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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

2020年以來的疫情，讓一些企業面臨了前所未有的危機。對于企業來說，今天可能在某個市場或產品方面占有優勢，但周圍殘酷的競爭環境使得企業不得不做以下的考慮：繼續保持現有優勢，還是開辟新的戰場尋求更大的優勢？以前我們經常說天道酬勤，但現在要加一個前提：你必須做出正確的選擇，然后勤勞奮斗才有意義。

我們面臨著創新創業的大環境，“互聯網+”、“風口”、“人工智能”等等新概念層出不窮。當你的選擇使得企業站在風口上時，你就會飛起來。反之，如果做出的選擇跟周圍的趨勢無關，資本、人才、政策都不會站在你這邊。企業每一種選擇都是一種戰略，選對一馬平川，選錯全盤皆輸。

企業不缺乏偉大的戰略，缺乏的是有效的戰略執行。企業是否具備執行戰略的能力也是戰略成功實現的關鍵。

本課程偏重從實戰出發，讓企業管理者掌握最基本的戰略管理思維，讓各部門真正樹立主人翁責任感，為企業分析痛點，運用戰略管理的內核助力企業騰飛。

【課程收益】

精心打造企業的戰略管理體系，為企業的選擇指明方向

了解企業戰略管理的核心思路

掌握戰略管理的基本理念和方法

掌握戰略管理思維，運用到企業各項決策中

了解戰略管理中遇到的問題及對策

幫助企業打造高效的戰略執行團隊，特別是塑造懂執行的戰略領導人

【課程特色】

根據學員需求，在短期內讓企業管理者、各部門負責人具備戰略管理思維頭腦

有效解決企業各部門在戰略管理中的定位及職責問題，構建企業的全面戰略管理體系

經典案例交流，基于實戰的總結

【課程對象】

公司董事長、總經理和各部門的經理人

【課程大綱】

一、 戰略概述

什么是戰略

戰略的基本特征

為什么需要戰略

公司戰略體系/層次

好戰略的標準：5PS

二、 戰略管理概述

什么是戰略管理

戰略管理的原則

戰略管理流程和模塊

戰略管理的過程和分析

一把手戰略使命圖

三、 戰略執行的分析

戰略執行的邏輯與體系戰略

組織結構梳理“七定”管理法

建立理想的公司治理結構關系

構建完整的集團管控體系

戰略評價和控

戰略執行失敗四大原因

戰略執行五大關鍵步驟

四、 戰略思維的建立與分析

中國企業戰略思維的八大原則

戰略思維的分析

余老師

導師：余炳鳳老師

講師背景：

二十六年從業經歷

四年知名央企機構負責人

十多年知名企業內控合規、審計經驗

十多年知名央企財務經理

豐富的企業預算、財稅體系、內控實施經驗

SOX404項目經理人

安徽財經大學經濟學學士

會計師職稱、稅務師(CTA)

職業背景：

26年從業經歷+4 年央企分支機構負責人+10 年企業內控合規、審計經驗+10年央企財務經理從業經歷， 精通公司預算、財稅和內控的每個環節及風險點，通曉監管各項法律法規，有各種財務、預算、內控實操經驗。

核心優勢：體系搭建+業財融合+全面預算+稅收籌劃+風險內控=復合型人才

主講課程：

《壽險企業內控及風險管理》

《企業全面預算管理與成本控制》

《后疫情時代的企業內部控制與風險管理》

《企業涉稅風險防范與節稅技巧》

《財務分析與業財融合》

《企業戰略管理》

《初級會計實務》系列課程

《初級經濟法》系列課程

授課風格：

教學邏輯清晰，授課深入淺出，重點明確，學員所聽、所學均是重點；

化繁為簡，針對性強，使繁瑣的制度簡明化；

案例生動，妙趣橫生，將風險與監管制度、案例相結合，學員輕松易懂；

善于歸納，讓學員知其然更知自其所以然；

實戰經驗豐富，授課中理論聯系實際，記憶更加深刻，學習事半功倍；

可以為企業量身定制，以目標為導向提供更加針對有效的培訓。

培訓過的部分客戶

定期為公司管理層和各分子公司團隊提供培訓

葛洲壩某分公司、湖北某市國家稅務局、南水北調工程公司某分公司、河北某高校等

為某知名培訓機構提供會計考證培訓

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