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課程大綱

一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織和管理

1、建設(shè)工程管理的涵義

2、建設(shè)工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)任務(wù)

3、建筑工程的組織

4、建筑工程項(xiàng)目的策劃

5、建筑工程項(xiàng)目的采購(gòu)模式

6、建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)劃內(nèi)容、編制方法

7、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

8、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

9、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

10、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

11、建設(shè)工程建立的工作性質(zhì)，任務(wù)和方法

二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理

1、成本管理的任務(wù)程序和措施

2、成本計(jì)劃

3、成本控制

4、成本核算

5、成本分析和考核

三、建設(shè)工程進(jìn)度控制

1、建設(shè)工程進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

2、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

3、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法

4、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

四、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

1、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制內(nèi)涵

2、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系

3、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

4、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的驗(yàn)收

5、施工質(zhì)量不合格的處理

6、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

7、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督

五、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

1、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系

2、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

3、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理

4、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求

六、建設(shè)工程合同與合同管理

1、建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)

2、建設(shè)工程合同的內(nèi)容

3、合同計(jì)價(jià)的方式

4、建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理，工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保

5、建設(shè)工程施工合同的實(shí)施

6、建設(shè)工程索賠

7、國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同

七、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理

1、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)

2、建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類(lèi)，編碼和處理方法

3、建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能

王老師

講師簡(jiǎn)介：

王志遙老師

工程項(xiàng)目管理效能提升專家

17年建筑工程項(xiàng)目管理任職經(jīng)歷

重慶大學(xué)本科土木工程

華東師范大學(xué)本科電子商務(wù)

建筑工程一，二級(jí)建造師、云建安B證

任職經(jīng)歷：

曾任上海慕雅建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人

曾任上海璟雋建筑工程有限公司裝修項(xiàng)目經(jīng)理

曾任北京埃頓酒店服務(wù)有限公司上海第三分公司項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人

曾任英國(guó)亞買(mǎi)世零售設(shè)備有限公司建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理

曾任上海林得納建筑裝飾工程有限公司建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理

曾任上海威克多建筑裝飾有限公司 建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

工程項(xiàng)目管理、招投標(biāo)合同、現(xiàn)場(chǎng)建筑安全管理、EPC總承包，一二級(jí)建造師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

王老師為國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師，擁有多年總承包企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，他也曾管理過(guò)多個(gè)相似體量及難度的項(xiàng)目，熟知設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工的流程，了解每個(gè)環(huán)節(jié)銜接的要點(diǎn)。

王老師在項(xiàng)目總監(jiān)的配合下，配合執(zhí)行各項(xiàng)決策。對(duì)于施工人員的調(diào)配、資源配置、施工方案的實(shí)施、項(xiàng)目整體進(jìn)度保障以及采購(gòu)工作的進(jìn)展等各方面工作進(jìn)行統(tǒng)籌性管理。同時(shí)也代表公司，每周組織各項(xiàng)工程會(huì)議，與項(xiàng)目的各個(gè)相關(guān)方及時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等各方面的情況。在各項(xiàng)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)前，將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)作內(nèi)部自檢、自糾工作。

▉操盤(pán)代表項(xiàng)目有：

》》》傲庫(kù)路思上海世紀(jì)匯辦公室項(xiàng)目 2,500平方

》》》新世界眼科醫(yī)院項(xiàng)目 4,950平方：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，僅用時(shí)4個(gè)月，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，得到業(yè)界一致好評(píng)。

》》》奧的斯上海辦公室裝修項(xiàng)目 1,500平方

》》》友諾罐箱上海辦公室裝修項(xiàng)目 1,300平方

》》》益科特上海辦公室裝修項(xiàng)目 1,800平方

》》》SAP大連辦公室裝修項(xiàng)目 2,800平方

》》》濤合貿(mào)易上海辦公室 800平方

授課風(fēng)格：

豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析，融入方法工具，易懂易行。解與故事相結(jié)合，案例與知識(shí)相結(jié)合，場(chǎng)景感十足。真正讓學(xué)員聽(tīng)得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

谷歌、蘋(píng)果、Facebook、甲骨文、花旗銀行、法國(guó)巴黎銀行、鴻商資本、耐克、絲芙蘭、奧帝斯、新視界眼科醫(yī)院、益科特、濤合貿(mào)易、SAP、斑馬等

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