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【課程背景】

薪酬管理是人力資源管理中最麻煩、最令人頭疼的工作，不論企業(yè)的總體薪酬水平是低還是高，都很難做到讓全體員工滿意。企業(yè)賺錢難，分錢更難。賺錢對(duì)路時(shí)，企業(yè)可以從小到大、由弱變強(qiáng)；分錢出錯(cuò)時(shí)，企業(yè)會(huì)由盛而衰、由活變死，為錢鬧得上上下下很不愉快、甚至痛苦不堪。這其實(shí)真的不是錢惹的禍，而是企業(yè)對(duì)錢的管理出了問題。本次培訓(xùn)，會(huì)引導(dǎo)學(xué)員明確意識(shí)到：在智能化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善薪酬體系并不是一件很難的事情。只要我們樹立科學(xué)的薪酬觀，著力調(diào)整和更新薪酬設(shè)計(jì)的思路，是完全可以完善現(xiàn)有的薪酬體系，并使之促進(jìn)全體員工為企業(yè)努力工作、提升效益、增創(chuàng)價(jià)值的。

【課程收益】

1. 引導(dǎo)學(xué)員準(zhǔn)確理解薪酬的內(nèi)涵和功能

2. 能準(zhǔn)確認(rèn)定企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系的缺陷

3. 有助于從實(shí)際出發(fā)完善薪酬體系結(jié)構(gòu)

4. 促進(jìn)薪酬管理能更好地支撐企業(yè)戰(zhàn)略

5. 有利于更好發(fā)揮薪酬吸引和激勵(lì)人才的作用

6. 完善薪酬管理思維：務(wù)實(shí)+靈活+增效+持續(xù)

【課程特色】

管理教練：薪酬體系設(shè)計(jì)怎樣才能“激動(dòng)人心”

模型分析：不同薪酬制度的利弊比較

成功范例：優(yōu)秀企業(yè)的若干薪酬妙招

教學(xué)互動(dòng)：完善薪酬體系的“心”和“術(shù)”

【課程大綱】

1. 基于公平的薪酬觀與基于效率的薪酬觀

2. 合理布局薪酬和獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)

3. 彈性薪酬與寬帶薪酬

4. 企業(yè)付酬與客戶買單

5. 發(fā)展員工自選薪酬模式

6. 有效應(yīng)對(duì)薪酬效應(yīng)遞減律

7. 建立健全智能化的薪酬管理體系

黃老師

黃育德 教授（北京）

背景資歷：

管理學(xué)教授，哲學(xué)副教授

中共中央組織部、瑞士外交部合辦的第一期《組織發(fā)展和管理培訓(xùn)》培養(yǎng)的高級(jí)培訓(xùn)師

中國寶武集團(tuán)武鋼領(lǐng)導(dǎo)力專家，武鋼人力資源管理專家，武鋼領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)體系、武鋼軟科學(xué)成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的主要制定者，武鋼管理培訓(xùn)體系和武鋼經(jīng)理人才測(cè)評(píng)體系的主要貢獻(xiàn)者

武漢大學(xué)、清華大學(xué)等多所大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班特約培訓(xùn)師

武漢多家管理公司顧問

中國“我是好講師”大賽專業(yè)評(píng)委

培訓(xùn)風(fēng)格：

黃教授有三十余年的管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷，長期致力于現(xiàn)代管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源能力建設(shè)，多次主持武鋼戰(zhàn)略發(fā)展和商業(yè)模式創(chuàng)新方面的課題研究，著有多部專著和教材，發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇。

黃教授的課程設(shè)計(jì)注重啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行深度思考，從而分析和發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，并找到能有效解決問題的可行方法。講授語言生動(dòng)活潑，引人入勝，注重培訓(xùn)場(chǎng)景營造，具有很強(qiáng)的感染力。善于運(yùn)用大量鮮活的事例說明深刻的理論，通過精心設(shè)計(jì)的情景模擬和課堂互動(dòng)來引導(dǎo)學(xué)員完成思維和認(rèn)知的飛躍。他閱歷豐富，見解獨(dú)到，能有針對(duì)性地解答學(xué)員在工作和人生中的疑惑，被很多學(xué)員引以為事業(yè)和人生的良師益友。

重點(diǎn)課程：

《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《管好下屬的智與謀》《提升中層執(zhí)行力》《管理溝通技巧》

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施》《人才招聘與面試實(shí)務(wù)》《職場(chǎng)歷練與職業(yè)發(fā)展》

《現(xiàn)代人的生存智慧》《系統(tǒng)思維與系統(tǒng)生態(tài)》《商業(yè)模式創(chuàng)新》

《最終的營銷秘籍》《市場(chǎng)營銷整合策略》《應(yīng)急處理與壓力管理》

培訓(xùn)風(fēng)格：

激情奔放、幽默風(fēng)趣、嚴(yán)謹(jǐn)深刻而又講求實(shí)效

主要客戶：

武鋼、首鋼、包鋼、昆鋼、中冶南方、湖北興業(yè)公司、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等多所大學(xué)MBA、北京燕化、武漢石化、湖北電信、武漢電信、東風(fēng)汽車、中國人民銀行孝感分行、中國銀行孝感分行、中國銀行周口分行、河南鹽業(yè)、空軍漢口機(jī)場(chǎng)設(shè)備中心、南方電網(wǎng)、湖北電力、西藏電力、武漢路橋中心、武漢水務(wù)集團(tuán)、廣東富邦公司。

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