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非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理

【課程編號】:NX38533

【課程名稱】:

非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天

【課程關(guān)鍵字】:項目管理培訓(xùn)

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【課程背景】

“當今社會,一切都是項目,一切都將成為項目!”項目——為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。

你的工作有多少時間花在項目上?你的生活中有多少活動可以看作項目?你,極有可能是眾多非職業(yè)項目經(jīng)理中的一員,不知不覺間管理著項目——目標、時間節(jié)點、工作范圍、成本預(yù)算;帶領(lǐng)著團隊——有頭腦、有思想的一群知識型員工!

《非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》,融合項目實踐的良好做法,精煉簡單實用的流程和工具,讓工作變得更簡單、出色、可控;在工作中發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值;讓每個項目參與人員成為高效能人士!

【課程收益】

學(xué)習(xí)關(guān)鍵的項目管理流程、工具、方法,使培訓(xùn)參加人員能夠:

運用四大基本行為準則指導(dǎo)溝通、領(lǐng)導(dǎo)團隊

通過啟動過程將預(yù)期量化,使團隊達成共識

細致規(guī)劃清晰的項目路線圖,確保做出明智的決定

分享責(zé)任與信任,有效領(lǐng)導(dǎo)團隊發(fā)揮最好水平,全力以赴完成任務(wù)

及時了解項目進展,樂于應(yīng)對風(fēng)險與變化,通過透明的溝通推進項目

衡量項目成功,持續(xù)改進項目管理

【課程特色】

課前調(diào)研,以企業(yè)實際主要項目類型作為主案例,現(xiàn)場解決學(xué)員和企業(yè)自己的問題

研討、模擬、角色扮演構(gòu)建體驗、強化認知

【課程對象】

各職能部門參與或組織項目活動的高潛員工

【授課方式】

案例分析+互動討論+視頻分享+實操演練

【課程大綱】

導(dǎo)論:項目管理是通用的高效工作模式

第一講:預(yù)備階段——認識項目和項目管理

一、項目是獨特的一次性事業(yè)

1. 萬物皆項目

案例:戀愛與婚姻

討論:找出戀愛和婚姻的項目目標

2. 擁抱變化:漸進明細趨近成功

討論:如何看待同事提出的需求變更?

二、項目管理是一種結(jié)構(gòu)化方法

1. 理清結(jié)構(gòu)事半功倍

案例:將200毫升水裝進100毫升杯子里

2. 五大過程組

案例:“六拍”項目管理

3. 十大知識領(lǐng)域

案例:野外施工問題的解決

案例:埃森哲咨詢項目管理要素

三、四大基本行為準則培養(yǎng)非正式權(quán)力

1. 展現(xiàn)尊重

2. 傾心聆聽

3. 明確期望

4. 承擔責(zé)任

案例:團隊加班

視頻:控制和命令式管理

第二講:啟動——師出有名,名正言順

一、識別利益相關(guān)方

1. 識別所有利益相關(guān)方

2. 分析和管理利益相關(guān)方

工具:權(quán)力-利益方格

案例:婚禮項目的利益相關(guān)方

演練:識別小組項目的利益相關(guān)方

二、識別項目成功標準

1. 項目始于業(yè)務(wù)

案例:更好的馬車、買電鉆

工具:5WHY法

2. 定義明確的項目目標

3. 識別項目的約束

4. 識別項目的假設(shè)和風(fēng)險

工具:利益相關(guān)方訪談清單

工具:項目章程

第三講:規(guī)劃——運籌帷幄,決策千里

一、拆成果:沒有WBS就沒有項目管理

1. 工作顯性化、結(jié)構(gòu)化、標準化

2. 4種常見的WBS類型

3. 兩種WBS編制方法

4. 兩個視角聚焦可交付成果

案例:自行車項目WBS、內(nèi)訓(xùn)項目WBS

演練:創(chuàng)建小組項目的WBS

二、排計劃:繪制項目作戰(zhàn)路線圖

1. 定義活動及其邏輯關(guān)系

工具:PDM繪圖法

2. 讓持續(xù)時間估算走向科學(xué)

