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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱

一、房地產戰略成本管理

（一）房地產戰略成本管理的三大要素

環境審視

競爭者分析

用戰略眼光看待內部信息

（二）戰略成本管理內容

１、戰略性成本分析——企業價值鏈分析、成本動因分析（包括結構性和執行性成本動因）和競爭優勢分析構成。

２、目標成本管理。在預期產品品質機能、信用度及交貨期不變的情況下下達擬定的目標成本。

３、地產產品生產周期成本管理。產品生產周期成本是指從產品形成開發到提供顧客售后服務期間所發生的所有相關成本，包括研究發展、設計、生產、銷售、分配和顧客服務等成本，將預期和實際成本加以比較，擴大控制成本的范圍 。

例：萬科把預決算部改成成本管理部，與成本管理有關的職責理順為成本管理部負責對成本進行管理、財務管理部負責對利潤狀況進行管理、銷售部負責對銷售狀況進行管理等。萬科戰略成本管理從企業的全過程、全方位的角度出發，最大限度利用企業有效資源，從整體意義上降低企業的成本。

例：標桿管理法：萬科的標桿帕爾迪（Pulte Homes）

二、房地產項目成本管理

傳統成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理職能

（一）項目開發成本管理：項目成本管控

項目開發成本包括六大項：土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、配套設施費以及開發間接費用

1．土地成本管理

2．前期費用管理

3．工程成本管理

例：萬科住宅工業化

（二）期間費用管理

4．營銷成本管理

5．管理成本控制，主要是人力資源成本和行政成本的管理。

6．財務成本管理，資金和稅務的成本，由項目的總成本來決定

（三）房地產供應鏈成本管理

供應鏈中上游成本包括土地征用費和拆遷補償費，政府綜合報建費用、規劃設計費等；開發商內部成本包括基礎設施費、建筑安裝工程費、配套設施費、管理費用、財務費用、不可預見費等；下游成本包括銷售費用、前期物業管理費、保修期內維修費用等。

三、房地產全壽命周期成本管理

房地產項目的成本構成

1 項目前期策劃和確立階段的成本

(1)土地、土建、設備費用

(2)配套及其他收費支出。

2 項目設計與計劃階段的成本

3 項目施工階段成本

4 項目使用階段成本

5項目拆除階段成本

例：萬科綠色地產

四、配合成本管理的財務管理工具

1、全面預算管理

2、經理人績效管理和平衡計分卡

李老師

李懷暉老師簡介

【經歷描述】

李懷暉老師，企業戰略財務咨詢專家，資深企業財務管理顧問，畢業于北方工業大學財會專業，現任某理工大學管理學院副教授，擁有豐富的理論知識和十年的企業財務管理輔導經驗。李老師一直致力于現代企業戰略財務管理研究，擅長從戰略角度為企業進行財稅規劃與咨詢。近十年來，李老師一直與南方某高新技術開發區合作，持續跟蹤企業成長過程中戰略與財務管理等相關問題，并適時提供咨詢與解決方案，幫助眾多企業實現管理績效的大幅提升，得到企業一致好評與贊譽。

李老師還有著豐富的東西方哲學和經濟學基礎，他將東西方智慧與經濟學、以及長期的管理實踐經驗相結合，運用麥肯錫戰略咨詢原理，總結出一整套戰略財務管理方案，通過模塊式切入的方式為企業提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務，先后為花紅藥業、康諾制藥、金源房地產、心連心家電、賽普電子、五星電器、彰泰集團、云大科技、華越環保、萬隆工藝品……諸多企業提供培訓和咨詢服務。

【課程風格】

李老師的課程深入淺出，擅長從企業管理的角度剖析財務，通俗易懂，緊密結合企業的實際運作，使培訓生動、實用、有效，對企業發展中碰到的各種財務難題有創造性的解決方案。對目前階段企業財務方面存在的問題有豐富的實戰經驗。

【重點課程】

財稅管理、成本管理、生產運營、TWI

【近期服務過部分企事業單位】

清華大學總裁班 南昌大學總裁班

北京大學總裁班 凱洛格管理咨詢

西北大學總裁班 西南大學總裁班

西南財大總裁班 桂林兩江國際機場

心連心家電3C賣場 蒙氏食品開發有限公司

柳州經貿委

柳州經濟干校

桂林科技創業服務中心

花紅藥業股份有限公司

康諾生化制藥有限責任公司

荔浦萬隆工藝制品有限公司

彰泰集團實業有限公司

中桂橡膠機械備件有限責任公司

云大科技股份有限公司

卓越電器工程有限公司

五星電器有限公司

乘龍專用車有限公司

金源房地產開發有限公司

鑫鷹電子科技有限公司

賽普電子科技有限公司

華越環保科技有限公司等

【客戶評價】

——李老師在課程中將戰略與財務管理相結合，將生產運營與財務實踐相結合，非常新穎，對財務管理實務經驗分享非常生動、深刻。

——李老師講課非常清晰，有條理，讓我認識到了現在公司財務部的幾個問題在工作中應該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

——李老師的課程內容細致，經驗豐富，讓我系統的了解了企業如何從戰略角度進行財務管理的管理方法，以及在企業實施的思路，對我的啟發非常大。

——李老師的課程案例豐富而且分析相當透徹，印象深刻，課程有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴大了認識。

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