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非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理
【課程編號】:NX38533
非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理
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【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2天
【課程關(guān)鍵字】:項目管理培訓(xùn)
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【課程背景】
“當今社會,一切都是項目,一切都將成為項目!”項目——為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。
你的工作有多少時間花在項目上?你的生活中有多少活動可以看作項目?你,極有可能是眾多非職業(yè)項目經(jīng)理中的一員,不知不覺間管理著項目——目標、時間節(jié)點、工作范圍、成本預(yù)算;帶領(lǐng)著團隊——有頭腦、有思想的一群知識型員工!
《非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》,融合項目實踐的良好做法,精煉簡單實用的流程和工具,讓工作變得更簡單、出色、可控;在工作中發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值;讓每個項目參與人員成為高效能人士!
【課程收益】
學(xué)習(xí)關(guān)鍵的項目管理流程、工具、方法,使培訓(xùn)參加人員能夠:
運用四大基本行為準則指導(dǎo)溝通、領(lǐng)導(dǎo)團隊
通過啟動過程將預(yù)期量化,使團隊達成共識
細致規(guī)劃清晰的項目路線圖,確保做出明智的決定
分享責(zé)任與信任,有效領(lǐng)導(dǎo)團隊發(fā)揮最好水平,全力以赴完成任務(wù)
及時了解項目進展,樂于應(yīng)對風(fēng)險與變化,通過透明的溝通推進項目
衡量項目成功,持續(xù)改進項目管理
【課程特色】
課前調(diào)研,以企業(yè)實際主要項目類型作為主案例,現(xiàn)場解決學(xué)員和企業(yè)自己的問題
研討、模擬、角色扮演構(gòu)建體驗、強化認知
【課程對象】
各職能部門參與或組織項目活動的高潛員工
【授課方式】
案例分析+互動討論+視頻分享+實操演練
【課程大綱】
導(dǎo)論:項目管理是通用的高效工作模式
第一講:預(yù)備階段——認識項目和項目管理
一、項目是獨特的一次性事業(yè)
1. 萬物皆項目
案例:戀愛與婚姻
討論:找出戀愛和婚姻的項目目標
2. 擁抱變化:漸進明細趨近成功
討論:如何看待同事提出的需求變更?
二、項目管理是一種結(jié)構(gòu)化方法
1. 理清結(jié)構(gòu)事半功倍
案例:將200毫升水裝進100毫升杯子里
2. 五大過程組
案例:“六拍”項目管理
3. 十大知識領(lǐng)域
案例:野外施工問題的解決
案例:埃森哲咨詢項目管理要素
三、四大基本行為準則培養(yǎng)非正式權(quán)力
1. 展現(xiàn)尊重
2. 傾心聆聽
3. 明確期望
4. 承擔責(zé)任
案例:團隊加班
視頻:控制和命令式管理
第二講:啟動——師出有名,名正言順
一、識別利益相關(guān)方
1. 識別所有利益相關(guān)方
2. 分析和管理利益相關(guān)方
工具:權(quán)力-利益方格
案例:婚禮項目的利益相關(guān)方
演練:識別小組項目的利益相關(guān)方
二、識別項目成功標準
1. 項目始于業(yè)務(wù)
案例:更好的馬車、買電鉆
工具:5WHY法
2. 定義明確的項目目標
3. 識別項目的約束
4. 識別項目的假設(shè)和風(fēng)險
工具:利益相關(guān)方訪談清單
工具:項目章程
第三講:規(guī)劃——運籌帷幄,決策千里
一、拆成果:沒有WBS就沒有項目管理
1. 工作顯性化、結(jié)構(gòu)化、標準化
2. 4種常見的WBS類型
3. 兩種WBS編制方法
4. 兩個視角聚焦可交付成果
案例:自行車項目WBS、內(nèi)訓(xùn)項目WBS
演練:創(chuàng)建小組項目的WBS
二、排計劃:繪制項目作戰(zhàn)路線圖
1. 定義活動及其邏輯關(guān)系
工具:PDM繪圖法
2. 讓持續(xù)時間估算走向科學(xué)
工具:類比估算、參數(shù)估算、三點估算
3. 關(guān)鍵路徑法:進度計劃與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
4. 關(guān)鍵路徑優(yōu)化與壓縮
練習(xí):路易十四的地牢
三、估風(fēng)險:為項目設(shè)置金鐘罩
1. 升級風(fēng)險管理認知
2. 識別風(fēng)險:選對風(fēng)險管理對象
工具:風(fēng)險登記冊
3. 評估風(fēng)險:確定風(fēng)險事件優(yōu)先級
工具:概率-影響矩陣、預(yù)期貨幣價值、決策樹、敏感性分析
4. 規(guī)劃應(yīng)對:策略與措施并駕齊驅(qū)
演練:小組創(chuàng)建并完善風(fēng)險管理計劃
5. 監(jiān)督風(fēng)險:溝通與決策并重
第四講:執(zhí)行——齊心協(xié)力,行必結(jié)果
一、團隊發(fā)展階梯理論
1. 5階段團隊發(fā)展
2. 基于信任建立關(guān)系
討論:如何引導(dǎo)團隊成員相互了解?
