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【課程對象】

從事國有企業(yè)改革的工作人員

【教學方式】

講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（20個以上）+工作研討

【課程大綱】

一、國有資本投資、運營公司政策演進

1.《關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見》

2.《關(guān)于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見》

3.《關(guān)于印發(fā)改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案的通知》

4.《關(guān)于以管資本為主加快國有資產(chǎn)監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變的實施意見》

5.《關(guān)于進一步深化國有資本投資公司改革有關(guān)事項的通知》

二、國有資本投資、運營公司試點目標

1.國有資本所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營權(quán)分離

2.國有資本市場化運作的方式

3.國有資本投向要求

4.國有資本布局調(diào)整的方式

三、國有資本投資、運營公司功能定位

1.國有資本投資、運營公司的的目標

2.國有資本投資、運營公司開展國有資本運作的方式

3.國有資本投資、運營公司不從事具體生產(chǎn)經(jīng)營活動

4.國有資本投資、運營公司對所持股企業(yè)行使股東職責

5.國有資本投資、運營公司對持股企業(yè)的管控模式

四、國有資本投資、運營公司授權(quán)模式

1.政府對國有資本投資、運營公司的授權(quán)

2.國有資本投資、運營公司對持股企業(yè)的授權(quán)

五、國有資本投資、運營公司治理結(jié)構(gòu)

1.黨組織的設置標準及人員配置要求

2.董事會應建盡建要求及可以不設立董事會的情形

3.董事會組成結(jié)構(gòu)要求及外部董事可以不占多數(shù)的情形

4.黨委職責、黨委前置研究及黨委決定的事項

5.董事會職責、權(quán)責事項

6.股東權(quán)責事項及可授權(quán)董事會決策的事項

7.“三會一層”議事規(guī)則

六、國有資本投資公司、運營公司運行模式

1.國有資本投資、運營公司的組織架構(gòu)

2.國有資本投資、運營公司的管控模式

3.國有資本投資、運營公司履職行權(quán)的方式

4.國有資本投資、運營公司的選人用人機制

七、國有資本投資公司投資公司、運營公司試點情況

1.試點企業(yè)名單

2.試點企業(yè)評估指標

3.試點企業(yè)轉(zhuǎn)正情況

八、國有資本投資公司試點工作主要亮點和舉措

1.基本形成以資本為紐帶、以產(chǎn)權(quán)為基礎的國有資本運作體系

2.基本形成主責主業(yè)突出、符合國家和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局

3.基本形成黨的領導得以加強、董事會建設得以完善的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

4.基本形成以戰(zhàn)略管控為主、董事會職權(quán)得以落實的差異化授權(quán)放權(quán)體系

5.基本形成市場化經(jīng)營機制得以健全、經(jīng)營效能得到提升的企業(yè)管理體系

6.基本形成各種力量得以整合、與國有資本高效運營有機融合的監(jiān)督體系

九、國有資本投資公司試點工作存在的差距和不足

1.治理型管理控機制不到位

2.資本投資運營能力不到位

3.對前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投入不到位

4.混合所有制改革的效果不到位

5.企業(yè)風險防控水平不到位

十、國有資本投資公司試點工作下一步工作建議

1..著力進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)

2.著力提升資本投資運營能力

3.著力加大對前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投入

4.著力積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革

5.著力提升風險防控水平

徐老師

徐建高老師

——國企改革培訓咨詢專家

清華大學、南京大學、同濟大學、西安交大等特邀講師

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家顧問

央企中智管理咨詢公司原項目總監(jiān)

曾任國務院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委

曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責人

曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標一流提升行動評估專家評委

曾任長春市國資委出資企業(yè)用工總量管理咨詢項目負責人

曾任蘭州市國資委出資企業(yè)工資總額管理咨詢項目負責人

中國人民大學管理學碩士

擅長領域：國企綜合改革、三項制度改革，國企三年行動改革，國企“雙百行動”、“科改示范行動”，國企法人治理，國企工資總額、中長期激勵；組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬績效。

【個人簡介】

徐建高老師長期從事國企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在國有企業(yè)改革前沿領域，徐建高老師緊密對接國務院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系，在不同行業(yè)的集團企業(yè)中成功推廣，通用性較強。

徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔任國有企業(yè)綜合改革咨詢項目的牽頭人，親自操刀的咨詢項目近百個。

徐老師從管理咨詢工作中，系統(tǒng)梳理國企改革政策，精選出150個優(yōu)秀案例，系統(tǒng)分析問題，設計實操工具，提煉國企改革技巧，自主研發(fā)了國企改革系列10多門課程。擔任咨詢項目落地培訓師，具有豐富的國有企業(yè)改革授課經(jīng)驗。

