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【課程背景】

故事大師保羅·史密斯曾說過：“銷售就是賣故事”。

職場中的每個人都是自己的銷售，無論是拜訪客戶、路演、協作溝通、匯報還是內訓，都需要傳達自己的理念和觀點，并達到成功影響他人的目的。職場所有溝通都要解決：別人憑什么相信你？

講故事越來越成為全球領導者的核心競爭力。它能極大地幫助領導者帶領團隊獲得成功，因為傳達愿景、激發信心，說服激勵他人是所有領導者必備的能力！

本次工作坊幫助學員掌握故事結構，學會講不同類型的故事和運用實用有趣的多種技巧，調動學員“心”的能量，成為擅長講故事和充分發揮影響力的領導者。

【課程目標】

1、用故事強化員工認同，提升執行效率

2、用故事改善團隊管理，激發員工動力

【課程對象】

企業中高層管理者、領導者、希望通過故事提升影響力的人

【授課方式】

講授+工具應用+實戰演練

【課程大綱】

模塊一:開場鏈接和互相認識

此模塊讓學員與老師，彼此之間產生鏈接，并從開場就建立溝通是有價值的輸出

模塊二:故事力基礎

什么是故事

為什么要講故事

好故事的三大標準

好故事的六大要素

模塊三:故事助力職場

自我介紹：用故事讓別人記住你

成功故事：用故事展現你的績效

失敗故事：用故事展現你的學習與成長

價值觀故事：用故事展現你的獨特價值觀

模塊四:向上匯報與向上影響力

溝通的黃金原則

溝通的能力模型

面對不同風格的領導該如何有效地講故事

如何用故事進行成功的向上溝通

模塊五:培養故事思維，打造自己的故事

發掘你的故事

構思你的故事

講述你的故事

如何發揮自己的大腦天賦來做個有故事的人？

模塊六：總結

復盤學習內容，強調課程重要知識點

馬老師

馬能艷-Jane

——組織文化及變革發展顧問

20多年人力資源從業及管理實戰經驗，在歐美500強外企工作15年，積累了豐富的跨文化工作經驗，

專注于組織文化及變革、領導力培育、人才選拔及發展等；2016年加入消費品行業頭部民企，負責組織

文化及人才發展，從0到1搭團隊，建體系，持續打造組織能力以支持業務快速發展。

曾任挪威級社亞太及中東地區人力資源業務伙伴（負責大中華區、韓國、印度、新加坡及迪拜）。

亞太區高級領導力及組織發展顧問，負責組織文化及發展、跨文化領導力以及人才發展。

在打造組織文化及跨文化領域積累了豐富的實戰經驗，負責集團的企業文化推動及落地工作，從企業戰略

出發，自上而下達成團隊共識并實踐企業文化，推動業務發展。

專業資質：

? ICF 國際教練聯盟 PCC 教練

? 英國教練學院 AoEC 認證系統團隊教練

? 斯坦福設計人生教練

? POY認證教練

? 歐洲文化研究中心BCD 企業文化設計導師

? 組織文化重塑引導師

? IPP 國際績效改進師

? AACTP 美國培訓協會行動學習促動師

? 輕戰略認證引導師&構架師

? 情商領導力認證講師

主講課程及工作坊（方案可定制，可中英文混合授課）：

企業文化設計工作坊（BCD 工作坊）由 Simon Sagmeister 博士和 The Culture Institute 開發的國際版權

課程。BCD 已經成為歐洲及其他地區文化發展的領先標準，成為各行各業領導者首選的方法，以有效推動

并實施目標文化變革——無論是在公司、部門還是團隊層面。通過坊前測評、坊中混合教學及坊后復盤，

持續為企業打造文化藍圖。

《跨文化領導力》

《企業文化落地工作坊》

《團隊文化融合工作坊》

《企業文化重塑工作坊》

《用故事打造文化力》

項目經驗

連續四年作為企業內部顧問，負責領導力及組織發展項目的開發、設計及實施：通過打造中高管領導力，

以文化價值觀撬動，匹配員工敬業度調研，實現業務的持續增長；培養核心青年人才，為未來發展做儲備。

連續三年作為項目經理負責亞太及中東區《APAC Mentoring Program》輔導人項目，共計培養40位高潛

管理人員，60%人員在三年內得到晉升或全球輪崗。

連續五年負責集團企業文化，通過培訓、引導及教練方式設計、開發并落地企業文化項目，其間經歷兩任

CEO，完成文化重塑及價值觀考核，為企業持續提升組織能力打下扎實基礎。

交付照片（部分）：

與某千億集團越南管理團隊共創跨文化 大聯大《海外人才盤點》

杭州銀行《企業文化落地》 出海團隊領導力課程

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