工具:類比估算、參數(shù)估算、三點估算

3. 關(guān)鍵路徑法:進度計劃與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

4. 關(guān)鍵路徑優(yōu)化與壓縮

練習(xí):路易十四的地牢

三、估風(fēng)險:為項目設(shè)置金鐘罩

1. 升級風(fēng)險管理認知

2. 識別風(fēng)險:選對風(fēng)險管理對象

工具:風(fēng)險登記冊

3. 評估風(fēng)險:確定風(fēng)險事件優(yōu)先級

工具:概率-影響矩陣、預(yù)期貨幣價值、決策樹、敏感性分析

4. 規(guī)劃應(yīng)對:策略與措施并駕齊驅(qū)

演練:小組創(chuàng)建并完善風(fēng)險管理計劃

5. 監(jiān)督風(fēng)險:溝通與決策并重

第四講:執(zhí)行——齊心協(xié)力,行必結(jié)果

一、團隊發(fā)展階梯理論

1. 5階段團隊發(fā)展

2. 基于信任建立關(guān)系

討論:如何引導(dǎo)團隊成員相互了解?

演練:夢想游戲

二、成長金鑰匙——責(zé)任模型

視頻:獅子王

1. 任務(wù)

2. 承諾

3. 回顧

4. 贊揚

三、透明溝通促進團隊建設(shè)

1. 團隊責(zé)任例會

情境模擬:主持例會

2. 績效對話

工具:績效對話計劃表

3. 創(chuàng)建可視化溝通環(huán)境

工具:看板

案例:WBS可視化運用、情緒-進度表

第五講:監(jiān)控——審時度勢,沉著應(yīng)變

一、讓利益相關(guān)方了解項目狀況

1. 分析項目狀況

2. 項目進展報告

工具:一頁紙項目報告

二、向上管理——問題升級策略

1. 對發(fā)起人確認問題升級

演練:運用金字塔原理向發(fā)起人匯報問題

工具:“四承”模型

2. 跨部門解決問題

第六講:收尾——慎始如終,好戲殺青

一、過驗收:項目不能做成爛尾樓

1. 客戶驗收

案例:某通信企業(yè)的慘重損失

2. 項目移交

二、得總結(jié):最大的浪費是經(jīng)驗教訓(xùn)的浪費

案例:中式菜譜

1. 團隊回顧會議

2. 描述具體可落實

三、去歸檔:讓經(jīng)驗教訓(xùn)真發(fā)揮作用

1. 優(yōu)化現(xiàn)有案例庫

案例:某項目經(jīng)驗教訓(xùn)登記表

2. 建立內(nèi)部專利制度

課程總結(jié)與回顧

郭老師

互聯(lián)網(wǎng)營銷運營導(dǎo)師 曉月

【專業(yè)資質(zhì)】

美國索菲亞大學(xué)MBA碩士

企業(yè)私域運營顧問

個人品牌商業(yè)教練

國際職業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)委員會專家

百萬數(shù)字化項目架構(gòu)師

百萬咨詢師

百萬IT項目管理師

自治區(qū)大數(shù)據(jù)專家

CMC國際注冊管理師

信息系統(tǒng)項目管理師

薇安商學(xué)院個人品牌授牌教練

曾獲內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市和林格爾縣科學(xué)技術(shù)協(xié)會“優(yōu)秀科技工作者獎”

【出版書籍】

出版《個人品牌變現(xiàn)力》(華中科技大學(xué)出版社)

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

13年的大企業(yè)項目管理咨詢、IT咨詢、交付實戰(zhàn)經(jīng)驗;2年私域營銷、運營實戰(zhàn)經(jīng)驗

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn):獨立設(shè)計IT+管理一體化項目、大數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)機器人項目累積超8位數(shù)

規(guī)范化管理實戰(zhàn):10年百億級企業(yè)規(guī)范化管理、流程梳理實戰(zhàn)經(jīng)驗

IT項目管理實戰(zhàn):參與交付IT+管理類項目累積過億,獨立帶隊交付IT+管理類項目累積超8位數(shù)

企業(yè)私域運營顧問,12小時微信直播營收10w+,參與商業(yè)私域操盤,累計1000w+

個人品牌商業(yè)教練,個人品牌商業(yè)顧問,助力學(xué)員商業(yè)變現(xiàn)實現(xiàn)日入5位數(shù)

知識萃取、復(fù)盤導(dǎo)師:擁有獨立版權(quán)知識體系模型

【數(shù)據(jù)解讀曉月老師】

數(shù)字化及企業(yè)管理咨詢部分:

