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課程背景：

大型工業廠房項目,無論是高科技的芯片等電子廠房,還是傳統的石化與汽車廠房,它們都具有體量巨大如許多廠房都在40萬平方以上,投資超大如一些電子廠房投資達到幾十億美元.不同于一般的住宅及辦公樓,這些廠房的結構與機電系統比較復雜,除了常規的水電風、消防還有潔凈車間、各種工藝管道與特色氣體、環保要求嚴格.由于技術復雜、體量巨大、投資強度大,因而這些廠房對工期要求非常高,許多項目要求主體結構半年內完成.這些特點決定了大型工業廠房項目管理的高難度.

課程特色：

以電子高科技廠房項目實例等全過程闡述大型廠房質量、進度、技術管理的重難點,結合標桿的工程管理實踐與劉老師的30年一線工程管理實戰。

課程收益：

1了解大型工業廠房的特點與難點

2理解大型廠房項目的策劃與技巧

3掌握大型廠房項目特殊的結構施工

4掌握廠房潔凈區等特殊裝修管理要點

5掌握高科技廠房的復雜機電管理點

6學習大型項目的總承包管理技術要點

學員對象：

對大型廠房項目管理有深度學習與了解的個人及企業如從傳統的民用工程向工業廠房轉型,從一般的工業廠房項目向電子芯片等高精類行業施工轉型的單位工程管理骨干人員,市場營銷專業人員等

課程大綱：

一、大型工業廠房的特點和施工重難點-以高科技電子廠房為例

1、大型工業廠房的總體特點

2、大型廠房的總體施工難點

3、廠房工程中主要專業工程的特點

4、廠房工程的施工總承包管理重點

二、大型廠房實施的總體策劃要點

1、總承包組織架構策劃與重點

2、各階段施工總平面策劃與轉換

3、大型廠房的交通組織與管理重點.

4、大規模周轉材料退場與工作面移交管理

三、大型廠房工程結構與裝飾施工難點

1、超大體積砼筏板無施工縫澆筑管理

2、嚴苛的施工質量管理.如任意4平方米內高差只允許4mm

3、大跨度結構施工管理難點

4、空調機房、潔凈車間等高級裝修管理

4.1防靜電環氧地坪施工重點

4.2雙層吊頂等施工管理難點

4.3潔凈車間的五級管制實施.潔凈車間內的空調管道在設備安裝前都要用純水和酒精清洗,在后期更是要穿著潔凈防護服.

4.4潔凈車間的水電風等機電施工要點

四、主要機電系統的關鍵施工管理

1、大直徑給排水管道焊接.普通民用建筑最大的管道一般為空調冷水管,不過一般不超過500,而大型廠房可能達到1500以上,焊接質量要求及難度可想而知.

2、極限工期下的機房安裝管理

2.1密集管線的空間排布與施工

2.2動力機房等大管道滑移施工

3、化學品供應系統施工.許多廠房中遍布各種化學品管道.

3.1化學品儲藏間施工管理

3.2化學品管道施工難點

3.3潔凈區等特殊區域化學品管道施工

4、氣體供應系統施工管理

4.1工廠中的t特殊氣體特點

4.2特殊氣體供應系統施工

4.3大宗氣體供應系統施工

五、大型廠房的總包管理重難點

1、總包管理體系與項目組織形式

2、總包的配合協調管理主要內容

3、總包進度管理重難點

4、總包對項目的技術與質量管理要點,如何管理自己不懂的分包

5、總包對項目公共資源的協調管理

6、大型廠房項目的機電調試與試車管理.大型廠房項目建設過程中,除了常規的消防及機電調試外,還有生產設備的調試與試生產,涉及施工及工廠的大量配合,管理難度較大.

六、問題討論與交流

備注：本課綱為初步內容，具體內容根據培訓的具體時長、溝通情況等進行局部調整與優化

劉老師

南京大學工商管理碩士（MBA）

工學學士，高級工程師

20余年房地產標桿房企任職經歷

現任某標桿房企集團副總經理

曾任龍湖地產、山東泰安金融商務區、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優秀外企規范的項目管理實踐，又有多個標桿地產企業大型綜合體與住宅項目的直接管理經驗。對萬科等標桿房企的經營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領域包括工程管理、招標及合同管理、房地產運營管理、房地產成本管理、房地產精裝修管理等。是一位實戰型的房地產專業培訓師。

主要管理經驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監理與安裝工程、門窗等招標。

負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。

負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。

負責南京豐盛集團成本管理咨詢

負責山東泰安金融商務區成本、工程及設計管理。

目前負責某地產集團工程、招采成本與設計管理。

授課風格：

全程干貨，貼近實戰，視野開闊，案例豐富。從企業經營與競爭的角度分析工程與成本等專業問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創等眾多標桿管理經驗，結合多年專業研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標桿房企全流程品質精細化管理》

《項目總視角跨界協同要點與能力提升》

《房地產工程項目管理實踐與龍湖經驗借鑒》

《房地產工程全過程精細化管控與質量管理》

《標桿房企工程穿插施工與高周轉運營管理》

《標桿房企工程管理策劃創新與核心要點把控》

《價值導向工程管理核心要點把控與標桿房企經驗借鑒》

《經營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關鍵點控制》

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