演練:夢想游戲
二、成長金鑰匙——責(zé)任模型
視頻:獅子王
1. 任務(wù)
2. 承諾
3. 回顧
4. 贊揚
三、透明溝通促進團隊建設(shè)
1. 團隊責(zé)任例會
情境模擬:主持例會
2. 績效對話
工具:績效對話計劃表
3. 創(chuàng)建可視化溝通環(huán)境
工具:看板
案例:WBS可視化運用、情緒-進度表
第五講:監(jiān)控——審時度勢,沉著應(yīng)變
一、讓利益相關(guān)方了解項目狀況
1. 分析項目狀況
2. 項目進展報告
工具:一頁紙項目報告
二、向上管理——問題升級策略
1. 對發(fā)起人確認問題升級
演練:運用金字塔原理向發(fā)起人匯報問題
工具:“四承”模型
2. 跨部門解決問題
第六講:收尾——慎始如終,好戲殺青
一、過驗收:項目不能做成爛尾樓
1. 客戶驗收
案例:某通信企業(yè)的慘重損失
2. 項目移交
二、得總結(jié):最大的浪費是經(jīng)驗教訓(xùn)的浪費
案例:中式菜譜
1. 團隊回顧會議
2. 描述具體可落實
三、去歸檔:讓經(jīng)驗教訓(xùn)真發(fā)揮作用
1. 優(yōu)化現(xiàn)有案例庫
案例:某項目經(jīng)驗教訓(xùn)登記表
2. 建立內(nèi)部專利制度
課程總結(jié)與回顧
郭老師
互聯(lián)網(wǎng)營銷運營導(dǎo)師 曉月
【專業(yè)資質(zhì)】
美國索菲亞大學(xué)MBA碩士
企業(yè)私域運營顧問
個人品牌商業(yè)教練
國際職業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)委員會專家
百萬數(shù)字化項目架構(gòu)師
百萬咨詢師
百萬IT項目管理師
自治區(qū)大數(shù)據(jù)專家
CMC國際注冊管理師
信息系統(tǒng)項目管理師
薇安商學(xué)院個人品牌授牌教練
曾獲內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市和林格爾縣科學(xué)技術(shù)協(xié)會“優(yōu)秀科技工作者獎”
【出版書籍】
出版《個人品牌變現(xiàn)力》(華中科技大學(xué)出版社)
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
13年的大企業(yè)項目管理咨詢、IT咨詢、交付實戰(zhàn)經(jīng)驗;2年私域營銷、運營實戰(zhàn)經(jīng)驗
數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn):獨立設(shè)計IT+管理一體化項目、大數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)機器人項目累積超8位數(shù)
規(guī)范化管理實戰(zhàn):10年百億級企業(yè)規(guī)范化管理、流程梳理實戰(zhàn)經(jīng)驗
IT項目管理實戰(zhàn):參與交付IT+管理類項目累積過億,獨立帶隊交付IT+管理類項目累積超8位數(shù)
企業(yè)私域運營顧問,12小時微信直播營收10w+,參與商業(yè)私域操盤,累計1000w+
個人品牌商業(yè)教練,個人品牌商業(yè)顧問,助力學(xué)員商業(yè)變現(xiàn)實現(xiàn)日入5位數(shù)
知識萃取、復(fù)盤導(dǎo)師:擁有獨立版權(quán)知識體系模型
【數(shù)據(jù)解讀曉月老師】
數(shù)字化及企業(yè)管理咨詢部分:
1 IT企業(yè)項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理理經(jīng)驗
10+ 10余個百萬級及以上IT項目獨立交付經(jīng)驗
2530萬 項目經(jīng)理組建團隊獨立交付
4470萬 作為負責(zé)人參與交付
1.33億 參與交付1.33億項目
私域操盤部分:
100 帶教學(xué)員100+
10w 一場直播完成10wGMV
1000w 參與商業(yè)私域操盤累計1000w+
【服務(wù)客戶】
