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【課程背景】

在當今競爭激烈的商業環境中，企業面臨著越來越多且復雜的項目挑戰。很多企業在項目管理過程中暴露出了一系列痛點和問題，具體如下：

（1）資源分配不合理：多個項目并行時，常出現資源爭搶現象，導致部分項目資源短缺，進度滯后，而有的項目資源閑置浪費，降低了整體資源利用效率。

（2）項目目標與戰略脫節：單個項目目標未能緊密圍繞企業戰略制定，項目實施后無法有效推動企業戰略落地，造成資源投入與企業長期發展目標不一致。

（3）收益管理不善：對項目預期收益缺乏清晰規劃和有效跟蹤，項目完成后才發現實際收益遠低于預期，無法實現投資回報最大化。

（4）利益相關方溝通不暢：未全面識別利益相關方，溝通渠道不暢通，導致項目信息無法及時準確傳達，引發各方誤解與沖突，影響項目推進。

（5）項目進度與質量失控：缺乏有效的進度監控機制和質量把控流程，項目容易出現延誤，且交付成果質量參差不齊，損害企業聲譽。

（6）缺乏統一的治理結構：各項目各自為政，沒有統一的決策機制和管理規范，導致項目管理混亂，協調成本高。

鑒于以上種種問題，引入項目群管理顯得尤為必要和重要。項目群管理能夠從宏觀層面統籌協調多個相關項目，實現資源的優化配置，確保項目目標與企業戰略高度契合，提升項目整體收益，有效管理利益相關方關系，保障項目的順利交付與高質量完成。

過去10+年，我做為超大規模項目群管理的實踐者，曾經在多家企業成功開展項目群頂層治理和實戰管理工作，多達21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數峰值達1700余人、10+億合同金額的項目群治理規模。在企業內訓場景、機構培訓場景，舉辦了多次中高層項目群管理培訓，本課程圍繞項目群實戰管理的底層邏輯，深挖出項目群成功的核心要點，完全不同于考證類培訓的理論化，著眼企業實戰和可復制的技能養成，摒棄華而不實的方法、深奧的專業術語和繁瑣的項目群管理流程，完全根據企業在實戰中遇到的突出問題，給出了全周期項目群管理實施的關鍵步驟和行動策略，通過本課程的學以致用，最終實現全周期視角下項目群管理能力躍遷。

具體而言，通過學習項目群管理方法，企業能夠更加科學合理地分配資源，避免資源的浪費與短缺，提高資源投入產出比；幫助企業清晰梳理項目與戰略的關系，使每個項目都成為推動企業戰略實現的有力支撐；深入講解收益管理全流程，助力企業精準識別、規劃和監控項目收益，確保項目投資回報；教授有效的利益相關方識別與溝通技巧，減少沖突，營造良好的項目實施環境；建立完善的項目監控與質量控制體系，確保項目按時、高質量交付；幫助企業構建統一的項目群治理結構，明確職責分工，提升管理效率。

本課程內容關鍵在于：全面涵蓋項目群管理的各個環節，從項目群的定義、戰略規劃、收益實現、利益相關方參與、治理結構到基礎建設與高效交付機制等。通過實際案例解讀、互動環節以及模擬演練，讓學員深入理解并掌握項目群管理的核心知識與技能，能夠將所學直接應用到企業實際項目群管理中，切實解決企業面臨的項目群管理難題，助力企業實現可持續發展。

