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課程背景：

一切皆項目的概念已成為共識，項目管理是學習者從技術走向管理崗位的橋梁。項目管理的發展與應用使項目管理的管理模式與理念具有深遠的影響，項目管理成為提升組織執行力和個人綜合管理能力的有效手段和方法。項目管理不僅應用于建筑、航空、航天、國防等傳統領域，也在電子、通信、計算機、軟件開發、制造業、金融業、保險業等行業甚至政府機關和國際組織中成為運作的核心管理模式。

工程項目對是典型的項目管理模式，對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業主方、施工單位還是承包商，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察與需求分析、設計、采購、施工、安裝調試、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理，使項目最終取得圓滿成功。

課程收益：

系統學習基礎的項目管理知識：理解現代項目管理的核心思想，學習系統的項目管理體系——生命周期四個階段、五大過程組、十大知識領域。

全面掌握項目階段管控流程：立項-啟動-計劃-實施與控制-收尾，掌握項目管理的流程與工作步驟。

熟練應用項目管理工具和方法：掌握項目管理核心工具和方法，如：怎么進行項目的WBS分解，項目的進度該怎么把控，項目相關方的識別以及項目相關方的溝通管理，項目風險管理，項目進度管理等內容。

學以致用：現場分析和點撥學員實際工作中遇到的問題，并指導學員在課堂上項目管理方法和工具與自己的實際工作相結合。

課程大綱：

前言、當前形勢下工程行業的發展現狀和趨勢

一、項目管理知識體系

1、項目及項目管理的概念、定義

1.1 人類活動的分類

1.2 項目的定義

1.3 項目的特征與主要屬性

1.4 項目管理的定義

1.5 現代項目管理的發展

——國際項目管理的發展

——中國現代項目管理的發展

1.6 項目管理的特點

——案例：某工程項目及項目管理的特點

1.7 項目管理的核心思想

2、項目管理知識體系

2.1 現代項目管理知識體系

2.2 項目生命周期的四個階段

2.3 項目管理的十大知識領域

2.4 項目管理過程

2.5 項目管理的標準

二、推行項目管理的價值

三、項目管理在實際項目中的應用

四、項目啟動

1、制定項目章程

2、項目團隊組建

3、項目利益相關者

——案例：某工程項目的項目利益相關者識別與分析

4、確定項目目標

——案例：某工程項目的項目目標

5、里程碑計劃

——案例：某工程項目的里程碑計劃

五、項目策劃

1、有效的工作任務分解-WBS

（1）WBS的分解的方法

（2）WBS的層次

（3）WBS的形式

（4）WBS的分解原則

2、責任分配矩陣

3、項目策劃要點

六、項目計劃與控制

1、項目計劃與控制過程概述

2、項目范圍管理

3、項目計劃的動態控制

七、項目風險管理

1、項目風險管理流程

2、風險識別

3、風險評估

4、風險應對措施

——案例：某工程項目各階段主要風險識別及應對措施表

八、項目收尾管理

楊老師

總包之聲聯合發起人、一線作者；

國際注冊認證的項目經理；

工程行業項目管理資深咨詢顧問；

工程總承包、項目管理高級培訓講師；

曾就職政府工程主管部門、施工集團和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項目招投標管理、市場經營、質量、安全、造價管理和人力資源管理工作。熟悉工程項目招投標流程、工程項目報價體系、工程總承包項目管理體系建設，具有豐富的實踐經驗。

擅長領域：工程招投標類、工程市場經營類、工程項目管理類、政策解讀類、EPC類；

主導的大型投標咨詢項目：

黃河勘測規劃設計有限公司蘭州水源地EPC項目投標策劃咨詢（63億）；-2015年

江西省第一建筑有限責任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項目（A區）施工總承包項目投標咨詢（10億）；-2019年

中國建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項目投標咨詢（85億）；-2020年

江西省建工集團有限責任公司新能源湖東數字化精益工廠一期（E21、E26、L50）施工總承包項目投標咨詢（12億）；-2021年

中國二冶集團有限公司漢口濱江國際商務區江水源可再生能源站示范項目機電安裝項目（1.2億）；-2022年

……

主導的其它咨詢項目：

武漢市燃氣熱力規劃設計院有限公司的工程承包項目管理體系建設咨詢；新灘LNG工程總承包項目全過程項目管理咨詢；

武漢市燃氣熱力規劃設計院有限公司市場經營體系建設咨詢；

湖南省建筑設計院有限公司市場經營體系建設咨詢；

中南市政院工程總承包項目管理體系建設咨詢；

平高集團電力工程公司及設計院組織結構優化、工程總承包項目管理體系建設咨詢；

科華恒盛股份有限公司工程總承包項目管理體系建設咨詢；

中建三局總承包公司兩級機關崗位職責體系優化咨詢；

河南省科技館項目代建管理制度建設咨詢；

武漢金旅投資有限責任公司工程建設管理制度構建咨詢；

湖北省科技投資集團有限公司工程建設管理制度構建咨詢；

武漢市旅游體育集團有限公司工程建設管理制度構建咨詢；

湖北省水利水電規劃勘測設計院人力資源管理專項咨詢（人才梯隊建設、員工職業生涯規劃、人力資源管理優化等）；

湖北省水利廳《湖北省水利工程建設項目總承包指導意見(試行)》起草和審定；

安徽省水利廳《安徽省水利工程建設項目總承包指導意見(試行)》審定；

新疆水利水電勘測設計研究院工程總承包管理辦法建設咨詢；

中國水利水電勘察設計協會《水利工程建設項目管理總承包規范》（征求意見稿）審核等；

武漢市燃氣熱力規劃設計院有限公司聯合體EPC工程總承包安全管理體系構建咨詢；

中建一局一公司EPC經驗萃取咨詢項目；

……

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