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課程背景：

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，安全問題成為了各個(gè)行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。特別是在企業(yè)、工廠、工地等人員密集的場所，安全問題更是必須引起重視。因此，安全員的培訓(xùn)工作顯得尤為重要。

安全員是企業(yè)安全生產(chǎn)的管理者，也是安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行者，企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)施者。安全員作為企業(yè)安全管理的中堅(jiān)力量，必須具備一定的專業(yè)知識和技能，才能保障員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。

為此，本課程旨在提升安全員的綜合素質(zhì)，提高其安全管理水平和應(yīng)急處置能力，更好地服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

課程收益：

深入理解安全生產(chǎn)法律法規(guī)：全面了解《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，明確企業(yè)在安全生產(chǎn)中的法律責(zé)任和義務(wù)，為企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

明確安全員角色與職責(zé)：清晰認(rèn)識到安全員在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要作用，掌握安全員的崗位職責(zé)，提高安全管理工作的專業(yè)性和有效性；

提升風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對能力：學(xué)習(xí)多種風(fēng)險(xiǎn)評估方法，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、LEC法等，使學(xué)員能夠科學(xué)地識別、評估和應(yīng)對工作中的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)；

掌握隱患排查與治理技巧：學(xué)會(huì)如何有效地進(jìn)行隱患排查和治理，通過建立隱患管理臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)隱患的系統(tǒng)化管理和閉環(huán)處理。

課程對象：

安全管理人員

課程方式：

知識講授+多媒體+案例分析+互動(dòng)+討論+課堂演示

課程大綱：

案例討論：事故為什么總是發(fā)生在一瞬間？

案例分析：如何做好安全管理？

導(dǎo)入：墨菲定律

第一講：安全管理要求

一、安全法規(guī)管理體系

國家層面的安全生產(chǎn)要求：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法要求》

故事案例：轉(zhuǎn)變觀念與方法-扁鵲三兄弟的故事

二、安全生產(chǎn)法對企業(yè)的要求

1. 首要任務(wù)：把保護(hù)人民生命安全擺在首位，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)

2. 最終目標(biāo)：保障安全生產(chǎn)、維護(hù)社會(huì)和諧、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展

3. 法律途徑：全面提升安全生產(chǎn)工作擺位，全面提升企業(yè)主體責(zé)任

討論：安全是什么？

討論：安全為了誰？

第二講：安全員的職責(zé)

一、安全管理人員面臨的挑戰(zhàn)

1. 責(zé)任大：企業(yè)和社會(huì)安全系于一身

2. 難度大：制約因素多、解決難度大

3. 壓力大：工作繁忙、高度緊張

4. 強(qiáng)度大：各類檢查總結(jié)，一波接一波

二、安全管理人員形象比喻

解讀：安全管理人員的崗位職責(zé)實(shí)現(xiàn)盡職免責(zé)

三、安全人員的內(nèi)外職責(zé)

安全人的責(zé)任=外部責(zé)任（橫向）+公司內(nèi)部責(zé)任（縱向）

解析：出安全事故安全員要負(fù)責(zé)嗎？

四、安全生產(chǎn)管理人員未履職的判據(jù)

1. 沒有健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

2. 沒有及時(shí)排查事故隱患并提出整改建議

3. 沒有建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度

4. 沒有建立健全操作規(guī)程

5. 沒有編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

6. 沒有進(jìn)行應(yīng)急演練

7. 沒有落實(shí)重大危險(xiǎn)源安全管理措施

8. 沒有開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

9. 沒有記錄安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

理解責(zé)任的內(nèi)涵：責(zé)任＝權(quán)力

案例分析：班組安全事故驚險(xiǎn)瞬間

五、明確安全管理人員的任務(wù)

1. 建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度

2. 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

3. 建立安全操作規(guī)程

圖例：重慶開縣12. 23特大井噴事故案例分析

討論：《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令88號）

——企業(yè)應(yīng)急預(yù)案方面存在哪些問題？需要承擔(dān)法律責(zé)任？承擔(dān)何種法律責(zé)任？

4. 建立完善應(yīng)急預(yù)案

5. 事故調(diào)查與處理

第三講：安全員的素質(zhì)

一、“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、慎”安全管理理念

二、安全管理人員應(yīng)具備的能力

公式：安全人的能力=管理能力+技術(shù)能力

1. 能管、敢管、善管

2. 多說、多跑、多看、嚴(yán)格

三、應(yīng)具備的8方面素質(zhì)要求

素質(zhì)要求1：編撰能力

素質(zhì)要求2：表達(dá)能力

素質(zhì)要求3：計(jì)劃/組織能力

素質(zhì)要求4：學(xué)習(xí)能力

素質(zhì)要求5：溝通能力

素質(zhì)要求6：解決問題能力

素質(zhì)要求7：承受能力

素質(zhì)要求8：陽光心態(tài)

四、安全管理必備的7個(gè)“心”，安全工作更加得心應(yīng)手

——耐心、恒心、安心、細(xì)心、關(guān)心、用心、盡心

五、抓好現(xiàn)場安全八個(gè)工作心態(tài)

