天津成本降低培訓(xùn)公開課

制造業(yè)成本降低與績效提升 北京：2025年07月09日

第一部分：工廠成本概述（3H）工廠財(cái)務(wù)損益表分析1)制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析2)營業(yè)收入預(yù)測及風(fēng)險(xiǎn)管理3)制造核心成本：人機(jī)物成本概述4)直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動(dòng)成本）分析5)標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制6)直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制7)制造費(fèi)用定義與分析8)制造費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法9)間......

采購成本降低與采購談判技巧 北京：2025年07月17日

了解目前環(huán)境下采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法。如何制定和優(yōu)化采購流程。掌握如何進(jìn)行成本分析的方法，掌握實(shí)施降低采購成本的技巧。正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法。洞察成本日益升高之內(nèi)幕，掌握多種降低采購成本的工具和方法。提高供應(yīng)商正常供應(yīng)和非正常供應(yīng)的能力以增加生產(chǎn)柔性。控制庫存的策略及采購計(jì)劃的制定。技術(shù)變更和質(zhì)量變更的應(yīng)急......

《采購成本降低及供應(yīng)商談判技巧》 北京：2025年07月25日

根據(jù)對多家世界500強(qiáng)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：采購環(huán)節(jié)成本每降低1%，企業(yè)利潤便會(huì)增加5-10%。由此可見，采購管理在整個(gè)企業(yè)管理過程中的地位越來越重要。企業(yè)若想切實(shí)有效地降低成本和提高利潤，就必須高度重視采購管理！然而，采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問題沒有，但小問題卻連綿不斷，采購似乎總是在關(guān)鍵時(shí)刻不&ld......

戰(zhàn)略采購與采購成本降低（沙盤） 北京：2025年08月14日

一、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購(一) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型(二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購思維模型對比(三) 戰(zhàn)略采購的四大特征(四) 采購工作的核心價(jià)值(五) 采購管理工作五階段(六) 不同采購工作對企業(yè)利潤的影響(七) 戰(zhàn)略采購的四模塊二、 供應(yīng)商選擇(一) 供應(yīng)商管理四步驟(二) 新供應(yīng)商開發(fā)路線圖(三) 行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略......

需求預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 廣州：2025年06月30日

銷售預(yù)測/生產(chǎn)計(jì)劃員/跟單/業(yè)務(wù)跟單/審單員/生管員/物控/采購/倉庫/品質(zhì)/一線現(xiàn)場管理等負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。課程收益：1、掌握需求預(yù)測的工具和方法，保證預(yù)測的準(zhǔn)確性；2、明確生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫存運(yùn)作管理的全過程控制；3、掌握生產(chǎn)計(jì)劃控制管理系統(tǒng)原理，以客戶市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的多種少量交期短的柔性生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外......

危機(jī)公關(guān)與危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立 深圳：2025年08月09日

1.董事長、總裁及其它董事會(huì)成員2.總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管3.首席危機(jī)官（危機(jī)管理小組組長）4.公關(guān)部經(jīng)理5.新聞發(fā)言人6.其它中高層管理人員【涉及案例】：7.23溫州動(dòng)車追尾事故、西門子冰箱事件、達(dá)芬奇家具曝光事件、日本地震、河南雙匯瘦肉精事件、錦湖輪胎事件、上海大火事件、江蘇響水化工廠爆炸謠言事件、李剛校園肇事案、......