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培訓(xùn)對(duì)象：

房建項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、經(jīng)營(yíng)及成本等相關(guān)人員

培訓(xùn)大綱

I．《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司預(yù)算》

一、企業(yè)預(yù)算管理痛難點(diǎn)

1. 企業(yè)必須解決的三大問(wèn)題—制度、戰(zhàn)略、文化

2. 預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題

3. 預(yù)算管理基本理念

二、公司預(yù)算管理的基本框架

（一）計(jì)劃是是對(duì)未來(lái)行為的規(guī)劃

1. 公司戰(zhàn)略計(jì)劃

2. 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

3. 公司預(yù)算定義及組成

（二）預(yù)算是用貨幣形式表示的計(jì)劃

1. 什么是公司預(yù)算

2. 公司預(yù)算的組成

3. 公司預(yù)算與計(jì)劃的關(guān)系

（三）預(yù)算管理的基本架構(gòu)

1. 公司戰(zhàn)略計(jì)劃

2. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

3. 年度公司預(yù)算

（四）制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制公司預(yù)算的動(dòng)因

三、公司預(yù)算控制系統(tǒng)

（一）相關(guān)規(guī)定

（二）公司預(yù)算的組成—業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算

（三）預(yù)算管理的基本環(huán)節(jié)

１. 確定公司預(yù)算目標(biāo)

２. 編制公司預(yù)算

３. 執(zhí)行、調(diào)整與監(jiān)控公司預(yù)算執(zhí)行

４. 考評(píng)公司預(yù)算結(jié)果

（四）預(yù)算管理的作用

（五）公司預(yù)算的地位

四、公司預(yù)算目標(biāo)的確定

（一）企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的依據(jù)

（二）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的基本方法

1. SWOT分析

2. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定要領(lǐng)—5W2H原則

五、公司預(yù)算編制

（一）公司預(yù)算編制的基本原則

（二）公司預(yù)算編制流程

1. 總體流程

2. 年度預(yù)算工作時(shí)間表

（三）公司預(yù)算管理組織

1. 預(yù)算管理組織系統(tǒng)

2. 公司預(yù)算委員會(huì)

3. 公司預(yù)算工作組

（四）公司預(yù)算編制系統(tǒng)主要解決的問(wèn)題

1. 公司預(yù)算編制設(shè)計(jì)及案例研討

2. 預(yù)算編制的基本等式

3. 預(yù)算內(nèi)容的銜接經(jīng)驗(yàn)

六、公司預(yù)算的執(zhí)行

（一）公司預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)構(gòu)成

1. 監(jiān)控系統(tǒng)構(gòu)成

2. 預(yù)算監(jiān)控主體

（二）公司預(yù)算監(jiān)控的制度保障

1. 采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)控制度

2. 銷售業(yè)務(wù)監(jiān)控制度

3. 儲(chǔ)存業(yè)務(wù)監(jiān)控制度

4. 對(duì)外投資業(yè)務(wù)控制

5. 應(yīng)收賬款監(jiān)控制度

6. 費(fèi)用監(jiān)控制度

7. 融資業(yè)務(wù)監(jiān)控制度

（三）預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的控制

1. 權(quán)限的劃分

2. 預(yù)算仲裁

（四）公司預(yù)算的調(diào)整

1. 預(yù)算調(diào)整的條件

2. 預(yù)算調(diào)整的權(quán)限及程序

（五）公司預(yù)算執(zhí)行情況的反饋

七、公司預(yù)算的考評(píng)

1. 績(jī)效考評(píng)原則

2. 績(jī)效考評(píng)的目的

3. 績(jī)效考評(píng)的程序和方法

4. 激勵(lì)制度的安排

八、工作研究

1. 公司預(yù)算控制體系

2. 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)預(yù)算

3. 公司預(yù)算管理模式與公司發(fā)展目標(biāo)要統(tǒng)一

4. 會(huì)計(jì)制度與公司預(yù)算管理相配合

5. 關(guān)于預(yù)算委員會(huì)

6. 如何進(jìn)行預(yù)算審查

十、工作拓展

1. 完善公司預(yù)算管理制度

2. 關(guān)于預(yù)算編制的幾個(gè)問(wèn)題

3. 完善公司預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的控制機(jī)制

4. 怎樣評(píng)估財(cái)務(wù)預(yù)算

II．《新形勢(shì)下標(biāo)桿企業(yè)全面成本管理》

一、如何向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)

1.標(biāo)桿企業(yè)成本管理意識(shí)的異同點(diǎn)

2.向標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)如何進(jìn)行“時(shí)間還原”

3.標(biāo)桿企業(yè)成本大數(shù)據(jù)有哪些特點(diǎn)

4.行業(yè)價(jià)值鏈公式變革后標(biāo)桿企業(yè)做了些什么

5.標(biāo)桿企業(yè)估值與地產(chǎn)數(shù)據(jù)服務(wù)商估值對(duì)比

6.標(biāo)桿企業(yè)成本管理大運(yùn)營(yíng)意識(shí)

7.標(biāo)桿企業(yè)成本管理逐層深化進(jìn)程

8.標(biāo)桿企業(yè)成本管理四層級(jí)

