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【課程大綱】

上午：

一、開篇暖場（工程類概述及互動(dòng)）；

1、工程管理的概念與內(nèi)容

2、項(xiàng)目承發(fā)包模式

3、日本的工程管理（精細(xì)化管理案例賞析）

4、經(jīng)典案例分析（互動(dòng)）

二、工程管理策劃篇

全流程圖

1、項(xiàng)目概況（經(jīng)營目標(biāo)、道路及四至、場區(qū)不利因素、市政摸排、地質(zhì)水文、土護(hù)降等）；

2、組織架構(gòu)：三方架構(gòu)；

3、施工組織：總體部署、臨水臨電、塔機(jī)升降梯、地上地下部署等；

4、進(jìn)度管理（策劃篇）：（運(yùn)營節(jié)點(diǎn)的編制邏輯、日式工期表、“5+2+X”、SSGF體系介紹等，含進(jìn)度管理案例分享）；

5、質(zhì)量管理（策劃篇）：精細(xì)化管理動(dòng)作：樣板點(diǎn)評(píng)、保障制度、樣板引路、四方驗(yàn)收、工地開放日等；

6、信息管理：權(quán)責(zé)劃分、收發(fā)文流程、工程變更和簽證辦理（含簽證辦理的合理性、合規(guī)性及流程性）、方案審批流程等；

7、設(shè)計(jì)商務(wù)配合：圖紙交底流程、穩(wěn)圖、圖紙需求計(jì)劃、交底及會(huì)審、施工界面劃分、合同管理等；

8、總包管理：總包的權(quán)利與義務(wù)、總包對分包的管理架構(gòu)及管理流程等；

9、交房及竣備：交房驗(yàn)收流程、竣工備案策劃等

下午：

三、精細(xì)化管理篇

1、質(zhì)量篇

審圖及讀圖講圖、樣板點(diǎn)評(píng)、停止點(diǎn)檢查、鐵錘行動(dòng)、驗(yàn)收及封樣、防空鼓開裂、工地開放日等

2、進(jìn)度篇

進(jìn)度計(jì)劃編制底層邏輯、工程配套計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃編制、工期指引、穿插提效及案例等

3、供應(yīng)商管理、設(shè)計(jì)及工程管理等復(fù)盤

案例一：設(shè)計(jì)單位管控要點(diǎn)及注意事項(xiàng)（案例復(fù)盤）

案例二：商業(yè)消防驗(yàn)收至開業(yè)運(yùn)維后尚未通過，造成拆改及成本增加案例（案例復(fù)盤）

案例三：寫字樓潔具選型調(diào)整導(dǎo)致水量變化（案例復(fù)盤）

案例四：和平幕墻現(xiàn)場管理混亂；施工人員不足、進(jìn)展緩慢；工人技能差、施工質(zhì)量不合格等問題的管理手段及提升（案例復(fù)盤）

案例五：二局三機(jī)電履約過程問題綜述及管理措施（案例復(fù)盤）

案例六：小商鋪進(jìn)場的施工管理思路

案例七：工程檔案創(chuàng)標(biāo)管理思路及手段

案例八：其他

四、互動(dòng)答疑

呂老師

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

萬科星級(jí)講師

曾任職于魯能集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中國金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)

呂老師本科工程管理專業(yè)工學(xué)學(xué)士，碩士建筑與土木工程專業(yè)工程碩士。 具有一級(jí)建造師、二級(jí)建造師、中級(jí)工程師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等職稱。

呂老師有十余年工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，曾任魯能集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中國金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級(jí)經(jīng)理、標(biāo)段負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總等職。是一位真正從一線成長起來的工程管理實(shí)干家，所獲榮譽(yù)：萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家；

【主講課程】

《房地產(chǎn)企業(yè)工程6S管理》

《萬科精益工程管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《新形勢下開發(fā)建筑企業(yè)工程管理實(shí)務(wù)》

《一線房企工程新工藝工法的應(yīng)用及案例分析》

《建設(shè)項(xiàng)目工程視角管控、精細(xì)化管理及案例分析》

《全項(xiàng)目周期視角標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與經(jīng)典案例解析》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實(shí)例解決》

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