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課程大綱：

一．建設工程項目全過程造價管理理念

建設工程項目全過程造價一共有八個方面：

1、全過程造價八個方面：

（1）估算階段；

（2）概算階段；

（3）預算階段；

（4）招、投標控制價；

（5）中標價和合同價；

（6）結算階段；

（7）決算階段；

（8）審計價。

2、“五算五價”相互關系及用途

（1）估算：用途及相互關系：

是不可或缺的主要內容，是批復內容

是概算、初步設計依據

（2）概算：用途及相互關系：

①概算不能突破估算

②概算有兩種

③概算批復后工作

④是否調概

⑤在決算前注意概算的保密性

（3）預算：用途及相互關系：

①預算批復，進入招投標程序的依據

②正常情況下預算不能突破概算

③預算基礎

④預算是施工過程中的控制基礎和紅線

⑤預算也是審查手段

⑥預算單價也是參照

（4）招、投標控制價：用途及相互關系：

①招標控制價是統一要求的措施，也是參考，與預算有關聯

②投標控制價與預算有關聯

③招投標控制價二者的關系

（5）中標價和合同價：用途及相互關系：

①中標價是合同價的確認基礎

②合同價是結算價的確認基礎

（6）結算：用途及相互關系：

確認對比，是決算的依據，不能突破預算

（7）決算：用途及相互關系：

（8）審計價：用途及相互關系：

①是對建設期其他發生的最終衡量標準

②是對固定資產增減值的確認

二、建設工程項目全過程造價精細化管理

建設工程項目的全過程造價管理，就是在項目建議書或可研報告階段開始，按照造價是從估算開始，到工程結算或者是審計決算結束。

（一）估算階段：

1、估算的確定：

①方案的選擇

②類似方案

③綜合指數

④相關信息

⑤各種取費費率收集

⑥銀行基準利率及上浮的確定

⑦數據、單價及費率的確定

⑧估算確定

2、估算確定的注意事項：

①注意不要漏項

②利用咨詢單位優勢

（二）概算階段：

1、概算的確定：

①初步設計圖紙

②確定的方案效果圖

③審查初步設計的缺失

④工程量計算

⑤估算各種相關費用

⑥采用的概算定額和計算

⑦匯總及上報

⑧概算批復

2、概算確定的注意事項：

①要防止初步設計圖過于簡單

②二種概算

③咨詢公司要做的工作

(三)預算階段：

1、預算的確定：

①審核、核定施工圖

②依據施工圖，進行工程量計算

③預算定額的套用要準確

④造價站新發布的造價信息及對預算的影響

⑤注意計取辦法和計算辦法

⑥預算的匯總、確定和概算的比對，最后確定預算

⑦整理預算上報資料及編制預算說明，上報審批

⑧加強保密性，定出保密原則及采取保密的辦法

⑨同時進行下一步的準備工作

2、預算確定的注意事項：

①施工圖預算要注意套用

②咨詢單位都要有三個階段

③預算編制階段對定額的修改與非正常套用定額要記錄清晰

④對后期深化設計的專業及區域預算工作方法

（四）招、投標控制價階段：

1、招投標控制價的確定：

①招標控制價

②投標控制價

2、招投標控制價的注意事項：

①招標控制價中的工程量清單清楚

②招標中工程量清單計算錯誤的規避

③招標中工程量清單漏項、項目內容不寫清楚錯誤的規避

④深化設計不全、界面不清晰出現的暫定金額錯誤的規避

⑤暫列金額項目、細目缺失錯誤的規避

（五）中標價和合同價階段：

1、中標價和合同價的確定：

①中標價是對投標價的確認

②合同價是雙方完成項目建設的確認依據

2、中標價和合同價的注意事項：

①咨詢公司的工作

②咨詢公司要把投標單位的漏洞找出，進行規避風險的商榷

（六）結算階段：

1、結算的確定：

依據合同價進行基礎計算

2、結算的注意事項：

①咨詢公司要給出書面改正意見

②要注意材料是否合格

③審查取費及費率是否正確

④結算，是否齊全和正確

（七）決算階段：

1、決算的確定：

①以結算為依據是否合格

②以要求及條文進行解釋

③以確認單為補充的審核確定

④最后雙方經過商榷確定的價額為決算價

2、決算的注意事項：

①咨詢單位意見和建議為決算的參考

②咨詢單位抓住施工過程中內容相比對找出合理的價格