【課程收益】

系統掌握項目群管理的理論知識，包括項目群的定義、特點及與項目、項目組合的區別。

學會運用科學的方法進行資源分配，解決項目資源爭搶與閑置問題，提升資源利用效率，為企業降低成本。

幫助建立項目與企業戰略的緊密聯系，在項目執行中確保項目目標與企業戰略一致，有力推動企業戰略落地。

深入理解收益管理流程，能夠精準規劃和有效跟蹤項目收益，助力企業實現投資回報最大化。

全面識別利益相關方及有效溝通技巧，減少誤解與沖突，營造良好項目實施環境，提升項目推進效率。

掌握建立項目進度監控與質量控制體系的方法，保障項目按時交付且質量達標，維護企業聲譽。

協助企業構建統一的項目群治理結構，明確各項目職責分工，提升企業整體管理效率。

積累豐富的項目群管理實踐經驗，提升自身解決實際問題的能力。

優化項目管理流程，從多個項目并行的混亂狀態轉變為有序、高效的協同管理模式。

將所學知識運用到工作中，推動企業各項目高效開展，促進企業業務增長，實現可持續發展。

【課程特色】

實戰，手把手教會；沒有廢話、入木三分；科學，邏輯清晰；互動，沉浸式參與

【課程對象】

項目群經理、項目群團隊核心成員、部門主管、企業中高層管理者、企業戰略規劃部門人員、項目管理辦公室（PMO）成員、跨部門項目協調人員等

【課程大綱】

一、項目群管理認知與關鍵思考

1. 項目群管理的前世今生

項目群管理的行業起源與發展歷程

從簡單的項目協調到復雜系統性管理的演變

案例解讀：某大型建筑企業的項目集管理突破

互動環節：分組討論所在企業項目管理形式與發展變化。

2. 項目集、項目和項目組合的清晰界定

組織戰略與項目群分解機制

什么是項目集

什么是項目組合

從戰略高度看項目集和項目組合定位與區別

案例解讀：某多元化經營的科技集團，不同業務板塊中項目、項目集和項目組合的實際構成。

互動環節：實際業務場景，判斷屬于哪種類型并闡述理由。

3. 項目群管理的組織因素

組織為何要選擇項目集群管理

項目群管理的核心價值

項目群管理的核心方向

項目群管理的核心挑戰

項目群管理的核心任務

項目群管理的核心驅動

案例解讀：某制造業企業的項目集管理資源整合案例

互動環節：結合自身企業情況，分析引入項目集管理可能帶來的好處。

二、項目群管理關鍵要素與戰略規劃

1. 項目群管理績效域全解析

項目群戰略一致性

重新認識組織戰略和業務價值

項目群如何保障組織戰略一致性

案例解讀：某金融機構的項目群規劃和實施

互動環節：根據自身企業戰略，嘗試構思一個與之匹配的項目群框架。

項目群的收益管理

要想做好收益管理，要從源頭開始

如何進行項目群收益管理的提前埋點

項目群收益管理的展示渠道和方式

案例解讀：某世界500強企業的項目群收益年度報告

利益相關方參與

項目群的利益相關方

項目群利益相關方和項目的差異

如何有效識別項目群的利益相關方

項目群利益相關方的應對舉措

如何有效管理利益相關方參與和沖突

案例解讀：某大型項目群的利益相關方溝通合作案例

2. 項目群生命周期的落地旅程

項目群定義階段主要工作與特點

開局制勝！我們都容易忽略的項目群章程

如何有效落地項目群章程

項目群章程的一要一不要

為何反復強調定義階段的“儀式感”

案例解讀：某大型項目群的利益相關方溝通合作案例

案例解讀：某項目群推進失敗的真實案例

收益交付階段主要工作與特點

收益交付階段的3大誤區

如何做好項目群的收益交付

項目群收益實現方法與策略

項目群收益管理全流程

案例解讀：某能源項目群的收益管理案例

互動環節：模擬項目群場景制定收益管理計劃

收尾階段主要工作與特點

項目群收尾階段的主要工作

項目群收尾階段的要點

互動環節：繪制項目群生命周期圖，標注每個階段的關鍵里程碑。

三、項目群治理與日常管理

1. 項目群治理與團隊管理智慧

項目群治理結構、角色和職能

項目群經理的核心指責

如何從單項目經理轉變為優秀的項目群經理

項目群經理的能力框架

項目集、項目組合經理的角色對比

團隊建設、領導和解散要點

案例解讀：某跨國企業項目群的治理結構案例

2. 項目群管理計劃與監控的關鍵

項目群管理計劃的制定方法

項目群的監督和定期評估機制

項目群風險管理的關鍵不在群自身

如何踐行有效的項目群變更控制機制

項目群質量控制的差異化落地

案例解讀：某航空航天項目集的項目群管理計劃與監控案例

互動環節：分析實際項目群管理計劃的優缺點，并提出改進建議。

3. 項目群高效交付的機制保障

進度保障機制：以進度計劃為抓手

資源保障機制：以資源池為抓手

預算保障機制：以ROI指標為抓手

溝通保障機制：以價值為抓手

案例解讀：某汽車制造項目群的保障機制實踐

互動環節：分組制定項目群的進度計劃和預算方案并展示互評。

豐老師

豐志強 老師

——企業級項目管理體系及敏捷實戰專家

曾任：泰康健投（醫養大健康行業，世界500強）科技助理總&PMO負責人

曾任：騰訊 高級項目經理

曾任：人人游戲 PMO高級經理

曾任：亞聯創新集團（亞洲金融合作聯盟旗下）總經助&管理創新事業部負責人

全球軟件案例研究峰會 項目管理演講嘉賓

項目管理培訓機構（國內市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓

《個人效能管理精進指南》（項目化思維）圖書作者

累計培訓10000+小時，累計輔導人數30000+

吉林大學，碩士，PMP和ACP認證

擅長領域：組織級項目管理體系建設，超大規模項目群治理、復雜項目管理實戰、企業級敏捷實踐及敏捷轉型，集團化PMO（項目管理辦公室）運營

【個人簡介】

豐老師20年持續深耕行業一線，操盤復雜項目，經歷10億級項目群治理，影響30000+項目經理。屬于業內少有的“企業高管+PMO建設+復雜項目”三重從業經歷的實戰派項目管理專家。