【主講課程】

一、國有企業(yè)綜合改革類

1.《從黨的二十屆三中全會看國企改革的重點工作與任務》（0.5-1天）

2.《新一輪國企改革三年行動解讀》（0.5-2天）

3.《新質(zhì)生產(chǎn)力與國企改革》（0.5-1天）

4.《習近平關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述解讀》（0.5-1天）

5.《國有企業(yè)對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動政策與實務》（0.5-1天）

6.《國有企業(yè)混合所有制改革政策與實務》（0.5-1天）

7.《國有大型企業(yè)優(yōu)化集團管控體系操作要點解讀》（0.5-1天）

8.《國有企業(yè)公司治理與董事會建設》（0.5-1天）

9.《國有企業(yè)外部董事履職實務》（0.5-1天）

10.《國有企業(yè)風險內(nèi)控管理政策與實務》（1天）

11.《國有資本投資公司試點改革新任務、新要求》（0.5-0.1天）

12.《國企改革“雙百行動”政策與實踐》（0.5-1天）

13.《國企改革“科改示范行動”政策與實踐》（0.5-1天）

14.《地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型》（0.5-1天）

二、國有企業(yè)人力資源管理類

15.《國有企業(yè)三項制度改革政策與實務》（1-2天）

16.《國有企業(yè)績效管理政策與實務》（0.5-1天）

17.《金牌績效官——直線經(jīng)理崗位績效管理技能提升訓練》（1-2天）

18.《極簡績效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主搶單工作積分制績效管理》工作坊（1-2天）

20.《國有企業(yè)薪酬管理政策與實務》（0.5-1天）

21.《國有企業(yè)薪酬績效體系優(yōu)化工作坊》（1-2天）

22.《國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作要點解讀》（0.5-1天）

23.《國有企業(yè)中長期激勵操作要點解讀》（0.5-1天）

24.《國有企業(yè)崗位價值評估》（0.5-1天）

25.《國有企業(yè)人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設計工具操作訓練營》（2天，第2天電腦操作）

27.《國有企業(yè)人才管理政策與實務》（0.5-1天）

28.《國有企業(yè)技能人才隊伍建設政策與實務》（0.5-1天）

29.《國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設政策與實務》（0.5-1天）

30.《國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（1-2天）

31.《國有企業(yè)領導人員管理政策與實務》（0.5-1天）

三、行動學習類

32.《群策群力--問題分析與解決行動學習工作坊》（2天）*

33.《績效改進行動學習工作坊》（2天）*

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借多年國企改革咨詢和對中央、地市國資委服務經(jīng)驗，對國企改革政策把握準、國企痛點了解深、優(yōu)秀案例積累多。

實用度高：憑多年豐富的國企改革咨詢培訓經(jīng)驗、成功案例資源，緊貼國有企業(yè)管理一線，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

啟發(fā)性強：針對課程要點和企業(yè)痛點配置豐富案例，案例針對性強。并對案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗，點評一針見血。問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。

【服務客戶】

政府機構(gòu)類：國務院國資委、山東省國資委、黑龍江省國資委、遼寧省國資委、云南省國資委、陜西省國資委、長春市國資委、蘭州市國資委、惠州市國資委、肇慶市國資委、天津濱海新區(qū)區(qū)委、大連金普新區(qū)區(qū)委等。

中央企業(yè)類：中石化、中石油、中國航天科技、中核集團、中國電科、中國黃金、中國綠發(fā)、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、國鐵集團、寶武鋼鐵、中國商飛、中國建材、中國建科、中車集團、上海鐵路局、西藏聯(lián)通、上海船舶、首都機場集團、中核404、中鋁環(huán)保節(jié)能、攀鋼集團等。

地方國企類：山西蘭花、湖北聯(lián)投、武漢城投、長江財險、陜西煤業(yè)、延長石油、陜西鋼鐵、長安銀行、上海徐房、申能集團、中關(guān)村集團、魯商集團、山東文旅集團、迪慶文旅集團、茅臺集團、包鋼集團、沂源國投、山東水發(fā)集團、山東高速集團、重慶建峰、廈門金圓集團、北京金隅集團、京能集團、四川川煤集團、威遠國投等。

【學員評價】

徐建高老師的培訓課程專業(yè)性強，政策講解透徹，案例豐富針對性強，課程中的方法實用落地性強，給我們組織人事干部開闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團

徐建高老師在培訓之后往往對客戶提供長時間的持續(xù)技術(shù)支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導。

-----中國綠發(fā)集團

徐建高老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學術(shù)，只講痛點，只談問題。

-----中國黃金集團

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