二、成本管理從V1.0到V3.0

1.成本核算階段—關(guān)注造價(jià)

2.成本控制階段—關(guān)注目標(biāo)

3.成本策劃階段—關(guān)注收益

4.成本策劃階段—基于收益最大化視角進(jìn)行總圖規(guī)劃

三、標(biāo)桿企業(yè)成本管理業(yè)務(wù)詳解

1.標(biāo)桿企業(yè)成本管理體系

2.項(xiàng)目各階段成本管理模式探索

四、標(biāo)桿企業(yè)成本管理制度體系

1.成本管理業(yè)務(wù)制度化

2.房企管理制度體系

3.成本管理制度分級(jí)規(guī)則

4.成本管理制度分級(jí)藍(lán)圖

五、標(biāo)桿企業(yè)成本管理工具搭建

1.量身定做的成本招采管理系統(tǒng)和流程優(yōu)化

2.成本管理信息化工具實(shí)施

六、成本管理高端價(jià)值創(chuàng)造與管理提升

1.成本管理機(jī)制

2.成本管理提升

七、成本管理升華—成本管理智能驅(qū)動(dòng)

1.數(shù)據(jù)智能時(shí)代成本管理架構(gòu)

2.數(shù)據(jù)智能時(shí)代成本管理進(jìn)階

3.數(shù)據(jù)智能時(shí)代成本管理智能驅(qū)動(dòng)

III．《大運(yùn)營(yíng)視角下的精細(xì)化成本管理》

一、成本管理發(fā)展的新趨勢(shì)

1.低利潤(rùn)時(shí)代房企競(jìng)爭(zhēng)兩大基本策略

2.開(kāi)發(fā)成本組成

3.案例分析

二、投資決策及項(xiàng)目前期—成本策劃和協(xié)同

1.項(xiàng)目前期策劃的意義

2.項(xiàng)目前期策劃組合9步法

3.案例分析

三、設(shè)計(jì)階段—成本協(xié)同和成本優(yōu)化

1.設(shè)計(jì)階段的成本風(fēng)險(xiǎn)

2.設(shè)計(jì)階段的成本協(xié)同措施

3.案例分析

四、招采階段—改進(jìn)評(píng)定標(biāo)方法

1.招采的作用與風(fēng)險(xiǎn)

2.評(píng)標(biāo)辦法建議

3.甩項(xiàng)、索賠處理

4.采購(gòu)人員專業(yè)提升途徑

五、施工階段—大數(shù)據(jù)思維

1.接任立約后成本控制工作

2.如何解決海量變更、利潤(rùn)黑洞

3.施工階段成本管控協(xié)同措施

六、成本管理對(duì)標(biāo)與系統(tǒng)提升

1.成本管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2.三全成本管理系統(tǒng)

丁老師

講師簡(jiǎn)介：

丁勇春老師

高級(jí)工程師，中共黨員

上海市基坑專家

國(guó)內(nèi)TOP5大學(xué)結(jié)構(gòu)工程博士

揚(yáng)州大學(xué)土木工程本科、結(jié)構(gòu)工程碩士

一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師，注冊(cè)土木工程師

發(fā)表EI檢索專業(yè)論文30多篇（他引率行業(yè)前列），授權(quán)專利10多項(xiàng)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

曾任：融創(chuàng)上海集團(tuán)蘇中公司總工程師/項(xiàng)管運(yùn)營(yíng)總

曾任：碧桂園集團(tuán)浙南區(qū)域 項(xiàng)目副總/工程副總/運(yùn)營(yíng)副總

曾任：中交第三航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院專業(yè)負(fù)責(zé)人

曾任：上海遠(yuǎn)方基礎(chǔ)工程有限公司總工程師

曾任：中國(guó)華能集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園事業(yè)部總工程師

丁老師20余年甲乙方任職經(jīng)歷，具備扎實(shí)的項(xiàng)目管理、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)及技術(shù)評(píng)審能力，在多項(xiàng)目和平臺(tái)管控中積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，具備運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌協(xié)同優(yōu)勢(shì)。 具備完整的設(shè)計(jì)咨詢、現(xiàn)場(chǎng)施工、地產(chǎn)管控經(jīng)驗(yàn)，土建專業(yè)背景，工程經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠迅速有效解決項(xiàng)目實(shí)施中的重難點(diǎn)問(wèn)題。 對(duì)國(guó)家、行業(yè)和地方相關(guān)建筑設(shè)計(jì)與施工法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定，掌握優(yōu)秀建筑施工企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度與流程。

主講課程：

《裝配式建筑及安裝工程管控要點(diǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)》

《樁基、基坑工程質(zhì)量管控專項(xiàng)培訓(xùn)》

《房建項(xiàng)目工程質(zhì)量與安全管控專項(xiàng)培訓(xùn)》

《房建項(xiàng)目成本精細(xì)化管控專項(xiàng)培訓(xùn)》

《房建施工企業(yè)全面預(yù)算管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理》

《標(biāo)桿房企新建造體系下工程精細(xì)化管理》

《地下工程、裝配式建筑及安裝工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)培訓(xùn)》

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