過往經歷中橫跨組織級項目管理體系、企業級敏捷轉型及超大規模項目群治理3重實戰經驗，擁有200+人公司總經理的企業管理經驗和超大規模項目群（100+子項目，1000+人）的治理經驗，10年4次成功構建項目管理體系和PMO價值運營，實踐敏捷長達15+年。從而能夠以企業經營的高層視角、組織PMO項目管理體系的建設視角和一線規模級復雜項目的實戰視角，提供企業級項目管理落地咨詢和培訓服務。

10+年超大規模項目群治理經驗，10+年企業級培訓及咨詢經驗，累計咨詢培訓受眾 30000+人次，累計培訓10000+小時。得益于多家企業高管經歷，豐老師既能從經營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實戰經驗】

1. 組織級項目管理體系建設能力——10年4次成功構建項目管理體系和PMO價值運營，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負責下轄子公司PMO治理和項目管理體系建設實戰經驗，以跨部門項目制為核心，以指標體系逆向驅動， 落實管理閉環，提升科技運作效率30%以上。

擁有項目管理流程體系搭建和項目管理規范制度的制定、推廣實戰經驗。將項目管理類規范和產品支持類規范的落地執行與業務流實現無縫結合，從管理易用性、統計準確度、流程統一度、權限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經營治理層面實戰經驗，全權負責集團PMO項目管理體系藍圖設計、流程設定和數據分析，以項目為核心單元，驅動集團整體業務的良性運轉和持續改進。

擁有持續優化提升管理流程體系和敏捷實踐過程經驗，成功建立可規模化運作的項目管理體系和執行策略。

2.敏捷實踐及敏捷轉型落地能力——實踐敏捷長達15+年，敏捷轉型后，軟件發布效率提升60%。

曾負責事業部北京區域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執行 ，實現每周10+個Sprint發布、新產品需求60+個，發布效率提升60%。

曾負責規模級大客戶敏捷轉型等從前期咨詢規劃到后期落地實施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉型管理咨詢。

曾經多次成功將OKR和敏捷實踐跨界組合，在集團開展敏捷轉型分享，并在多個團隊及項目開展敏捷實踐。

曾負責北京團隊項目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團隊有效協作，確保提供高質量產品服務。

3.超大規模項目群治理能力——擁有10+年經驗，其中某項目，涉及21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數峰值達1700余人、10+億合同金額，歷時19個月，成功實現項目群交付。

先后2次成功主導金融企業客戶大型項目群投產項目，斬獲董事長級別嘉獎。作為項目總監，帶隊成功交付集團第1個走出去的戰略級項目，成功打造企業二級發展引擎。

【培訓經驗】

1. 組織級項目管理體系——“一橫兩縱中協調”的項目管理體系治理藍圖，培訓300余場，近8千人次。

豐老師結合多家企業從0到1的建設經驗，提煉出“一橫兩縱中協調”的項目管理體系治理藍圖，左邊聚焦事，建立架構、項目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實現跨行業、跨企業的可復制力。

2. 在敏捷實踐及敏捷轉型培訓——六級火箭”敏捷轉型模型，培訓500+場，1.5萬余人次。

豐老師原創“六級火箭”敏捷轉型模型，通過六級的有序協同，并結合企業個性化進行排布，幫助一家又一家企業走在了敏捷成功轉型的路上。

3.超大規模項目群治理領域——16字治理框架，賦能培訓200余場，6千多人次。

豐老師總結出了“應用縱向、公共橫向、質量獨立、結果先行”的16字治理架構，實現了一個個成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個人效能管理精進指南》作者，憑借在圖書中深入融入項目化思維與理念，出版 3 個月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。

撰寫的組織級項目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發團隊的 18 條管理啟示》圖書并出版。

「在行平臺」認證高分行家，收獲 9.6 分好評。

【愿景使命】

20年職場實戰生涯，20年磨一劍的厚積薄發，讓豐志強老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實戰的澆灌，正在開花結果影響更多的組織和個人。

【授課風格】

實戰落地：近20年持續奮戰在初創公司、互聯網龍頭、世界500強等企業一線，為培訓注入永不過時的實戰案例，可落地、可實操、可踐行；

專業性強：持續接收先進管理理念、持續集成企業實戰案例，專業度引領全行業企業級項目管理和敏捷管理知行合一；

互動啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

感染力強：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項目管理類：

《緊握核心，贏在價值 - 項目全周期實戰管理的底層邏輯和核心要點》經典課

《破解復雜，駕馭規模 - 高級項目管理的進階突破之道》經典課

垂直領域項目管理：

《項目領導力覺醒 - 從執行者到項目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅 - 游戲化激勵與自組織項目團隊激活實戰》