1 IT企業(yè)項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理理經(jīng)驗

10+ 10余個百萬級及以上IT項目獨立交付經(jīng)驗

2530萬 項目經(jīng)理組建團隊獨立交付

4470萬 作為負責(zé)人參與交付

1.33億 參與交付1.33億項目

私域操盤部分:

100 帶教學(xué)員100+

10w 一場直播完成10wGMV

1000w 參與商業(yè)私域操盤累計1000w+

【服務(wù)客戶】

電力行業(yè):國家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古力集團、內(nèi)蒙古超高壓供電局、錫盟電業(yè)局、錫盟超高壓供電局、呼和浩特供電局、包頭電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、烏海電業(yè)局、烏海超高壓供電局、烏蘭察布電業(yè)局、薛家灣供電局、巴彥淖爾電業(yè)局、阿拉善電業(yè)局、電力科學(xué)研究院、呼和浩特市和林縣農(nóng)牧局、中電普華、吉林電力、內(nèi)蒙古云科數(shù)據(jù)、內(nèi)蒙古科電數(shù)據(jù)

薇安商學(xué)院

商業(yè)零售:中投投資、浙商集團、蕪湖百線廣場滇紅紅茶、維維集團、紅星美凱龍、圣地羅蘭家具、中北商貿(mào)集團、堡屋門窗、酒真便利連鎖、珍珠紅酒業(yè)、正佳廣場

互聯(lián)網(wǎng):云璞集團、鼎龍集團、汽車之家等

教育培訓(xùn):南京文尊、鄭州建業(yè)教育集團、濟南華圖教育、家庭之星、南開大學(xué)高端繼續(xù)教育中心、北京時代光華名師在線、中國職業(yè)教育技術(shù)協(xié)會、中國職業(yè)教育培訓(xùn)聯(lián)盟、中天教育、中人天下教育科技有限公司等

金融保險:中信銀行呼和浩特分行、河南省工商銀行、江蘇鹽城建行、內(nèi)蒙古卓資聯(lián)社、杭州工行、重慶農(nóng)行、浦發(fā)江蘇、浦發(fā)黑龍江、蘭州建行、桂林建行、北京工行、太原工行、廣西工行、華夏銀行石家莊分行、華夏銀行濟南分行、華夏銀行武漢分行、光大銀行沈陽分行、平安保險、中信銀行等

【授課風(fēng)格】

理論與實踐結(jié)合,課程務(wù)實有效:課前充分調(diào)研學(xué)員實際需求,授課內(nèi)容直擊工作情景以及學(xué)員遇到的痛點和問題,教學(xué)過程中倡導(dǎo)“實用、適用、易用”,學(xué)員馬上能即學(xué)即用;

互動控場得體,多元化授課形式:善于引發(fā)問題和學(xué)員能動性思考、進行小組討論、課程案例分析深刻、點評直擊痛點問題、學(xué)員深刻感悟甚至醍醐灌頂;

風(fēng)格親切和藹,語言幽默風(fēng)趣:課程結(jié)構(gòu)邏輯嚴謹、授課幽默風(fēng)趣,現(xiàn)場激情渲染到位,學(xué)員參與度高,增強學(xué)員課后積極實踐的信心和行動力,獲得學(xué)員和業(yè)界的高度好評。

【主講課程】

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類(培訓(xùn)+咨詢)

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局》

《企業(yè)資源管理一體化信息系統(tǒng)搭建》

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》

《企業(yè)新媒體數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型》

《企業(yè)私域營銷體系搭建》

企業(yè)私域營銷體系(個人品牌、朋友圈布局、社群營銷、直播+短視頻成交、公眾號實戰(zhàn)課)

企業(yè)規(guī)范化管理類(培訓(xùn)+咨詢)

《企業(yè)規(guī)范化管理的理念與操作指南》

《流程管理規(guī)范化的理念與操作指南》

項目管理類(培訓(xùn)+咨詢)

《顧問式營銷實戰(zhàn)》

《IT項目管理實戰(zhàn)》

《項目經(jīng)理軟技能提升訓(xùn)練》

《營銷項目全流程管理實務(wù)》

工具課類

《復(fù)盤成就價值》

《問題導(dǎo)向的思考與分析方法》

《企業(yè)組織資產(chǎn)梳理》

《高效能人士的七個習(xí)慣》

《大客戶成交PPT實戰(zhàn)》

《思維導(dǎo)圖》

我要預(yù)訂

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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