南京內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)

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南京內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)公開課

內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制培訓(xùn)班南京：2025年07月24日

企業(yè)總經(jīng)理、內(nèi)控總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、監(jiān)察/審計(jì)/財(cái)務(wù)/人力資源/質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人；企業(yè)高層、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理等企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，審計(jì)師、會(huì)計(jì)師、評(píng)估師、經(jīng)濟(jì)師、工程師及企業(yè)管理人員；財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)人等?！菊n程內(nèi)容】一、現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)定位1、現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)定位2、內(nèi)部審計(jì)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)3、......

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)研修班杭州：2025年07月12日

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，包括：董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、審計(jì)委員會(huì)成員、公司高管；財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)；財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理；內(nèi)控經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理；企業(yè)財(cái)務(wù)人員和內(nèi)控、內(nèi)審人員。課程收益:為幫助企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員和內(nèi)部審計(jì)人員系統(tǒng)掌握內(nèi)部控制的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。本次研修班邀請國內(nèi)......

內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程和實(shí)戰(zhàn)技巧杭州：2025年07月15日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理和主管審計(jì)部相關(guān)人員課程大綱一、新格局、新形態(tài)下內(nèi)審的定位1、揭開內(nèi)審“真面目”，樹立正確的內(nèi)審觀念2、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵、功能和變遷3、思想上如何成為合格的 ”內(nèi)審人“？——審計(jì)人員心態(tài)剖析4、專業(yè)能力上如何成為合格的 &......

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)操作杭州：2025年08月08日

掌握舞弊定義及反舞弊的方法了解查處舞弊的工具和方法，通過案例學(xué)習(xí)具體技巧理解內(nèi)部審計(jì)部門的定位及未來轉(zhuǎn)變了解內(nèi)審人員能力模型和職業(yè)發(fā)展通路掌握內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程和注意事項(xiàng)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的審計(jì)和反舞弊經(jīng)驗(yàn)，并能運(yùn)用到實(shí)際工作中適用對象：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)務(wù)操作......

薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì) 廣州：2025年06月15日

引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)：減員增效激勵(lì)員工第一章：薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)1、如何優(yōu)化分工，提高效率?？v向分工——上下級(jí)之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動(dòng)效率與比例定編法業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法預(yù)算控制法3、不同崗位績效工資的比例行業(yè)特點(diǎn)績效管理的......

高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)先期策劃APQP培訓(xùn)班北京：2025年06月20日

很多企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中修修補(bǔ)補(bǔ)。所輔導(dǎo)的幾百個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目，如果質(zhì)量問題是同設(shè)計(jì)有關(guān)的，都是非常巨大的突破性而且是根本性地改善。如不良率從100%降低到0，從百分之十幾降到千分之幾。為什么？因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)過程沒有考慮周全或是設(shè)計(jì)方法有問題。以下二天產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量先期策劃便是針對此問題提出的解答。課程收益：1、識(shí)......