《績效驅動，持續進化 - 項目績效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質，能力重塑 - 非項目管理人員的項目掌控之道》

《AI 驅動型項目管理 - DeepSeek 項目管理轉型實戰》創新課

《從危機到轉機 - 不確定性環境下的項目風險管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業項目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項目溝通管理與跨部門協同實戰》

《拒絕延期，全維突破 - 項目進度管理實戰賦能體系》返聘課

《成本為基，價值為綱 - 手把手帶你全周期實戰項目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團隊對齊機制再造》經典課

敏捷項目管理：

《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉型戰略與實踐》爆款課

《敏捷交付，價值翻倍 - Scrum 高敏捷項目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級項目管理：

《戰略落地，體系為王 - 組織級項目管理體系建設與實踐落地》經典課

《戰略為首，價值為綱 - PMO建設之道與價值經營》返聘課

《戰略為錨，高舉低打 - 實戰項目群管理的掌控之道》

項目管理類認證（大綱可根據需要提供）：

《PMP 培訓》

《ACP 培訓》

《信息系統項目管理師培訓》

《系統集成項目管理工程師培訓》

【部分培訓&咨詢案例】

客戶公司培訓/咨詢內容

上海世外幼教集團項目全周期實戰管理的底層邏輯和核心要點

廣汽集團（廣汽匯理）項目管理實戰培訓

中國移動（咪咕）手把手項目管理實戰

某城商銀行新核心系統切換PMO治理

中國電信（重慶）高級項目管理的進階突破之道

國家電力投資集團有限公司組織級項目管理體系建設與落地

上海醫藥集團公司（北京）手把手全周期實戰項目管理體系與建設

某城商銀行大總賬系統項目管理方案與投產調度咨詢

河北天翼大項目管理認知特訓營培訓

組織級項目管理體系培訓

項目績效管理培訓

作為資深管理顧問，深入企業開展為期6個月的管理培訓與實戰咨詢，打造企業中高層戰略與項目管理體系

建設銀行武數中心組織級敏捷轉型交流咨詢

全球軟件案例研究峰會組織級項目管理體系的深思和踐行

項目管理培訓機構（國內市占Top1）IT項目管理規劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機構項目管理第八屆項目管理大會（蘇州會場）

機構項目管理第十屆項目管理大會（西安會場）

慧翔天地項目管理認證系列培訓

鄭州中興產業園IT項目團隊管理

職前輩北京理工大學專場決勝職場的項目化思維

蜻蜓FM項目戰略管理

【近期服務客戶】

廣州汽車集團股份有限公司、中國移動通信集團有限公司、上海醫藥集團股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責任公司、泰康健康產業投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網絡科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂（北京）醫藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、亞聯科技信息技術有限公司、中國建設銀行股份有限公司武漢數據研發中心、北京某項目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團學前教育事業部、廣汽匯理汽車金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術有限公司、鄭州中興產業園開發有限公司、智聯招聘（北京）人力資源服務有限公司、中國電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務深圳有限公司、慧翔天地國際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國際 DevOps 教練聯合會

【近期學員評價】

豐老師的項目管理課程徹底改變了我的認知！以往看理論書總覺枯燥，但通過沙盤模擬，我掌握了需求優先級排序和迭代交付的核心方法，團隊效率后續提升了25%

----中國電信 張經理

課程中「戰略-PMO-項目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開。在醫藥研發項目管理中，我們成功應用「價值流圖」工具，將需求凍結率從60%提升至85%，合規性審計通過率提高40%

----上海醫藥 趙主管

豐老師提供的「項目健康度評估矩陣」工具幫我構建了社區建設項目的全景視圖，風險預警準確率提升至92%，戰略落地偏差率降低28%

----健康產業投資部 劉總監

豐老師不愧為項目管理領域的實戰專家，對項目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實戰案例，更有可以拿來就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問

豐老師講課邏輯嚴謹、思路清晰，內容娓娓道來而且深有啟發，在互動和沙盤模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產業園財務總監 劉總監

豐老師對項目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結合汽車研發項目的跨部門協作案例，讓我清晰識別了需求澄清與資源池管理的核心痛點。

----- 廣汽 李同學

豐老師的「跨部門協作沙盤」讓我深刻理解了國企項目中的組織壁壘。在人才派遣系統升級項目中，我們應用「干系人溝通矩陣」，需求響應速度提升40%

-----FESCO人力資源部門經理 王經理

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