南寧財(cái)務(wù)高管培訓(xùn)

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南寧財(cái)務(wù)高管培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)法律必備與合同審核南寧：2025年07月10日

一、財(cái)政法律法規(guī)介紹-會(huì)計(jì)法律和會(huì)計(jì)行政法規(guī)說(shuō)明-會(huì)計(jì)規(guī)范性文件和地方性法規(guī)-會(huì)計(jì)工作的主管部門-單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作管理二、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督-會(huì)計(jì)核算的相關(guān)法律規(guī)定-會(huì)計(jì)憑證的財(cái)務(wù)處理-取得原始憑證的不合法行為-不依法設(shè)置賬簿和登記的行為-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的合法披露-會(huì)計(jì)監(jiān)督的法律規(guī)范內(nèi)容-單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督-會(huì)計(jì)工作的政府監(jiān)......

房地產(chǎn)成本沙盤演練：全成本策劃、成本控制、耦合管理思路、方法及實(shí)戰(zhàn)操作南寧：2025年08月02日

第一部分：方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目策劃階段，如何讓項(xiàng)目利潤(rùn)最大化？1、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個(gè)階段、四個(gè)重點(diǎn)核算型、控制型、策劃型、GSC供應(yīng)鏈模式的差異2、容積率越高越好嗎？3、什么是“先算后畫”？4、如何讓項(xiàng)目利潤(rùn)最大化？5、如何快速拿出方案前目標(biāo)成本？6、一個(gè)項(xiàng)目能否快速做30個(gè)以上的方案？案例：Y案例......

財(cái)務(wù)人員必備的涉稅合同審查實(shí)務(wù) 南寧：2025年08月19日

增值稅稅率降了又降，合同涉稅條款如何設(shè)計(jì)？金稅三期落地，以票控稅向信息管稅過(guò)渡；發(fā)票28 號(hào)政策出臺(tái)，讓虛開發(fā)票無(wú)處遁形。合同作為稅收征管中最重要的“證據(jù)”之一，不斷頻出的稅制改革對(duì)企業(yè)合同管理和財(cái)稅管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)開始向個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)人員們，你們做好準(zhǔn)備了嗎？在合同......

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析海口：2025年07月10日

1【快速捕捉信息】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，快速捕捉關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息2【報(bào)表質(zhì)量識(shí)別】洞察財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量，有效識(shí)別報(bào)表粉飾和造假3【透視經(jīng)營(yíng)狀況】通過(guò)財(cái)務(wù)分析方法和工具，準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況4【助力經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析信息，助力提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策水平培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)企業(yè)高管等管理人員、......

共創(chuàng)式培訓(xùn)TTT—內(nèi)部培訓(xùn)師必修課程上海：2025年07月14日

第一天一、開場(chǎng)活動(dòng)共創(chuàng)1、破冰游戲：九格漫畫；2、工作坊需求和時(shí)間安排3、開場(chǎng)活動(dòng)共創(chuàng)（場(chǎng)域創(chuàng)建、破冰、自我介紹、分組等）4、開場(chǎng)活動(dòng)總結(jié)二、共創(chuàng)式培訓(xùn)介紹1、共創(chuàng)式培訓(xùn)起源和理念；2、共創(chuàng)式培訓(xùn)-6C模型3、共創(chuàng)式培訓(xùn)案例分享、小組討論；4、共創(chuàng)式培訓(xùn)的特點(diǎn)三、賦能活動(dòng)共創(chuàng)1、賦能活動(dòng)體驗(yàn)（游戲體驗(yàn)、小組討論）......

供應(yīng)商成本降低和質(zhì)量提升上海：2025年07月16日

第一天 9:00-16::30第一篇：企業(yè)利潤(rùn)的源泉—采購(gòu)全局化思維 (9:00-10:00)一商業(yè)環(huán)境促變革1 采購(gòu)與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）2 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別3 傳統(tǒng)采購(gòu)與策略采購(gòu)的對(duì)比4 供應(yīng)鏈庫(kù)存轉(zhuǎn)移的解讀（VMI，寄售，屯倉(cāng)）5 采購(gòu)工作的定位6 采購(gòu)八項(xiàng)核心技能二環(huán)保......