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課程大綱：

一、高效會議體系（如何有效的開會）

1、會前準備、會議過程管理、會議后續(xù)工作

2、會議目錄及萬科的會議通知模板

3、無效會議的問題及高效會議體系的建立

4、會議流程、會議溝通技巧、高效會議組織

5、會議障礙、會議實用工具及議程三要點

6、萬科的項目會議地圖

二、工程啟動（策劃）會的內容概述及決策體系

1、組織、分工及完成時間節(jié)點

2、工程啟動會的內容安排（施工組織、質量安全管理、進度管控措施、驗收及交付等13項）

3、工程推演會、專項策劃會、HSE策劃會及方案論證會

三、例會制度

1、工程聯(lián)席會、技術質量負責人會、專業(yè)拉通會

2、項目周例會、項目工程質量例會、項目工程專題會

3、監(jiān)理例會、HSE周會、HSE日清會

四、專項協(xié)調會

1、工程竣工驗收會

2、工程部門績效管理會

五、項目總結會

1、工程復盤內容簡介

2、項目復盤內容簡介及要求

呂老師

房地產工程項目管理實戰(zhàn)專家

現(xiàn)任某標桿房企工程項目負責人

萬科星級講師

曾任職于魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產企業(yè)

呂老師本科工程管理專業(yè)工學學士，碩士建筑與土木工程專業(yè)工程碩士。 具有一級建造師、二級建造師、中級工程師、中級經濟師、會計師等職稱。

呂老師有十余年工程項目管理經歷，曾任魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產企業(yè)，從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級經理、標段負責人、項目總等職。是一位真正從一線成長起來的工程管理實干家，所獲榮譽：萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家；

【主講課程】

《房地產企業(yè)工程6S管理》

《萬科精益工程管理》

《房地產項目管理與標桿企業(yè)經驗借鑒》

《新形勢下開發(fā)建筑企業(yè)工程管理實務》

《一線房企工程新工藝工法的應用及案例分析》

《建設項目工程視角管控、精細化管理及案例分析》

《全項目周期視角標桿房地產工程項目管理與經典案例解析》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決》

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