電力行業(yè):國家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古力集團、內(nèi)蒙古超高壓供電局、錫盟電業(yè)局、錫盟超高壓供電局、呼和浩特供電局、包頭電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、烏海電業(yè)局、烏海超高壓供電局、烏蘭察布電業(yè)局、薛家灣供電局、巴彥淖爾電業(yè)局、阿拉善電業(yè)局、電力科學(xué)研究院、呼和浩特市和林縣農(nóng)牧局、中電普華、吉林電力、內(nèi)蒙古云科數(shù)據(jù)、內(nèi)蒙古科電數(shù)據(jù)
薇安商學(xué)院
商業(yè)零售:中投投資、浙商集團、蕪湖百線廣場滇紅紅茶、維維集團、紅星美凱龍、圣地羅蘭家具、中北商貿(mào)集團、堡屋門窗、酒真便利連鎖、珍珠紅酒業(yè)、正佳廣場
互聯(lián)網(wǎng):云璞集團、鼎龍集團、汽車之家等
教育培訓(xùn):南京文尊、鄭州建業(yè)教育集團、濟南華圖教育、家庭之星、南開大學(xué)高端繼續(xù)教育中心、北京時代光華名師在線、中國職業(yè)教育技術(shù)協(xié)會、中國職業(yè)教育培訓(xùn)聯(lián)盟、中天教育、中人天下教育科技有限公司等
金融保險:中信銀行呼和浩特分行、河南省工商銀行、江蘇鹽城建行、內(nèi)蒙古卓資聯(lián)社、杭州工行、重慶農(nóng)行、浦發(fā)江蘇、浦發(fā)黑龍江、蘭州建行、桂林建行、北京工行、太原工行、廣西工行、華夏銀行石家莊分行、華夏銀行濟南分行、華夏銀行武漢分行、光大銀行沈陽分行、平安保險、中信銀行等
【授課風(fēng)格】
理論與實踐結(jié)合,課程務(wù)實有效:課前充分調(diào)研學(xué)員實際需求,授課內(nèi)容直擊工作情景以及學(xué)員遇到的痛點和問題,教學(xué)過程中倡導(dǎo)“實用、適用、易用”,學(xué)員馬上能即學(xué)即用;
互動控場得體,多元化授課形式:善于引發(fā)問題和學(xué)員能動性思考、進行小組討論、課程案例分析深刻、點評直擊痛點問題、學(xué)員深刻感悟甚至醍醐灌頂;
風(fēng)格親切和藹,語言幽默風(fēng)趣:課程結(jié)構(gòu)邏輯嚴謹、授課幽默風(fēng)趣,現(xiàn)場激情渲染到位,學(xué)員參與度高,增強學(xué)員課后積極實踐的信心和行動力,獲得學(xué)員和業(yè)界的高度好評。
【主講課程】
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類(培訓(xùn)+咨詢)
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局》
《企業(yè)資源管理一體化信息系統(tǒng)搭建》
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》
《企業(yè)新媒體數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型》
《企業(yè)私域營銷體系搭建》
企業(yè)私域營銷體系(個人品牌、朋友圈布局、社群營銷、直播+短視頻成交、公眾號實戰(zhàn)課)
企業(yè)規(guī)范化管理類(培訓(xùn)+咨詢)
《企業(yè)規(guī)范化管理的理念與操作指南》
《流程管理規(guī)范化的理念與操作指南》
項目管理類(培訓(xùn)+咨詢)
《顧問式營銷實戰(zhàn)》
《IT項目管理實戰(zhàn)》
《項目經(jīng)理軟技能提升訓(xùn)練》
《營銷項目全流程管理實務(wù)》
工具課類
《復(fù)盤成就價值》
《問題導(dǎo)向的思考與分析方法》
《企業(yè)組織資產(chǎn)梳理》
《高效能人士的七個習(xí)慣》
《大客戶成交PPT實戰(zhàn)》
《思維導(dǎo)圖》
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
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