六、解讀安全員九忌

第四講：安全員必備的能力

案例分析：“環(huán)大西洋”號海輪沉船事故——《每個(gè)人只錯(cuò)了一點(diǎn)點(diǎn)》案例分析

一、做好安全過程管理

1. 過程管理（1-2-0）

2. PDCA的原則

二、安全生產(chǎn)的管理要點(diǎn)

1. 管什么（對象范疇及內(nèi)容）

1）管人員不安全行為

案例分析：違章操作壓力容器案例分析

2）不安全行為分類（12類心理+體現(xiàn)）

視頻案例分析：沖動(dòng)的結(jié)果

——違章操作心理、僥幸心理、惰性心理、麻痹心理、逆反心理、逞能心理、冒險(xiǎn)心理、從眾心理、無所謂心理、好奇心理、情緒波動(dòng)思想不集中、技術(shù)不熟練遇險(xiǎn)驚慌、工作枯燥厭倦心理、錯(cuò)覺下意識心理

案例分析：貴州公交車事故

3）不安全狀態(tài)

4）管理的缺陷

案例分析：生死之間-企業(yè)生產(chǎn)安全警示教育

2. 怎么管（即管理方法）

1）風(fēng)險(xiǎn)分析：風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、監(jiān)測和評審

評估方法：

方法一：風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

方法二：LEC法

方法三：安全檢查表法（SCL）

方法四：作業(yè)危害分析法（JHA）

方法五：危險(xiǎn)可操作性研究（HAZOP）

方法六：事故樹分析（ETA）

方法七：事件樹分析（FTA）

2）安全生產(chǎn)檢查

解析：海因里希法則

3）隱患排查治理

圖示案例：看圖查隱患（隱患排查）

4）安全教育培訓(xùn)

案例分析：“煽風(fēng)點(diǎn)火”事故分析+討論，安全教育培訓(xùn)的重要性

——計(jì)劃管理法+目標(biāo)管理法

——結(jié)果性指標(biāo)+控制性指標(biāo)+過程性指標(biāo)

5）建立HSE管理體系

案例分析：帕玻爾. 阿爾法平臺(tái)事故——案例分析+討論+如何做好安全管理？

案例分析：杜邦上海工廠對所有員工實(shí)施個(gè)人五點(diǎn)承諾

案例分析：殼牌公司救命規(guī)則

案例分析：中石油HSE管理原則

案例分析：江蘇響水天嘉宜化工有限公司“3·21”特別重大爆炸事故案例分析

6）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

圖例：安全員必須要明白的安全道理

課程總結(jié)：不是結(jié)束，而是開始！

劉老師

劉艷玲老師 安全管理專家

26年企業(yè)安全管理與培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

國家注冊安全工程師

安全管理高級工程師

曾任：北大荒股份公司浩化分公司丨安全工程師、副部長

曾任：北京天泰志遠(yuǎn)科技股份有限公司丨項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：安全目視化管理、安全領(lǐng)導(dǎo)力、化學(xué)品安全管理、安全管理工具應(yīng)用、6S管理、HSE審核等

持多項(xiàng)安全管理資質(zhì)認(rèn)證審核員：危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化自評員、職業(yè)健康安全管理體系審核員、質(zhì)量管理體系審核員、環(huán)境管理體系審核員、培訓(xùn)員、清潔生產(chǎn)審核師等

200+場安全管理系列課程授課講師：塔里木油田、塔西南公司、長慶油田、遼河油田、遼河油建、遼河石化、曙光采油廠、于樓公共事業(yè)處、煤層氣公司、京唐LNG、軍工集團(tuán)等

500+個(gè)企業(yè)QHSE管理項(xiàng)目主導(dǎo)者：

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

劉老師歷經(jīng)一線員工到管理者到領(lǐng)域?qū)＜业葝徫唬孀闶汀⑹⒒ぁ⒔ㄖ阮I(lǐng)域，深諳企業(yè)安全管理（安全規(guī)劃與目標(biāo)制定→安全培訓(xùn)→安全風(fēng)險(xiǎn)評估→安全檢查→應(yīng)急管理→持續(xù)改進(jìn)）全流程，通過“望”、“聞”、“問”、“切”等手段，為企業(yè)診斷把脈、補(bǔ)齊短板、改善安全績效，以成功助力30+企業(yè)建立并完善了安全規(guī)章制度和HSE體系建設(shè)。

[企業(yè)安全管理制度修訂]：從安全檢查、隱患整改、安全活動(dòng)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理等板塊入手，為北大荒股份浩化分公司修訂完善安全管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)0事故的好成績，促使企業(yè)多次榮獲浩化先進(jìn)單位、農(nóng)墾總局安全先進(jìn)單位。

[安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化]：曾為北大荒股份浩化分公司主導(dǎo)“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)期”、“爭當(dāng)安全衛(wèi)士”演練等系列活動(dòng)，整體提升企業(yè)的安全管理系數(shù)，從而助力企業(yè)通過了危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)，并一次通過驗(yàn)收。

