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【課程背景】

“世上本沒有路，走的人多了，便也成了路”。

駕車的人或許有過這樣的經(jīng)驗：在霧中駕駛時，跟著前面車輛的尾燈行使，容易的多。但一旦超越前者，便失去了尋找新方向的信心與能力。

作為一個有多年歷史的，廣受社會關(guān)注的國有壟斷型企業(yè)，在當(dāng)前的國有企業(yè)改革不斷深化的大環(huán)境下，如何正確選擇道路，如何超越當(dāng)前“尾燈”戰(zhàn)略，成為我們每個電力企業(yè)必須要去關(guān)心的問題。

企業(yè)創(chuàng)新其實并不是虛擬的、高不可攀的，我們當(dāng)然希望能夠更多的新設(shè)備、新技術(shù)，加速企業(yè)的發(fā)展。但從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，如果沒有管理創(chuàng)新，流程再造，即使我們有再先進的技術(shù)、再高端的設(shè)備，也會被諸如浪費、扯皮、指責(zé)、妒忌、閑散這些電力企業(yè)通存的弊病所困擾。

任何一個企業(yè)和部門都有自己的制度，有時也不是大家的執(zhí)行力不夠，而是制度本身需要革新；制度本身不被認(rèn)可，執(zhí)行者對制度存在異議，沒有及時解決；或者有更好的想法沒有被采納，或者缺少制度創(chuàng)新的環(huán)境，畢竟，沒有人愿意被別人認(rèn)為是多管閑事，是刺頭；制度本身沿用已久，其實早已成為擺設(shè)，大家心里其實都有自己的潛規(guī)則，這種相互之間默認(rèn)的規(guī)則或許比制度本身更有信服力。如果一個部門存在這種問題，那就很危險了。

所以，我們需要經(jīng)常審視自己周圍的這些成文的規(guī)則，特別是當(dāng)出現(xiàn)問題時，我們會發(fā)現(xiàn)很多問題。特別是部門內(nèi)部，部門之間因一些小事情產(chǎn)生爭論時，那就說明制度或者流程存在問題了。這種問題多了，大家習(xí)以為常了，于是，一種散漫的，不敢得罪人的，不敢提反對意見的環(huán)境便形成了，進而成為電力企業(yè)產(chǎn)生上述問題的誘因。

一個沒有創(chuàng)造良好溝通環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)也不能說是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，一個沒有創(chuàng)新機制的企業(yè)也不能說是優(yōu)秀的企業(yè)。

其實，就如同我們周末選擇何種方式去放松自己一樣，去逛街還是爬山，如果不更新思路都會膩歪；企業(yè)也一樣，只有不斷推陳出新，才能長久。

【課程對象】

企業(yè)所有管理者

【課程收益】

1、幫助受訓(xùn)者深刻認(rèn)知國網(wǎng)公司變革的必要性和重要性

2、幫助受訓(xùn)者深刻認(rèn)知國網(wǎng)公司體制變革的“三集五大”的深刻內(nèi)涵和具體內(nèi)容

3、幫助受訓(xùn)者重塑管理的正確理念，使受訓(xùn)者掌握如何充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性、主動性的方法

4、幫助受訓(xùn)者提升職業(yè)素養(yǎng)和核心管理技能，促進電力企業(yè)變革的成功

5、讓受訓(xùn)者掌握大量員工管理的實用方法，提升受訓(xùn)者在員工管理中的藝術(shù)，提升企業(yè)管理效益

【培訓(xùn)大綱】

第一部分 踐行國網(wǎng)公司體制變革之“三集五大”解讀

第一講 “三集五大的”內(nèi)涵認(rèn)知

1、“三集五大”的歷史背景

2、“三集五大”的目的與作用

第二講 “三集五大”內(nèi)容剖析

1、“三集”的基本內(nèi)容分析

2、“五大”的基本內(nèi)容分析

3、準(zhǔn)確把握“五大”體系建設(shè)總體思路和目標(biāo)任務(wù)