（八）審計價階段：

1、審計價的確定：

①審計部門審計的結果

②自有開發項目內部審計

③國有項目、BT、EPC、PPP、BOT項目都是決算后審計

2、審計價的注意事項：

①咨詢單位在決算確定后要進行預審；

②業主方組織、咨詢單位為主、施工方與監理方配合為審計階段提供服務

③咨詢單位要有預判

三、咨詢公司與項目全過程造價精細化的成本管理

（一）項目全過程造價精細化管理的意義

1、對政府決策、投資準確度、投資建設期都有重大意義

2、對項目的前期落實、投資控制、建設期控制

3、對咨詢公司提高管理水平、業務開展、未來發展

（二）咨詢公司的成本管理

1、作為咨詢公司資料存檔要不斷的補充豐富

2、要有專人負責有所準備

（三）項目全過程造價精細化的成本管理

1、咨詢公司項目經理（法人或法人代表）的成本管理規定

（1）人的管理成本

（2）各部門的成本管理規定（人的管理與易損耗消費品成本）

2、項目成本計劃編制

（1）咨詢公司對項目投入的成本計劃編制

（2）項目全生命周期成本計劃

（3）年度成本計劃

（4）月度成本計劃

3、項目成本核算

（1）成本核算要與成本計劃一一相對應

（2）對于成本核算與成本計劃偏離值要采用后期糾偏措施

4、項目成本分析方法與流程

（1）項目部成本分析方法

（2）項目成本分析流程方法

5、項目成本考核內容

（1）不變成本考核

（2）可變成本考核內容

6、項目成本管理制度

（1）不變成本和可變成本內容的管理制度，都已經很全，這里不多講

（2）重點講一下：人員成本管理制度要建立（為什么？）

對項目經理、對部門負責人、對招聘負責人的工作、項目部人員的激勵機制和活動等等

譚老師

講師簡介：

譚登望老師

高速高路工程項目管理專家

39年工程建設項目管理實戰經歷

一級建造師、監理工程師，高級工程師

哈爾濱建筑工程學院工業與民用建筑本科

林業部白城林業機械化學校道路橋梁專業

任職經歷：

曾任：上海建工集團項目總工程師

曾任：上海市工程建設咨詢監理有限公司項目總工程師、總監理工程師

曾任：黑龍江省寧安市市政道路改造建設工程（BT項目）房地產開發現場執行經理

曾任：鶴大公路牡丹江寧安段高速公路建設指揮部工程建設副指揮

曾任：黑龍江省鶴大公路杏山至省界段高速公路工程 工程部長、項目總工程師

曾任：牡丹江市郊區交通局/寧古塔大橋建設項目 總工程師

曾任：鶴大公路雞西-牡丹江段高速公路建設指揮部 監理部副部長、業主代表

實戰經驗：

譚老師參與過項目評估、方案比選及確定，進行過項目報建，作過總體規劃和測量工作；組織過招標文件的編制、發布，帶領過投標人考察過現場，參與編制標底，進行項目估算、預算、決算等；

設計院工作期間，做過公路的方案設計、道路、橋梁的施工圖設計，進行過各種測量工作；對公路工程項目管理有一個比較詳細的掌握，從招投標、設計、施工圖、施工管理、安全管理、合約管理、進度控制、竣工驗收、結算、決算等；

對高速公路、城市快速路、市政道路及獨立特大橋、大橋及中小橋都進行過業主方管理及監理方管理，主持過監理招標工作及高速公路內業資料范本的編制工作;

具有多年高速公路工程項目管理的經驗，對方案及估算、初步設計及概算、施工圖設計及預算、招標控制價、各種合同等都主抓過；對進度、成本、質量管控有一個較好的管理辦法，能夠充分理解及執行的主導方向，對高速公路工程具有一整套的管理辦法；擔任過項目總經理，對工程的基礎工作（如地下管網施工、路基路面、橋梁施工、機電工程、交通工程、綠化工程等主體施工）程序比較通曉，對鋼結構特大橋梁、體外預應力橋梁工程、收費站工程、照明工程、廣場工程等能夠管理；對PPP、BOT工程、BT工程建設、市政基礎設施建設及施工管理比較精通；對土木建設工程的管理較優秀；對綜合規劃開發的前期管理、設計管理、施工管理比較通曉；對投資的風險管理、協助政府管理經驗比較豐富。

主講課程：

《高速公路項目經理管理能力提升訓練》

《公路養護與管理》

《城市道路養護與管理》

《建設單位對監理單位管理》

《建設工程項目全過程造價精細化管理》

《項目全過程咨詢造價精細化管理》

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