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【課程背景】

造價學習過程中，學習完工程項目管理的一些基本概念后，我們對項目風險管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項目風險管理的重要性和必要性。在實際工程項目中，需要知曉項目風險管理的基本流程以及工程項目風險管理的基本概念和理論基礎，按照工程建設項目的進展流程，對立項階段、準備階段、施工階段、竣工驗收階段、竣工結算階段、竣工決算階段、后評價階段的主要業(yè)務事項、風險管理目標、風險識別、風險評估和風險應對進行學習，并結合實際案例充分運用所學知識，使得融會貫通。

【課程收益】

1.了解項目與項目管理、風險與工程風險的概念；

2.基于項目風險管理知識上對工程項目風險管理基本流程有深入的理解；

3.了解工程項目風險管理；

4.掌握工程項目立項準備階段風險管理實務相關知識；

5.掌握工程項目施工階段風險管理實務相關知識；

6.了解工程項目竣工運營階段風險管理實務相關知識；

7.能輕松應對相關資格考試。

【課程對象】

工程項目管理人員

【課程大綱】

一、緒論

1、項目與項目管理

（1）項目的內涵

（2）項目管理的內涵

2、風險與項目風險

（1）風險

（2）項目風險

3、項目風險管理

（1）項目風險管理的概念

（2）項目風險管理的產生及發(fā)展

（3）主動風險管理

（4）項目風險管理的主要內容

（5）項目風險管理的主要方法

（6）項目風險管理的意義及作用

4、案例1 中國鐵建沙特輕軌項目巨虧事件

二、項目風險管理基本流程

1、項目風險管理規(guī)劃

（1）項目風險管理規(guī)劃的含義

（2）項目風險管理規(guī)劃的內容

（3）項目風險識項目風險識別

（4）項目風險定性分析

（5）項目風險定量分析

（6）項目風險響應規(guī)劃

（7）項目風險控制

2、案例2 中海外波蘭高速公路項目爛尾事件

三、工程項目風險管理概述

1、工程項目與工程項目風險管理

（1）工程項目的概念與特點

（2）工程項目風險的概念與特點

2、工程項目風險管理與企業(yè)風險管理

（1）工程項目風險管理

（2）企業(yè)風險管理

（3）工程項目風險管理與企業(yè)風險管理的聯(lián)系與區(qū)別

3、工程項目風險管理的理論基礎

（1）工程項目風險管理理論的發(fā)展

（2）項目集成風險管理理論

（3）項目全面風險管理理論

（4）項目全壽命周期風險管理理論

4、案例3 不完全信息下工程項目投標決策方法研究

四、工程項目立項階段的風險管理

1、立項階段的主要業(yè)務事項及風險管理目標

（1）立項階段的主要業(yè)務事項

（2）立項階段項目風險管理的目標

2、立項階段的風險識別

（1）我國工程建設項目立項階段工作的現(xiàn)狀分析

（2）工程建設項目立項階段風險

（3）工程項目立項階段主要風險識別

3、立項階段的風險評估

（1）確定型風險評價

（2）非確定型風險評價

4、立項階段的風險應對

（1）項目建議書風險應對

（2）規(guī)劃風險應對

（3）投資資金風險應對

（4）可行性研究報告風險應對

（5）選址風險應對

（6）前期進度風險應對

5、案例4 日照港項目投資風險管理案例

五、工程項目準備階段風險管理

1、準備階段的主要業(yè)務事項及流程

（1）工程項目準備階段的主要業(yè)務事項及流程

（2）工程項目準備階段設計概算

（3）工程項目準備階段施工圖預算

（4）工程項目準備階段招投標

（5）工程項目準備階段目標分解

2、準備階段的風險識別

（1）我國工程建設項目準備階段工作的現(xiàn)狀

（2）工程項目準備階段風險識別

3、準備階段的風險評估

（1）網絡分析法

（2）決策樹法

（3）模糊綜合評價法

（4）BID—NO BID決策法

4、準備階段的風險應對

（1）設計方案風險應對

（2）概預算風險應對

（3）招投標風險應對

6、案例5 基于模糊網絡分析法的水利工程項目設計風險管理案例

六、工程項目施工階段的風險管理

1、施工階段的主要業(yè)務事項及流程

（1）施工階段的業(yè)務流程

（2）施工階段的工作目標

（3）施工階段的主要業(yè)務事項

（4）施工階段風險控制的關鍵節(jié)點

2、施工階段的風險識別

（1）施工階段風險識別方法

（2）施工建設階段的主要風險種類

3、施工階段的風險評估

（1）施工階段定性風險評估方法

（2）施工階段的定量風險評估方法

4、施工階段的風險應對

（1）施工階段風險處置時機的選擇

（2）施工階段風險整體處置手段

（3）融資風險應對

（4）現(xiàn)金預算風險應對

（5）工程項目材料管理風險的應對

（6）施工與分包風險應對

（7）工程項目成本控制風險應對

（8）工程監(jiān)理風險應對

5、案例6 基于故障樹與貝葉斯網絡的鉆井井塌事故的定量分析

七、工程項目竣工驗收階段的風險管理

1、竣工驗收階段的主要業(yè)務事項及流程

（1）竣工驗收階段主要業(yè)務內容

（2）風險控制關鍵節(jié)點

2、竣工驗收階段的風險識別

（1）竣工驗收階段風險管理現(xiàn)狀分析

