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課程背景

目標管理由著名管理大師德魯克首創，他在《管理的實踐》一書中提到“目標管理

與自我控制的主張”。德魯克認為：企業的目的和任務必須轉化為目標。可見，鎖定目

標，如何實施計劃，是影響企業關鍵業績形成并能促使業績提升的重大課題。

為達成目標，企業管理者必須要有具體的方法、步驟，將目標與日常工作銜接，形

成資源整合、互相支持的計劃，將各部門、各環節的關鍵任務與活動結合起來，從而達

成企業目標實現戰略落地。

本課程將以戰國時期七個國家為歷史背景，借助沙盤模擬的學習形式，詳細講解目

標與計劃管理理論，幫助學員掌握目標設定、計劃跟蹤與評估的先進思維與方法，解決

實際工作問題。

課程收益

◆認識目標管理與計劃實施的重要性，提高目標管理和計劃管理的認識 ；

◆掌握有效的工作目標的設定與分解方法，有效進行工作計劃管理，讓目標能“落地”；

◆理解目標在執行過程中的人員管理技巧及問題解決方式；

◆掌握一套可復制的復盤流程。

課程對象：

部門經理、主管、后備干部、業務骨干人員等

教學方法：

沙盤模擬、角色扮演、情景體驗、小組討論、講師復盤等

課程大綱

導入：視頻教學《一出好戲》：闡述目標管理的發展歷程，引出目標管理的重要性

一、目標與計劃管理基本理論

1、目標、目標管理的來源；

2、目標管理的重要性（故事、案例分析）；

3、衡量目標管理的工具（SMART）、電影分析；

二、目標分解與計劃制定

1、工作目標分解結構底層邏輯；

2、目標工具講解，案例講解；

3、計劃制定的流程及工具；

三、行動計劃與任務委派

1、溝通行動目的；

2、工具：溝通陳述三要素；

3、任務委派的流程（電影案例講解）；

4、委派溝通要點總結；

四、計劃執行與問題解決

1、計劃落實與進度反饋工具；

2、執行不力的行為表現及原因分析；

3、執行過程中的問題表單使用（預防型問題、糾正型問題、持續改善型問題）

4、在計劃管控中實現人員成長，提升員工執行內驅力；

五、復盤總結

2

1、復盤與經驗總結的區別；

2、復盤的關鍵目的與詳細流程；

3、運用表格工具召開復盤會議。

六、團隊激勵

1、為獲勝小組組長舉行登基大典儀式

課程結尾：行動學習，各小組總結、分享，講師運用思維導圖帶領學員進行知識回顧。

3

高老師

高長江老師

．東北培聯吉林分會項目運營訓練中心主任

．國家二級企業人力資源管理師

．國際注冊ACI職業沙盤認證講師

．曼德沙盤情境模擬類沙盤講師

．版權課程《核心團隊領導力沙盤》授權講師

培訓經驗

8年的大學執教生涯，奠定了堅實的授課技巧；

7年的外資企業（含民營企業3年）團隊管理經驗，使授課內容更符合客戶實際管理場景；

18年的企業培訓經歷，積累了更多的培訓經驗與感悟。

語言幽默風趣、氣氛活躍，理論性強，具有系統性及條理性，實戰性強，有豐富的案例輔助，學員參與性強、客戶滿意度高。

擅長項目與主講課程

【情境模擬類沙盤】

《目標與計劃管理》

《跨部門溝通與協作》

【管理思維類沙盤】

《卓越管理者的五項行為》

【紅色黨建沙盤】

《重走長征路》

【其它課程】

《執行力共識營》、《高績效團隊建設與管理》

客戶見證（部分）

1、金融行業

中國農業銀行（吉林分行、長春分行、中國工商銀行（吉林分行）、農商銀行、華廈銀行、中國建設銀行長春分行、長春擔保、廣發證券長春事業部、廣發證券哈爾濱事業部、東北證券

2、大型國企、生產制造型企業

中糧生化、中車集團、一汽集團、一汽解放 、一汽派格、一汽鑄造、、一汽傳動事業部、一汽九院、李爾汽車座椅、富賽汽車電子、近江汽車零部件、恩福油封、國家電網、延鋒偉士通

3、地產行業

華潤置地、亞泰地產、 長電集團

4、其他

中東集團、吉林大學MBA、東北師范大學MBA、吉軟科技、百克生物、通化東寶集團、一中專

部分授課評價

高老師連續多年為我們企業不同層級的團隊成員進行授課，變化的是每次不同的課程內容，不變的依然是高老師超強的現場掌控、課程中貼近企業實際的管理事件，細致入微的講解風格，深受學員的喜歡！

——亞泰集團人力資源總監

非常榮幸能再次參加高老師的課程學習，課程干貨滿滿，有理論、有工具，更有可落地的實踐練習，感謝高老師的精彩講課，謝謝您！

——中糧生化集團 人力資源總監

感謝高老師的精彩授課，第一次用沙盤的形式進行學習，有趣、有料，收獲特別大，感謝您兩天的辛苦付出，期待下次再向您學習！

——富晟李爾座椅項目負責人

最具親和力的講師，我喜歡這種風格---生動、自然、清新、得體，每次聽高老師的課,我發覺自己又進步了。經驗豐富，課講得很有激情，尤其是沙盤這種授課形式，更能調動我們的積極性，期待下次的學習

——長電集團高級人力資源經理

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