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課程大綱

一、項目“鐵三角”角色再認知和協作方式

1.鐵三角在設計優化的主要工作內容

2.不同計價模式下設計優化的方向與鐵三角分工

3.設計優化實施階段的重點工作

4.科技創新提升項目盈利能力場景下的鐵三角配合

二、項目策劃與項目會議管理中鐵三角的配合

1.鐵三角與業主、政府、監理及分包單位開會的技巧及案例

2.鐵三角溝通協調與談判管理的內容

3.鐵三角溝通協調與談判策略（針對與業主的合同談判、與施工單位的簽證給予談判等）

4.鐵三角如何進行有效的談判

5.鐵三角談判的步驟和方法

6.鐵三角判成功的關鍵要素分析

7.鐵三角項目中的非正常溝通、如何充分利用非正常溝通

案例：項目經理在項目中的談判角色扮演

三、項目管理中的團隊建設、沖突與風險管理

1.鐵三角在項目團隊建設的技巧

2.如何處理項目團隊中的“棘手”問題

3.如何加強與提升團隊成員執行力？

案例：國內某大型總包項目中的沖突風險的處理

李老師

講師簡介：

現任職中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標專家庫評審專家，中交集團采購評審專家庫專家，公路交通行業首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔任中交集團某設計院路橋設計所所長、市場經營部主任、任職過兩個設計施工總承包項目經理等。

他立足于國內的政策環境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經有20余年，具備設計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰經驗，先后為近十家大型央企做過相關業務培訓，所到之處好評如潮。

相關授課內容分享《工程營銷項目管理》，《招投標策劃與商務談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務》《PMC全過程策劃管控實務》《PPP項目策劃及管控實務》《建設工程總承包管理規范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

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