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課程目標(biāo)：

課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：

充分了解工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要素和內(nèi)涵

能夠在自身實施項目過程中做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

施工項目過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理可能遇到的問題

組建和完善項目風(fēng)險管理體系

了解和掌握全面質(zhì)量管理與安全管理的聯(lián)系與區(qū)別

了解和掌握項目各個層面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

了解和掌握項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所包含的內(nèi)容

了解和掌握項目施工管理操作、實施與風(fēng)險管理

了解和掌握項目質(zhì)量管理

掌握施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理

教學(xué)方法：

新型授課、課程互動、小組討論分析。

課程大綱：

第一章：建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理核心（討論分析）

質(zhì)量預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容

質(zhì)量預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)化管理操作流程

施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容

對于一般性項目的基本要求

第二章：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理問題解析

圖紙問題

樣板房問題

圖片展板

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

加工標(biāo)準(zhǔn)化管理

一般性要求

文件準(zhǔn)備

第三章：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系介紹

1、施工流程標(biāo)準(zhǔn)化管理

結(jié)構(gòu)階段

裝修階段

成品保護(hù)

2、工作體系要求

3、流程標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

示范工地的創(chuàng)建與申報

一般控制表格要求

操作問題

主要風(fēng)險問題解析

4、國外標(biāo)準(zhǔn)化管理對比

合同簽署前期風(fēng)險管理與合同分析

合同簽署后的風(fēng)險管理

合同風(fēng)險與質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管理

5、施工現(xiàn)場工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理

表格制作

一般化要求

第四章：工程樣板的獎申請

以魯班獎為例，介紹相關(guān)內(nèi)容

主要考核指標(biāo)

主要評審指標(biāo)

主要評審流程

企業(yè)準(zhǔn)備工作與申報

第五章：施工現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、工程區(qū)域

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要求

操作中常見問題分析

2、辦公區(qū)域

一般性問題剖析

3、生活區(qū)域

衛(wèi)生與環(huán)保問題處理

4、其他區(qū)域

第六章：總結(jié)和結(jié)束

學(xué)員提問

答疑與交流

結(jié)束

馬老師

【老師背景】

高級工程師，中國建設(shè)工程造價協(xié)會會員，河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員，中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術(shù)專家委員會專家委員,中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)市場與住房保障研究會金融分會專家委員,中國城鄉(xiāng)建設(shè)促進(jìn)會專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,現(xiàn)代集團(tuán)研究院高級研究員。曾分別被國內(nèi)多家大型專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請授課；筑龍網(wǎng)特約講師，建設(shè)工程教育網(wǎng)特聘講師，北京中關(guān)村學(xué)院特聘老師。

《建設(shè)工程造價實操快速入門系列叢書（6本）》（同濟(jì)大學(xué)出版社出版）主編；《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與控制管理》（青海省房地產(chǎn)業(yè)刊）主編；《政府與社會資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國建材工業(yè)出版社出版）主編；《行業(yè)PPP模式項目操作實務(wù)系列叢書（以行業(yè)為單位編寫）》主編；《區(qū)域PPP模式項目操作實務(wù)系列叢書（以省級區(qū)域為單位編寫）》主編；《PPP模式項目案例系列叢書》主編；《PPP模式項目發(fā)展報告系列叢書》主編。在建設(shè)工程項目管理、招標(biāo)投標(biāo)、造價咨詢、合同管理、PPP項目實操、培訓(xùn)咨詢、投融資、成本控制、風(fēng)險防范、全生命周期管理等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)驗；2003年提出工程建設(shè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當(dāng)師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

【主講課程】:

《新形勢下工程項目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘》

《建設(shè)工程項目(合同)管理風(fēng)險防范與糾紛處理》

《PPP項目全過程各階段成本控制管理》

《建設(shè)工程項目全過程關(guān)鍵控制點解析與成本痛點難點破解實務(wù)》

《房地產(chǎn)成本管理四大工具應(yīng)用與風(fēng)險防范》

《EPC工程項目管理操作實務(wù)與風(fēng)險防范》

《建設(shè)工程項目總承包管理操作實務(wù)與風(fēng)險防范》

《建設(shè)工程項目合同管理與案例解析》

《項目經(jīng)理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設(shè)工程項目招投評標(biāo)操作實務(wù)風(fēng)險防范與案例分析》

《老舊小區(qū)改造工程項目操作實務(wù)與風(fēng)險防范》

《結(jié)算清欠風(fēng)險防范與糾紛處理》

《政府與社會資本合作（PPP）模式項目各階段操作實務(wù)與風(fēng)險防范》

《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理綜合能力提升與鍛造》

《新時代背景下建筑行業(yè)政策趨勢研判與前景預(yù)測及轉(zhuǎn)型路徑分析建議》

《新形勢下新基建領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機(jī)會暨項目落地實務(wù)操作培訓(xùn)》

【服務(wù)過的部分客戶】：

上海建工、河南國基、河南能源化工、中核華興、中核華辰、田灣核電站、盛達(dá)集團(tuán)、盛達(dá)房地產(chǎn)、甘肅工程咨詢協(xié)會、山西建工、山西建發(fā)、山西三建、山西一建、中鐵三局、中建科技、中建二局、冀東水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同濟(jì)大學(xué)出版社、中國建材工業(yè)出版社、榮盛發(fā)展、唐山路北房管局、灤南自來水、灤南污水、黎城污水、灤南建設(shè)局、蘇州園林基業(yè)、長子環(huán)衛(wèi)中心、中建深圳裝飾、安陽建設(shè)局、赤峰財政局、邯鄲金融辦、平?jīng)鲐斦帧㈧o寧建設(shè)局、靜寧水務(wù)局、三月雨、中關(guān)村學(xué)院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安陽工學(xué)院、唐山師范學(xué)院、唐山建工中專、北京大學(xué)、清華大學(xué)、正和恒基、金塔房地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、金地集團(tuán)、中冶二冶、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華夏幸福、大華咨詢、同濟(jì)教育、環(huán)球教育、一磚一瓦、國外農(nóng)業(yè)聯(lián)盟、中國混凝土與水泥制品協(xié)會、筑龍網(wǎng)、邢臺路橋、興安得力、廣聯(lián)達(dá)、永進(jìn)科技、同望科技、魯班軟件、天域生態(tài)、豪門園林、時代園林、唐山路北房產(chǎn)、建設(shè)工程教育網(wǎng)、江西財政廳、河南財政廳、住房建設(shè)部定額司、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會、河北省定額站、東興市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂爾多斯城投、安康橋東區(qū)管委會、臨漳軍人事務(wù)管理局、蘭州市政協(xié)、蘭州市建筑業(yè)聯(lián)合會、甘肅省工程咨詢協(xié)會、定邊恒鮮農(nóng)業(yè)

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