（2）竣工驗收階段的主要風險識別

3、竣工驗收階段的風險評估

（1）竣工驗收階段風險估計

（2）竣工驗收階段風險評價

4、竣工驗收階段的風險應對

（1）工程質量風險的應對

（2）合同風險應對措施

（3）工程造價風險與工程核算風險的應對

5、案例7 建設項目全風險造價管理案例

八、工程項目竣工結算階段的風險管理

1、竣工結算階段的主要業(yè)務事項及流程

（1）竣工結算階段的主要業(yè)務事項

（2）竣工結算階段的主要控制節(jié)點

2、竣工結算階段的風險識別

（1）竣工結算風險

（2）施工單位向業(yè)主單位索賠風險

（3）工程核算風險

3、竣工結算階段的風險應對

（1）工程項目竣工結算風險的防范

（2）業(yè)主施工索賠風險的防范

（3）工程核算風險的應對

4、案例8 國際工程承包中的合同風險管理研究——索賠

九、工程項目竣工決算階段的風險管理

1、竣工決算階段的主要業(yè)務事項及流程

（1）工程竣工決算階段的主要業(yè)務事項

（2）工程竣工決算階段的主要目標

（3）工程竣工決算階段的風險控制關鍵節(jié)點

2、竣工決算階段的風險識別

（1）工程項目竣工決算階段風險誘因分析

（2）工程項目竣工決算階段的主要風險

3、竣工決算階段的風險應對

（1）竣工決算風險應對

（2）資金結算風險應對

（3）財務核算風險應對

4、案例9 某水力發(fā)電站工程門梁樁基理賠案

十、工程項目后評價階段的風險管理

1、后評價階段的主要業(yè)務事項及流程

（1）工程項目后評價的概念

（2）我國工程建設項目后評價的發(fā)展歷程

（3）工程建設項目后評價的主要目標

（4）工程項目后評價的一般原則

（5）項目后評價的理論基礎

（6）工程項目后評價的范圍和內容

（7）項目后評價的實施

2、后評價階段的風險識別

3、后評價階段的風險應對

4、案例10 典型項目后評價案例分析

詹老師

講師簡介：

詹鈞老師

工程項目管理效能提升專家

大連理工大學工程管理專業(yè)畢業(yè)

國家二級機電、建筑建造師

國家注冊一級建造師、監(jiān)理工程師

國家注冊安全工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

正保建工、環(huán)球網校、百創(chuàng)教育特聘講師

多年建工培訓經驗，實戰(zhàn)型培訓專家

工作經歷：

曾任：中建三局廣東分公司丨項目經理、項目負責人

曾任：廣東建工集團丨項目經理、項目負責人

擅長領域：工程項目管理、安全文明施工、機電設備安裝等

實戰(zhàn)經驗：

▉中建三局廣東分公司丨項目經理：

》》》海南博鰲鎮(zhèn)千舟灣項目：期間擔任項目經理，原工期12個月，僅用時10個月，就優(yōu)質高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務，得到業(yè)界一致好評。

▉廣東建工集團丨項目經理：

》》》老城小區(qū)改造項目：為項目提供現(xiàn)場安全文明施工方案，實現(xiàn)施工現(xiàn)場零事故交付。

授課風格：

實戰(zhàn)實用：豐富的實戰(zhàn)案例分析，融入方法工具，易懂易行。

幽默風趣：理解與故事相結合，案例與知識相結合，場景感十足。

注重落地：真正讓學員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《FIDIC合同條款下的工程項目全過程管理》

《工程項目風險管理》

《工程項目總承包項目管理》

《工程項目組織與管理》

《基礎設施項目施工管理》

《建設工程監(jiān)理基礎知識》

《建設工程項目全過程合同風險管理》

《建筑工程管理與實務理能力提升》

《建筑施工安全管理》

《建筑施工安全實操》

《綠色建造與綠色工地的創(chuàng)建與申報要點》

《施工單位成本控制與管理》

《石油化工工程施工監(jiān)理概論》

《業(yè)主方項目規(guī)范化管理》

《應急管理》

《招投標基礎知識與實務操作》

《裝配式建筑發(fā)展與思考》

二級建造師《機電工程管理與實務》培訓方案

二級建造師《建設工程施工管理》通關培訓方案

一級建造師《機電工程管理與實務》培訓方案

一級建造師《建設工程項目管理》通關培訓方案

《工程項目風險管理實務》

《現(xiàn)場安全管理技能實戰(zhàn)訓練》

《中央空調系統(tǒng)節(jié)能大全》

《特種設備安全管理》

《零事故安全意識與安全文化建設》

《二建一建機電工程管理與實務》科目

《二建一建建設工程項目管理》科目

部分服務過的客戶:

江蘇省南京市中電環(huán)保股份有限公司、中鐵十局、中建三局、上海建工集團華南安裝公司、廣東惠州電力公司、北京建工機械施工集團、中建一局華北公司（EPC項目管理總承包）、中建二局北方公司、北京房修集團等、江蘇省南通市建筑行業(yè)協(xié)會、廣聯(lián)達科技股份有限公司、中建八局（東北分公司）、中國水利水電集團公司、西貝餐飲集團、中鐵一局二公司、中鐵建工集團北京分公司、中鐵二十一局、湖南省建工集團公司等大型企業(yè)......等等

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