4、國家電網(wǎng)公司關(guān)于“五大”體系建設(shè)工作的要求

第三講 電力企業(yè)變革的深刻理解

1、電力企業(yè)“三集五大”變革的緣由

2、電力企業(yè)“三集五大”變革的基礎(chǔ)問題

3、如何確保電力企業(yè)“三集五大”體制變革的成功

第二部分 踐行國網(wǎng)公司“三集五大”之管理者觀念創(chuàng)新

第四講 管理者觀念創(chuàng)新必須重新認(rèn)識的五個問題

1、電力企業(yè)“三集五大”建設(shè)與運作中人才的真義

2、如何面對電力企業(yè)“三集五大”建設(shè)與運作中產(chǎn)生和存在的問題

3、對公平的思考

4、怎樣看待“三集五大”建設(shè)與運作中的機會

5、如何塑造“三集五大”建設(shè)與運作中電力企業(yè)的執(zhí)行力

第五講 管理者的正確角色定位

1、反思電力企業(yè)中管理者的工作現(xiàn)狀

2、正確定位“三集五大”建設(shè)與運作中管理者的七個基本角色

第六講 管理者的職業(yè)化素養(yǎng)提升

1、職業(yè)的內(nèi)涵

2、電力企業(yè)變革中管理者職業(yè)化的重新認(rèn)知

3、電力企業(yè)變革中管理者職業(yè)化修煉的三個核心

第三部分 踐行國網(wǎng)公司“三集五大”之管理者核心技能提升

第七講 管理者的激勵能力提升

1、“三集五大”建設(shè)與運作中員工激勵可能出現(xiàn)的典型問題剖析

2、“三集五大”建設(shè)與運作中員工激勵目的的重新界定

3、三種經(jīng)典激勵理論的剖析

4、電力企業(yè)變革中員工高效激勵的核心技巧分享

第八講 管理者的溝通能力提升

1、“三集五大”建設(shè)與運作中溝通可能出現(xiàn)的典型問題剖析

2、“三集五大”建設(shè)與運作中溝通目的的反思

3、電力企業(yè)變革中高效溝通必須要關(guān)注的六個關(guān)鍵點

第九講 管理者的戰(zhàn)略績效管理能力提升

1、“三集五大”建設(shè)與運作中電力企業(yè)績效管理可能出現(xiàn)的典型問題剖析

2、績效及其管理的內(nèi)涵

3、做好電力企業(yè)變革中績效管理必須關(guān)注的六個重要方面

【備注】

1、本課程時間為三天，企業(yè)可以根據(jù)需要連續(xù)講三天，也可以分開每個部分講一天，分成三次，每次講一天

2、也可以選擇第一部分和第二部分或者第一部分和第三部分組合成一個兩天的課程

3、也可以選取其中任意一個部分上一天

陳老師

人力資源 陳方老師

【專業(yè)資質(zhì)】

工業(yè)心理學(xué)博士(人力資源研究方向)

企業(yè)人力資源專家

資深企業(yè)管理顧問、培訓(xùn)講師

中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員

中國管理科學(xué)研究院特約研究員

在人力資源管理領(lǐng)域近30年工作經(jīng)歷

清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)MBA、EMBA特聘教授

四川大學(xué)、廣西大學(xué)、南昌理工學(xué)院、中國管理科學(xué)院等多個大學(xué)的客座教授

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾先后服務(wù)于正大康地集團、香港思憶集團、德國博世集團、廣東駿豐集團，并擔(dān)任人力資源管理高級管理職位。

2003年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作。

陳方博士也在各種關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理的省級、國家級刊物發(fā)表各種管理論文數(shù)十篇，是中國管理、培訓(xùn)、市場營銷雜志特約撰稿人、專欄作者。

【擅長領(lǐng)域】

陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設(shè)計；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。

陳方博士擅長管理咨詢領(lǐng)域

人力資源管理咨詢：

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

工作與職位分析

績效管理咨詢

招聘體系咨詢

薪酬體系咨詢

培訓(xùn)管理咨詢

企業(yè)文化咨詢：

企業(yè)文化規(guī)劃

企業(yè)文化體系設(shè)計

企業(yè)文化運作咨詢

企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢

企業(yè)文化傳播咨詢

企業(yè)形象體系設(shè)計

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢：

戰(zhàn)略環(huán)境分析

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

競爭戰(zhàn)略咨詢

職能戰(zhàn)略咨詢

戰(zhàn)略實施咨詢

陳方博士擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：

陳方博士專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓(xùn)服務(wù)，主要培訓(xùn)課程名稱如下，如需要詳細(xì)的課程信息，請瀏覽惠肯培訓(xùn)與管理咨詢網(wǎng)

·如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓(xùn)方案

·如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型組織訓(xùn)練方案

·企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課程

·成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓(xùn)練方案

·管理者如何成功運用目標(biāo)管理技巧的訓(xùn)練方案

·優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術(shù)訓(xùn)練方案

·企業(yè)管理者必備之技能－時間管理訓(xùn)練

·非人力資源管理者的人力資源技能培訓(xùn)方案

·如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓(xùn)練方案

·現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練解決方案

·優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓(xùn)方案

·企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運用培訓(xùn)方案

【服務(wù)客戶】

中國移動，中國電信，中國聯(lián)通、福田汽車、宇通客車、長春一汽、湖北二汽、中國重汽、金龍客車、建發(fā)集團、中交集團、中鐵集團、中水集團、中建集團、通威集團、希望集團、武鋼集團、攀鋼集團、中國郵政、云南機場集團、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國工商銀行、勝利油田、中原油田、江漢油田、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、福建煙草、川渝中煙，云天化集團、川化集團、上海外高橋造船、廈門船舶重工、新世紀(jì)造船、蒙牛集團、伊利集團等多家著名企業(yè)提供過有關(guān)企業(yè)中高層管理人員管理理念與技能、員工職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)改善等方面的培訓(xùn)近千場。

【授課風(fēng)格】

陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以達(dá)到既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。

陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默，寓“觀念”于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風(fēng)趣，集“演”和“講”于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評。

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