[工藝安全管理提升]：曾主導(dǎo)浙江華洲藥業(yè)【HAZOP和SIL分析項(xiàng)目】的實(shí)施，通過開展HAZOP和SIL分析，識別出生產(chǎn)裝置設(shè)計(jì)及操作和維修程序中的潛在危險(xiǎn)因素，并提出改進(jìn)意見和建議，提高裝置工藝過程的安全性和可操作性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中0起員工工傷事故。

[企業(yè)員工安全管理賦能]：曾為中石油、京唐液化天然氣有限公司、東方希望集團(tuán)有限公司等企業(yè)針對性開展《審核方法與技巧》、《安全管理與高效溝通》、《工作前安全分析與工作循環(huán)分析》、《目視化管理》《危險(xiǎn)化學(xué)品管理》、《如何做好安全員》等課程的系列培訓(xùn)，助力企業(yè)降低安全風(fēng)險(xiǎn)，促使員工實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。

主講課程：

《6S與安全目視化管理》

《如何提升安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

《現(xiàn)代安全管理工具方法與應(yīng)用》

《工作循環(huán)分析與工作前安全分析》

《危險(xiǎn)化學(xué)品管理與應(yīng)急處理能力提升》

《立足崗位，面相未來——如何做好一名安全員》

《HSE審核方法與技巧》

授課風(fēng)格：

——內(nèi)容實(shí)用、方法簡單有效、體驗(yàn)、實(shí)踐、案例分析、感受深刻！

擁有超強(qiáng)的親和力和感染力：在課程中以獨(dú)到的理念，活潑、生動(dòng)、形象的授課風(fēng)格，帶領(lǐng)學(xué)員全情投入課程，課程從身、心、意三個(gè)層面進(jìn)行探討、分享、演繹，推動(dòng)學(xué)員動(dòng)腦、動(dòng)心、動(dòng)情、動(dòng)手，身心合一融入到自己的生活和工作中。

善于依據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)定制化課程：擅長從心理學(xué)的角度開發(fā)啟動(dòng)學(xué)員的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力和優(yōu)勢課程實(shí)戰(zhàn)落地性強(qiáng)：擅長促動(dòng)技術(shù)落地、引導(dǎo)教學(xué)、案例分析、現(xiàn)場輔導(dǎo)、情景練習(xí)的方式，讓學(xué)員在不知不覺中牽引進(jìn)課程中，全情參與到課程中。

部分服務(wù)過的企業(yè)：

軍工集團(tuán)、塔里木油田、中國石油遼河油田分公司、中國石油遼河油田建設(shè)有限公司、中國石油集團(tuán)科學(xué)技術(shù)研究院有限公司、中石油煤層氣有限責(zé)任公司、中石油遼河油田分公司蘇北采油廠、中國石油集團(tuán)公司京唐LNG公司、北京天然氣管道公司、遼河石油勘探局有限公司、石油煉化工程公司、中國航空油料有限責(zé)任公司、塔西南石油勘探開發(fā)公司、遼河油田曙光采油廠、天津信科天燃?xì)馔顿Y有限公司等

部分授課評價(jià)：

工作這么多年，第一次聽到這么全面而生動(dòng)的安全管理知識培訓(xùn)，劉老師的課講的非常好，有互動(dòng)，又有親和力，分析了崗位員工的風(fēng)險(xiǎn)、控制措施、應(yīng)急處理，員工都愛聽，原來我們的安全管理是憑經(jīng)驗(yàn)，相對比較盲目，現(xiàn)在找到了問題，以后多開展這類培訓(xùn)！

——遼河油建公司金屬分公司 陳經(jīng)理

劉老師團(tuán)隊(duì)的管理評估，從國家標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)角度，找出來和以往審核不一樣的問題，確實(shí)很有水平，企業(yè)收獲很大，員工反饋很好，收獲很大，我們學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識！

——煤層氣公司 畢科長

聽劉老師講課不愿意下課，也不想溜號，否則就會(huì)錯(cuò)過一個(gè)精彩案例分享，課程結(jié)合事故案例講解呈現(xiàn)，讓人記憶深刻，學(xué)到安全知識的同時(shí)還找到了問題的根源所在，幫助我們提升了安全管理能力和水平！

——大慶油建公司 張經(jīng)理

通過劉老師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使受培訓(xùn)的員工增強(qiáng)了責(zé)任心，把安全真正作為一條不可逾越的紅線，安全是我們做好本職工作的基礎(chǔ)，安全是我們每個(gè)人的職責(zé)，通過學(xué)習(xí)我們更明白應(yīng)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，并提高了安全應(yīng)急能力。

——天津信科燃?xì)?趙經(jīng)理

劉老師的課程講的很好，業(yè)務(wù)水平高，專業(yè)分析到位，服務(wù)細(xì)致周到，各基層單位反映好，非常有助于提升油田公司完整性管理水平，我的收益非常大，本人學(xué)到了很多安全知識和管理知識，非常感謝老師！

——中石油遼河油田設(shè)備管理部 孫科長

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