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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

中國企業(yè)在勞動用工體系中存在很多問題，其中不乏因“蝴蝶效應”給企業(yè)帶來的災難性乃至毀滅性的后果。傳統(tǒng)企業(yè)用人多、包袱重、效率低的問題至今未得到根本破解。同時，不論老企業(yè)還是新企業(yè)，員工隊伍的知識結構、技能結構和專業(yè)結構，普遍都不盡合理。企業(yè)定編定員失當（“有人無事做”和“有事無人做”同時并存），人員流動失序（一方面是想要的人進不來，另一方面是不想要的人也弄不走）。這些問題可說是讓企業(yè)傷透了腦筋又苦于無解。解決這些問題，應從樹立新型的勞動用工理念開始，以勞動組織優(yōu)化和崗位編制優(yōu)化為基礎，運用富有成效的勞動用工管理的科學理論和適用方法，構建靈活高效的用人體系，增強勞資雙方的契約意識，防范用人風險，爭創(chuàng)更高的勞動效益，使勞動用工難、勞動管理難不再成為難事。

【課程收益】

1. 幫助企業(yè)完善勞動用工體系

2. 學到優(yōu)化崗位編制的重要方法

3. 促進企業(yè)提高勞動用工的綜合效益

4. 提供靈活多樣、務實高效的用人模式

5. 指導企業(yè)加強勞動合同管理

6. 有助于規(guī)避企業(yè)的用人風險

【課程特色】

實戰(zhàn)訓練：走出勞動用工管理的重大誤區(qū)

干貨分享：從現實出發(fā)的用工管理模式

波浪分析：人員流動和合同管理的風險防范

源頭治理：全面加強勞資雙方的契約意識

【課程大綱】

1. 勞動組織優(yōu)化與動態(tài)管理

2. 用工的成本效益分析

3. 勞資雙方堅定的契約意識（用工的本質是交易，契約降低交易風險）

4. 人員流動（含辭+退）管理

5. 重要的勞動法規(guī)

6. 智能經濟與勞動經濟

黃老師

黃育德 教授（北京）

背景資歷：

管理學教授，哲學副教授

中共中央組織部、瑞士外交部合辦的第一期《組織發(fā)展和管理培訓》培養(yǎng)的高級培訓師

中國寶武集團武鋼領導力專家，武鋼人力資源管理專家，武鋼領導力標準體系、武鋼軟科學成果評價標準體系的主要制定者，武鋼管理培訓體系和武鋼經理人才測評體系的主要貢獻者

武漢大學、清華大學等多所大學領導人培訓班特約培訓師

武漢多家管理公司顧問

中國“我是好講師”大賽專業(yè)評委

培訓風格：

黃教授有三十余年的管理、咨詢、培訓經歷，長期致力于現代管理培訓、領導力發(fā)展與人力資源能力建設，多次主持武鋼戰(zhàn)略發(fā)展和商業(yè)模式創(chuàng)新方面的課題研究，著有多部專著和教材，發(fā)表學術論文數十篇。

黃教授的課程設計注重啟發(fā)學員進行深度思考，從而分析和發(fā)現問題的本質，并找到能有效解決問題的可行方法。講授語言生動活潑，引人入勝，注重培訓場景營造，具有很強的感染力。善于運用大量鮮活的事例說明深刻的理論，通過精心設計的情景模擬和課堂互動來引導學員完成思維和認知的飛躍。他閱歷豐富，見解獨到，能有針對性地解答學員在工作和人生中的疑惑，被很多學員引以為事業(yè)和人生的良師益友。

重點課程：

《打造卓越領導力》《管好下屬的智與謀》《提升中層執(zhí)行力》《管理溝通技巧》

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施》《人才招聘與面試實務》《職場歷練與職業(yè)發(fā)展》

《現代人的生存智慧》《系統(tǒng)思維與系統(tǒng)生態(tài)》《商業(yè)模式創(chuàng)新》

《最終的營銷秘籍》《市場營銷整合策略》《應急處理與壓力管理》

培訓風格：

激情奔放、幽默風趣、嚴謹深刻而又講求實效

主要客戶：

武鋼、首鋼、包鋼、昆鋼、中冶南方、湖北興業(yè)公司、清華大學、武漢大學、中南財經政法大學等多所大學MBA、北京燕化、武漢石化、湖北電信、武漢電信、東風汽車、中國人民銀行孝感分行、中國銀行孝感分行、中國銀行周口分行、河南鹽業(yè)、空軍漢口機場設備中心、南方電網、湖北電力、西藏電力、武漢路橋中心、武漢水務集團、廣東富邦公司。

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