參與領導力、新員工、渠道經理、行業經理、服務管理、客戶經理等人群的培訓項目策劃和培訓。主導的微學習項目拿到了全國一等獎,亞運會“蔚藍天使”項目獲得了組委會的一致好評,同時還負責全國店面經理示范展示廳的設計與改造工作,金展臺對外講師培養與輸出項目,打造了“移動大講堂,贏在起跑,優服務”等多個知名學習品牌,培養了人才10000名+,線上線下覆蓋人次超30萬+,為公司創造價值超100億。

新鋒志業領導力項目——覆蓋人數超300人

新鋒志業在2022年快速發展,業務的覆蓋范圍已經遍布全國,但人才的儲備和梯隊建設嚴重不足,導致了管理跟不上,在2022年啟動了飛鷹展翅計劃,通過調研明確了公司未來的發展方向,摸清了當前的管理者存在的管理難題,為課程設計和開發提供了依據,經過培養,覆蓋了新晉經理,中層管理人員,形成了一套“選-育-用-評”的管理模式,輸出了一套拿來就能用的管理工具集,新晉經理1年期人員培養3期,中層5年期人員7期,培養學員超過300人,滿意度99%。

新華保險微課在企業中的應用專題培訓——覆蓋人數超150人,滿意度98%

2015年微課在企業中比較風靡,企業原來的案例形式以PPT為主,不能實現自我閱讀和學習,需要講授和練習才能進行運用。為了解決該難題,設計了微課案例開發專項課程,覆蓋分公司和中支室主任及核心骨干超150人,平均滿意度在98%以上

中國光大電子銀行案例輔導項目——覆蓋人數超250人,形成案例冊1冊

2017年光大電子銀行快速發展,成為國內首屈一指的電子銀行,公司沉淀了大量優秀經驗,亟需對經驗進行萃取,先后學員方超老師參與了光大電子銀行案例萃取的設計、策劃和輔導工作,先后輔導學員并輸出32個精品案例,形成《中國光大銀行互聯網金融案例集》,并印刷成冊,為企業內部的各大分行進行學習和實地交流提供了寶貴的經驗,在內部廣泛傳播,人手一冊,獲得了高度的肯定和贊揚。

中國光大遠程呼叫中心案例輔導項目——覆蓋人數超40人,形成“1+1+1”模式

中國光大遠程呼叫中心承載著公司的營銷和服務、投訴處理等工作,公司的人才成長參差不齊,需要萃取公司的骨干員工的典型做法,以便于公司快速形成打法,節省新人的培養時間,同時對原有的老同事優化崗位SOP,在2023年進行了案例萃取,并分組開發案例,對案例進行輔導和優化,形成“1+1+1模式”,1套打法,1套案例,1套SOP,幫助公司節省了大量的溝通時間和成本。

方超老師以專家顧問身份為,曾經參與金耀集團、新華保險、京城控股、安華消防、漢能集團、容大生物、青島漢方、廈門自貿區等多家單位的戰略規劃與戰略制定或人才戰略咨詢,其滿意度在97%+,覆蓋學員超過1000人。

【理論體系】

【戰略使命必達體系——“戰略、計劃、任務、行為、結果”五位一體】所有的課程都圍繞戰略、計劃、任務、行為和結果展開,旨在強化心智動機,改善思維模式,提供策略,改善并強化良好習慣,助力學員和團隊提升績效,多場交付滿意度在95%以上。

【授課特點】

深入調研:方老師每次課程都會做課前調研,并做培訓需求分析,便于了解第一手的培訓需求,從而進行課程設計,貼合企業的業務和管理情況。

理論扎實:方老師的課程理論基礎扎實,能幫助我們進行全面的了解事情的來龍去脈,能形成體系化的知識,并且能將理論很好的與實踐進行結合。

邏輯嚴密:方老師的課程邏輯非常嚴密,層層剝離,前后呼應,能很好的將知識點進行有效的串聯。

深入淺出:方老師的課程不似普通的培訓課那樣枯燥無味地講道理,而是結合大家身邊的真實、有趣、深刻的案例,透徹分析、延伸應用,課上涉及到的內容會與學員的經驗建立連接,回味無窮。

【主講課程】

中基層管理

《創新管理之“新新”點燈——照亮前程》

《激活團隊—管理人員的人力資源管理》

《管理的抉擇》

《積極影響力》

《破除團隊協作的五大障礙》

《七步成事——問題分析與解決》

《以解決問題為導向的復盤》

《以KPI為導向的組織績效管理》

《組織導向的績效提升》

《同舟共濟——跨部門溝通與協作的訣竅》

《新晉經理 180 天-帶團隊》

《新晉經理 180 天-新角色》

職業素養

《新員工職業化素養及自我管理》

《合作共贏的向上管理》

《探尋自我 突破自我的情緒與壓力管理》

《探尋自我與職業生涯規劃》

《組織經驗的多維萃取》

《標桿企業的知識管理》

【部分客戶】

金融類:中國銀行、交通銀行、建設銀行、光大銀行、中信銀行、北京銀行、國投安信、中國郵政儲蓄

保險類:中國人壽、中國人保、新華保險、中華保險、泰康人壽、陽光保險、中意人壽、英大人壽、天安人壽

互聯網:京東、什么值得買、小米、58同城、用友、新浪、新七天、微呼科技、隨行付

ICT:中國移動、新華三、瑞斯康達、華宇軟件、賽爾網絡、一卡通、中國電子系統工程

醫藥健康:天津津藥、金耀集團、天藥科技、容大生物、華潤雙鶴、天藥科技、湖北天藥、慈銘、奇正制藥、國藥財務、貝瑞和康

制造:京城控股、大金集團、華電重工、北京市機械管理局、中紡

物流:順豐速運、小米集團

電力能源:三一重能、萬峰電力

教育:星火教育

航空:首都機場、海南航空

地產:中國核建、萬科地產、中建一局、天津恒隆、富力地產、鏈家、融創中國、旭輝集團、華潤置地、鏈家、貝殼、新時代、北科建

【學員評價】

小方老師的功底深厚,愿意花時間琢磨,也愿意和學員一起共創解決實際工作中的難題,還能站在培訓管理的角度思考問題,為我們節省了大量的時間。

——新華保險 師資處處長 方秀云

方老師點評學員的時候,能夠聚焦學員的實際問題,一針見血。同時,在課程設計和開發領域有自己的理論體系,能夠深入淺出,理論結合實際的解決我們在項目管理中存在的問題。

——金耀集團 人力資源部副部長 趙永凱

方老師授課風趣幽默,風格穩重,活潑愉快,內容豐富且邏輯嚴謹,深入淺出傳授企業管理知識,讓學員在輕松下氛圍下啟發與收獲。

——青島漢方 市場總監 張會志

方老師課程講授中注重學員的表現,能根據學員的狀態及時的調整授課的風格。在課程設計和講師培養之中有自己獨到的見解。

——廣東移動 人力資源部資深經理 吳軍

方老師能夠靜下心來研究,并且還能夠與時俱進,了解年輕人的心態,花時間能夠根據實際情況進行設計,在給我們做的戰略解碼中讓我們充分的了解了戰略解碼的全過程。

——藍鋒集團 公司董事 藍肖

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