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【課程背景】

企業(yè)經(jīng)營看管理，企業(yè)管理看財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的管理活動，是企業(yè)管理的核心。在信息技術(shù)發(fā)達(dá)、幾乎完全市場化的今天，企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量；企業(yè)要想在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立一套健全的順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；那么，作為我們企業(yè)的中高層，需要要充分運(yùn)用或融入到這樣的管理體制中，是否具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識？是否了解國家的稅收制度？如何在短時間內(nèi)理解掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的名詞術(shù)語，將相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識點(diǎn)融入到工作中去理解，去運(yùn)用，去協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)或工作目標(biāo)？如何平衡企業(yè)與國家的稅收利益？本課程，一一向你呈現(xiàn)。

【課程對象】

企業(yè)非財(cái)務(wù)中高及管理人員（更新財(cái)務(wù)知識提升財(cái)務(wù)管控能力，其他職能機(jī)構(gòu)決策者、管理者全面了解財(cái)務(wù)工作、讀懂財(cái)務(wù)報表及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控）

【課程內(nèi)容及受益】

本課程將通過不同的模塊從多方面通俗生動講解財(cái)務(wù)知識，配以案例或圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理們?nèi)胬斫庳?cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語，會計(jì)報表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)規(guī)劃等方面的必備知識，使各位職業(yè)經(jīng)理人以愉快的方式來理解深奧，枯燥的財(cái)務(wù)知識，掌握稅收法規(guī)，讓枯燥的內(nèi)容生動化、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化。

【課程大綱】

第一部分：財(cái)務(wù)管理部分

一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識簡介

1、財(cái)務(wù)與會計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系，為什么我叫王會計(jì)，她說，我是財(cái)務(wù)，不是會計(jì)呢？

2、非財(cái)務(wù)人員必須了解的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，風(fēng)險高見險低都說的是啥？

3、理解財(cái)務(wù)管理的重要性，為什么說現(xiàn)金比利潤更重要？

4、財(cái)務(wù)管理與利潤、現(xiàn)金、收益等這間的關(guān)系。

5、企業(yè)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系。

二、快速看懂財(cái)務(wù)報表

1、財(cái)務(wù)報表的種類：什么是財(cái)務(wù)報表？財(cái)務(wù)報表的作用？

2、各部門作業(yè)與財(cái)務(wù)報表之間的聯(lián)系。

（一）資產(chǎn)負(fù)債表的認(rèn)識、閱讀、理解。

1、貨幣資金項(xiàng)目與作用

2、債權(quán)項(xiàng)目有哪些？怎么正確看待這些項(xiàng)目？

3、存貨及存貨的管理、存存的風(fēng)險

4、固定資產(chǎn)決擇與管理

5、無形資產(chǎn)與安排

6、債務(wù)、商業(yè)信用、融資方式

7、所有者權(quán)益是什么？

（二）、利潤表的閱讀分析

1、銷售收入與銷售成本

2、三項(xiàng)費(fèi)用的認(rèn)識與管理

3、認(rèn)識稅金及稅金的組成，稅金的規(guī)劃

4、營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤之間的關(guān)系？

（三）、現(xiàn)金流量表的閱讀分析

1、現(xiàn)金流理表的結(jié)構(gòu)

2、現(xiàn)金流理表的閱讀與分析

（四）、三張報表的表面關(guān)系與暗地里關(guān)系

1、為什么企業(yè)有利潤卻沒有錢？

2、為什么說現(xiàn)金為王？

3、如何駕輕就熟的經(jīng)營三張報表？

三、財(cái)務(wù)報表分析

1、企業(yè)賺不賺不賺錢該怎么看？有哪些指標(biāo)？哪些可能是虛的？

2、企業(yè)能沒有能力還債該怎樣分析？

3、企業(yè)的效率高不高該怎么看？與哪些數(shù)據(jù)有關(guān)？

4、怎么看出企業(yè)有沒有發(fā)展能力？

5、企業(yè)綜合能力分析

6、通俗理解杜邦分析體系

四、預(yù)算工作與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

1、為什么要進(jìn)行預(yù)算管理？

2、預(yù)算編制的程序和模式

3、預(yù)算編制的具體步驟，該如何配合做好預(yù)算編制？

4、預(yù)算執(zhí)行過程中遇到的問題和處理方式

5、預(yù)算與工資獎金的關(guān)系。

五、成本管控，財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)

