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課程大綱

一帶一路新解釋下的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)之跨文化管理思考

何為跨文化(cross culture)從多維角度看問(wèn)題

一帶一路國(guó)際工程承包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)踐中被忽視的

跨文化知識(shí)儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)積累

歷經(jīng)十年的一帶一路倡議最新視野與戰(zhàn)略把握

二.一帶一路倡議下國(guó)際承包市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

三．跨文化之文化障礙—認(rèn)知障礙--溝通阻礙—信任障礙

引發(fā)的國(guó)際商務(wù)成敗得失--與化解

國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的不同特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

四．跨文化認(rèn)知與溝通橋梁的搭建

五.國(guó)際市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略思維與跨文化思考后的商務(wù)運(yùn)作

六.一帶一路市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中的國(guó)際商務(wù)公共關(guān)系開(kāi)發(fā)與維系

七．準(zhǔn)確完整無(wú)誤的國(guó)際項(xiàng)目信息是企業(yè)的生命線(xiàn)

準(zhǔn)確無(wú)誤的信息-信息質(zhì)量（案例說(shuō)明）

八．國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理的數(shù)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

成/敗案例解析:

失敗案例及遇到的主要問(wèn)題

受培訓(xùn)一線(xiàn)學(xué)員反映的問(wèn)題與跨文化思考

一帶一路最新概念下的我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中的轉(zhuǎn)型、借鑒與發(fā)展

不同的合作模式（案例解析）

九．一帶一路國(guó)際工程市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)與跨文化管理（案例說(shuō)明）

國(guó)際工程項(xiàng)目信息獲取/追蹤與運(yùn)作

十．國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中應(yīng)注意的六大問(wèn)題

十一.國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中的跨文化商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

十二.典型案例解析：

國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中跨文化與開(kāi)發(fā)管理

楊老師

講師簡(jiǎn)介：

楊文誠(chéng)老師

商務(wù)部高級(jí)國(guó)際商務(wù)師

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

中國(guó)國(guó)際工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)專(zhuān)家會(huì)員

曾任職于中鐵中海外國(guó)際有限公司、中鐵建

曾任某央企副總經(jīng)濟(jì)師

曾任某央企美國(guó)公司副總裁

曾任國(guó)際非洲事業(yè)部負(fù)責(zé)人

曾任中國(guó)電信國(guó)際大項(xiàng)目部高級(jí)顧問(wèn)

中國(guó)國(guó)際承包商商會(huì)十佳培訓(xùn)專(zhuān)家

山東省國(guó)際承包商會(huì)特聘專(zhuān)家培訓(xùn)講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

國(guó)際商務(wù)談判、國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)、EPC項(xiàng)目全生命周期管理、國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理、合同管理與索賠反索賠、風(fēng)險(xiǎn)管控、跨文化管理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

楊老師有著36年海外四大洲基建工程市場(chǎng)開(kāi)拓及管理經(jīng)驗(yàn)，常駐亞洲、非洲、南太、歐洲及美國(guó)18年，擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。具有豐富的工程業(yè)務(wù)及市場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)于大商務(wù)管理，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策劃，洽談 海外投資立項(xiàng)、決策、實(shí)施流程。

擅長(zhǎng)于國(guó)際商務(wù)談判課題及實(shí)操，國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)，EPC項(xiàng)目全生命周期管理、國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理，合同管理與索賠反索賠，風(fēng)險(xiǎn)管控、跨文化管理等。困難項(xiàng)目危機(jī)處置，善于解析項(xiàng)目疑難雜癥。已有十六年的工程業(yè)務(wù)授課教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，曾為八大央企，省級(jí)國(guó)企授課并均獲得好評(píng)。

主講課程：

《國(guó)際工程項(xiàng)目全生命周期管理》

《國(guó)際工程投標(biāo)管理實(shí)務(wù)》

《國(guó)際工程市場(chǎng)拓展與營(yíng)銷(xiāo)》

《國(guó)際總承包工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》

《項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)與管理能力提升》

《國(guó)際商務(wù)談判策略與溝通技巧》

《商務(wù)談判策略與技巧》

《國(guó)際工程合同管理實(shí)務(wù)》

《工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù)》

《FIDIC合同條款解析與應(yīng)用》

《國(guó)際工程索賠與糾紛處理》

《國(guó)際EPC工程項(xiàng)目合同管理與解析》

《國(guó)際EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》

《EPC項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)）》

《國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同收尾管理》

《總承包工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理》

《國(guó)際商務(wù)能力培養(yǎng)與提升》

《國(guó)際工程總承包與分包管理（工程項(xiàng)目總承包管理）》

《國(guó)際工程EPC總承包管理與案例分析》

《國(guó)際商務(wù)英文函件寫(xiě)作與合同編撰》

《國(guó)際商務(wù)文化管理與禮儀》

《一帶一路跨文化與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理》

《新形勢(shì)下的國(guó)際工程市場(chǎng)走向》

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