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課程背景

本課程重點就國際項目管理的先進管理理念以及項目管理的知識體系及其管理流程方法，持續學習對于個人發展和公司發展的好處展開講解 。

通過學習本課程，本課程聚焦以下幾個方面。

1.了解項目管理思維和基本框架。幫助項目管理者了解項目管理的核心要點，如何從技術思維轉變為管理思維，掌握項目管理的主要框架。

2.明確項目目標，有效管理變更。在項目早期如何定義項目目標（平衡范圍、進度、成本與質量），以及如何在項目過程中管好變更。

3.項目進度的計劃與控制方法。合理規劃項目進度，識別關鍵活動，過程中有效把控進度。

4.有效地與干系人溝通的能力。與客戶、上級，平級、下級開展溝通的方法。

5.風險管控的方法。幫助團隊建立風險管控的意識，掌握識別風險和規劃應對措施的方法。

課程對象

項目負責人 、準項目負責人 、項目團隊成員 、企業需要培訓 的其它相關人員 。

課程大綱

第一單元：項目管理基礎

1.什么是項目

2.什么是項目管理

3.項目管理的邏輯（十大知識領域）

4.項目管理的流程（五大管理過程）

第二單元：項目啟動：師出有名，正式暢行

1.識別干系人

2.確定項目目標

3.組建項目團隊

4.制定項目章程

工具演練：制定項目章程

5.召開項目啟動大會

第三單元：核心計劃：運籌帷幄，決勝千里

1.范圍計劃

工具演練：WBS分解

2.進度計劃

工具演練：進度網絡圖

3.資源計劃

4.成本計劃

第四單元：執行保障：依計而行，行必有果

1.團隊建設

2.質量保證

3.溝通協調

第五單元：項目監控：審偏糾差，控制變化

1.有效監控

2.變更管理

工具演練：制定變更管理計劃

3.風險管理

工具演練：制定項目風險登記冊

第六單元：項目收尾--交付驗收 總結經驗

1.交付驗收

2.經驗總結

第七單元：項目綜合管理

1、干系人管理

1.1識別干系人

工具演練：制定干系人登記冊

1.2制定干系人參與計劃

1.3監督干系人參與

2、溝通管理

2.1規劃溝通

工具演練：制定溝通管理計劃

2.2管理溝通

2.3監督溝通

谷老師

谷東柱

項目管理培訓師

國家注冊一級建造師

《一擊必中 ™-復雜環境下的項目管理》認證講師

中國國際人才交流基金會認證PMP講師

PMI認證的項目管理專業人士（PMI-PMP）

PMI認證的敏捷管理專業人士（PMI-ACP）

PDMA認證的產品管理專業人士（NPDP）

1、講師背景

曾任職于世界500強企業，從事工藝研發，新產品研發及導入，項目管理服務創新等工作。擔任項目經理，技術總監，項目總監等職位，對于研發類項目的管理擁有豐富的實戰經驗及夯實的知識積累。多年的項目管理公開課及實戰課的課程積累，具有豐富的授課經驗。

2、擅長領域

擅長項目管理知識體系、實戰項目管理工具課程的開發和講授，對項目管理、目標管理、計劃管理、團隊管理以及領導力、執行力等體系有獨到的見解和豐富的實戰經驗。并能夠有效地將現代項目管理理論與企業實際相結合。通過案例分享、沙盤演練，學員互動等手段實現項目管理思維構建、項目管理問題解決、以及個人及團隊的經驗萃取。

3、個人特點

授課結構邏輯清晰，條理明確，語言幽默，富有激情，感染力強。課堂上，更加注重于互動啟發式教學，從而拒絕填鴨式教學。充分運用案例教學、視頻教學、互動體驗式教學等方法，能將繁雜無趣的理論知識與工作和日常生活的案例相結合，從而達成理論到實踐的有機結合。

4、曾服務及正在服務的部分客戶（部分，排名不分先后）

富士康，漢高（中國）、普祿達電子、中國銀行、海爾集團，宇通客車，科瑞集團，中國海油、一汽大眾，上汽集團，國家電網、中興通訊，華為科技、中國移動、廣西圣象集團、順豐速遞、京東商城、深圳光明集團、深圳天時通、深圳英倍特、鄭州海馬公司、海南海馬公司、深圳中海地產等

項目管理內訓類：

《項目管理的邏輯與關鍵方法》（2天）

《項目管理知識體系核心精要》（2天）

《項目管理全過程最佳實踐》（2天）

《項目進度管理思維與最佳實踐》（1天）

《項目風險管理思維與最佳實踐》（1天）

《敏捷項目管理思維與Scrum實踐》（1天）

《項目管理過程中問題決策分析與解決》（1天）

《項目經理必備能力之公眾講話能力訓練》（1天）

項目管理認證類：

《PMI-PMP項目管理知識體系認證精講》（5天）

《PMI-PMP認證考前串講》（2天）

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