1、為什么要進(jìn)行成本控制？

2、成本控制的方法和環(huán)節(jié)？

3、成本管理的四大方法。

4、內(nèi)部控制與成本管控的關(guān)系

5、內(nèi)部控制的方法

6、作業(yè)流程與財(cái)務(wù)管控流程如何協(xié)調(diào)？

第二部分：稅收稅務(wù)與規(guī)劃

一、企業(yè)稅務(wù)管理策略與意義

1、企業(yè)稅務(wù)管理目標(biāo)

2、重新認(rèn)識企業(yè)稅務(wù)成本

3、從稅務(wù)稽查案件看企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險

4、企業(yè)常見的稅務(wù)管理誤區(qū)

5、稅務(wù)籌劃與避稅、偷稅比較

6、稅務(wù)管理是系統(tǒng)解決方案

二、財(cái)務(wù)管理者稅務(wù)知識體系的建立

1、了解企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)狀

2、稅務(wù)管理者知識體系

3、建立稅務(wù)管理者知識體系

4、掌握稅務(wù)管理與籌劃的空間

三、企業(yè)稅務(wù)管理與籌劃

（一）公司設(shè)立時的稅務(wù)籌劃

1、公司設(shè)立架構(gòu)

2、公司設(shè)立時籌劃策略

3、不同納稅人身份的選擇與運(yùn)用

4、業(yè)務(wù)模式不同的設(shè)立籌劃

5、投入資產(chǎn)方式的籌劃

6、總部設(shè)立地選擇的籌劃

（二）企業(yè)日常經(jīng)營活動的稅務(wù)籌劃

1、采購業(yè)務(wù)稅務(wù)籌劃

2、企業(yè)日常管理業(yè)務(wù)籌劃

3、企業(yè)生產(chǎn)消耗業(yè)務(wù)稅務(wù)籌劃

4、企業(yè)員工薪酬業(yè)務(wù)的稅務(wù)籌劃

5、企業(yè)銷售業(yè)務(wù)中的稅務(wù)籌劃

6、企業(yè)會計(jì)核算中的稅務(wù)籌劃

7、中高人員工資收入的稅務(wù)籌劃

8、某些特殊業(yè)務(wù)的稅務(wù)籌劃

（三）企業(yè)利潤分配活動的稅務(wù)籌劃

1、把握好企業(yè)的籌建期

2、用好彌補(bǔ)以前年度虧損的所得稅政策

3、典型案例

四、如何做好日常稅務(wù)管理工作

1、設(shè)立稅務(wù)管理目標(biāo)

2、建立稅務(wù)管理制度

3、設(shè)立稅務(wù)管理部門、崗位，明確管理職責(zé)

4、跟蹤和解讀最新稅務(wù)政策

5、掌握我國稅務(wù)環(huán)境特點(diǎn)及其影響分析

6、制作企業(yè)稅務(wù)成本控制線路圖

7、制作企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險控制線路圖

8、讓企業(yè)稅務(wù)籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價值

五、稅務(wù)檢查及應(yīng)對技巧

1、 稅務(wù)檢查的形式及各自要點(diǎn)

2、 企業(yè)為什么被稅務(wù)稽查

3、 稅務(wù)稽查應(yīng)對方法

4、 企業(yè)應(yīng)對稅務(wù)稽查的誤區(qū)

5、 正確了解稅務(wù)稽查的權(quán)利

6、 稅務(wù)稽查中線索和證據(jù)

7、 稅務(wù)稽查案例

8、 稅務(wù)自查與納稅評估應(yīng)對

第三部分、討論或你問我答。

邵老師

邵勵 老師簡介

財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)派高級講師

資深會計(jì)師

注冊納稅籌劃師（CTP）

財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)派專家

中國注冊稅務(wù)師協(xié)會特聘老師

北京注冊稅務(wù)師協(xié)會師資庫特聘老師

瞄財(cái)網(wǎng)財(cái)稅專家委員會專家委員

大力稅手合伙人

播菜稅院客座專家

IFM國際財(cái)務(wù)管理師特約講師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院EMBA財(cái)務(wù)管理講師

解稅寶首席稅務(wù)專家

曾任：大型集團(tuán)企業(yè)、外資企業(yè)、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

曾在大型集團(tuán)企業(yè)、外資企業(yè)、中小板創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)從事財(cái)務(wù)會計(jì)、成本管理、財(cái)務(wù)管理工作，歷任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會秘書等職務(wù)，現(xiàn)任多家企業(yè)管理咨詢專家顧問、財(cái)務(wù)顧問。對財(cái)務(wù)管理、管理會計(jì)、財(cái)稅規(guī)劃、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程梳理規(guī)范、企業(yè)投融資等方面，有自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解。

