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課程大綱

一、管理概述

什么是管理？

什么是PDCA閉環管理?

何為運營管理？

運營管理的工具有哪些？

二、管理控制基本方法：責任中心建立及指標分解

三、營運管理循環

營運計劃的制定：目標管理與目標分解方法：OGSM

營運計劃的執行：目標執行

營運計劃的調整：差異分析

營運監控分析與報告：責任歸屬

四、運營管理中的管理會計工具一—本量利分析方法

成本性態劃分

本量利基本模型

盈虧平衡

盈虧平衡圖畫法及解讀

目標利潤分析

五、運營管理中的管理會計工具二—敏感性分析

如何計算價格、銷售量、單位變動成本和固定成本總額的敏感系數

單因素敏感性分析

多因素敏感性分析

六、運營管理中的管理會計工具三—邊際分析

邊際貢獻分析

安全邊際分析

李老師

李懷暉老師簡介

【經歷描述】

李懷暉老師，企業戰略財務咨詢專家，資深企業財務管理顧問，畢業于北方工業大學財會專業，現任某理工大學管理學院副教授，擁有豐富的理論知識和十年的企業財務管理輔導經驗。李老師一直致力于現代企業戰略財務管理研究，擅長從戰略角度為企業進行財稅規劃與咨詢。近十年來，李老師一直與南方某高新技術開發區合作，持續跟蹤企業成長過程中戰略與財務管理等相關問題，并適時提供咨詢與解決方案，幫助眾多企業實現管理績效的大幅提升，得到企業一致好評與贊譽。

李老師還有著豐富的東西方哲學和經濟學基礎，他將東西方智慧與經濟學、以及長期的管理實踐經驗相結合，運用麥肯錫戰略咨詢原理，總結出一整套戰略財務管理方案，通過模塊式切入的方式為企業提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務，先后為花紅藥業、康諾制藥、金源房地產、心連心家電、賽普電子、五星電器、彰泰集團、云大科技、華越環保、萬隆工藝品……諸多企業提供培訓和咨詢服務。

【課程風格】

李老師的課程深入淺出，擅長從企業管理的角度剖析財務，通俗易懂，緊密結合企業的實際運作，使培訓生動、實用、有效，對企業發展中碰到的各種財務難題有創造性的解決方案。對目前階段企業財務方面存在的問題有豐富的實戰經驗。

【重點課程】

財稅管理、成本管理、生產運營、TWI

【近期服務過部分企事業單位】

清華大學總裁班 南昌大學總裁班

北京大學總裁班 凱洛格管理咨詢

西北大學總裁班 西南大學總裁班

西南財大總裁班 桂林兩江國際機場

心連心家電3C賣場 蒙氏食品開發有限公司

柳州經貿委

柳州經濟干校

桂林科技創業服務中心

花紅藥業股份有限公司

康諾生化制藥有限責任公司

荔浦萬隆工藝制品有限公司

彰泰集團實業有限公司

中桂橡膠機械備件有限責任公司

云大科技股份有限公司

卓越電器工程有限公司

五星電器有限公司

乘龍專用車有限公司

金源房地產開發有限公司

鑫鷹電子科技有限公司

賽普電子科技有限公司

華越環保科技有限公司等

【客戶評價】

——李老師在課程中將戰略與財務管理相結合，將生產運營與財務實踐相結合，非常新穎，對財務管理實務經驗分享非常生動、深刻。

——李老師講課非常清晰，有條理，讓我認識到了現在公司財務部的幾個問題在工作中應該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

——李老師的課程內容細致，經驗豐富，讓我系統的了解了企業如何從戰略角度進行財務管理的管理方法，以及在企業實施的思路，對我的啟發非常大。

——李老師的課程案例豐富而且分析相當透徹，印象深刻，課程有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴大了認識。

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