【工作業(yè)績】

精通電子、通信產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)、建筑工程施工、物流、酒店餐飲、金融、電商等行業(yè)的作業(yè)流程，業(yè)務(wù)管理及內(nèi)控環(huán)節(jié)；各行業(yè)賬務(wù)實(shí)操管理與稅務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的把握，業(yè)財(cái)融合協(xié)同管控及相關(guān)的納稅規(guī)劃；各種退免稅；成本核算體系的建立，內(nèi)部流程的規(guī)范；國高、雙軟件企業(yè)的申請及復(fù)審要點(diǎn)，項(xiàng)目計(jì)劃書、可行性分析報告的編寫；多種融資渠道掌握，融資方案的籌劃，相關(guān)融資項(xiàng)目的操作與管理；跟蹤掌握企業(yè)不同板塊上市相關(guān)條件要求，資本市場及相關(guān)資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)等。

【授課風(fēng)格】

在長期的企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，對實(shí)務(wù)操作有著透徹的理解，也就形成豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。所以，把原本枯燥、晦澀難懂的財(cái)務(wù)概念和理論講的深入淺出、易懂易會。給專業(yè)學(xué)員搭建起從實(shí)操到管理的橋梁，給迷茫中的財(cái)務(wù)經(jīng)理人指一條路，給非財(cái)人員建立起以財(cái)管為主線的企業(yè)管理框架，給企業(yè)老板講解一個通俗易懂易執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理駕駛位。

【財(cái)稅課程】

后疫情時代減稅降費(fèi)下企業(yè)所得稅匯算清繳與管理

后疫情時代增值稅政策解讀與風(fēng)險防范應(yīng)對中的稅務(wù)規(guī)劃

減稅降負(fù)下的財(cái)稅規(guī)范與管理會計(jì)實(shí)務(wù)

建筑安裝行業(yè)財(cái)務(wù)核算與稅務(wù)操作實(shí)務(wù)與規(guī)劃管理

發(fā)票、賬務(wù)、報稅協(xié)調(diào)處理與納稅規(guī)劃處理

新會計(jì)準(zhǔn)則變化講解與實(shí)務(wù)運(yùn)用(分企業(yè)、行政事業(yè)單位)

業(yè)財(cái)融合下的總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理）

IPO、科創(chuàng)板財(cái)稅規(guī)范與內(nèi)外賬合并實(shí)戰(zhàn)

業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)信息化建設(shè)與管理（ERP）

財(cái)務(wù)數(shù)字化下的企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用

客戶財(cái)務(wù)報表分析與舞弊識別技術(shù)（銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理）

業(yè)財(cái)融合下生產(chǎn)制造加工業(yè)的成本重梳再建

業(yè)財(cái)融合下成本費(fèi)用管控技術(shù)實(shí)訓(xùn)

業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理與管理會計(jì)

【業(yè)財(cái)融合時代的企業(yè)黃金財(cái)務(wù)經(jīng)理人的體系系列課程】

業(yè)財(cái)融合時期的從預(yù)算體系的建立到全面預(yù)算與績效考核

業(yè)財(cái)融合時期的企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的建立與風(fēng)險防范

業(yè)財(cái)融合時期的企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制

業(yè)財(cái)融合時期的現(xiàn)金流管理與投融資實(shí)務(wù)

業(yè)財(cái)融合時期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃

業(yè)財(cái)融合時期的企業(yè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力打造（財(cái)務(wù)經(jīng)理的非財(cái)務(wù)管理）

【服務(wù)的部分客戶】

飛利浦，實(shí)益達(dá)股份，沃爾核材，廣州移動，地稅，郵政儲蓄，中國平安，建設(shè)銀行，通易達(dá)，大榮集團(tuán)，國藥器材，云南建行，中國煙草，延長石油，北京稅協(xié)，港務(wù)集團(tuán)、中航集團(tuán)、中煤集團(tuán)，黑龍江移動，航天信息，金穗公司，樂艙網(wǎng)，某軍工企業(yè)，深圳經(jīng)理學(xué)院，天地成，長方網(wǎng)絡(luò)，泰安醫(yī)療，盛泰集團(tuán)，微澤國際，瑞龍藥業(yè)，協(xié)同共享，廣東總會計(jì)師協(xié)會，騰晟文化，深圳殘友俱樂部，財(cái)智聯(lián)合，明德咨詢，……

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