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【課程背景】

目前建設(shè)工程結(jié)算中：一方面是業(yè)主方竣工結(jié)算中出現(xiàn)“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)工程結(jié)算時為成本失控、利潤低下甚至虧損而叫苦不迭。最終導(dǎo)致施工單位過程虧損與業(yè)主單位結(jié)算中糾纏扯皮不清、相互指責抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。那么發(fā)包方到底失控何處？承包方又虧損在何方？咨詢審計方如何處理？解決問題的出路又在何方？解決以上問題的根本出路在于建設(shè)項目的造價管理必須重心前移、實施全過程造價精細化管理！

本課程可以幫助各相關(guān)單位管理人員、商務(wù)人員以及造價管理人員等掌握建設(shè)項目工程造價執(zhí)行中的關(guān)鍵問題、難點問題的操作要領(lǐng)，解決甲方、乙方、咨詢方等對結(jié)算的痛點問題，切實提高建設(shè)項目工程造價控制水平以及增強合同管理水平，有效防范和化解合同糾紛及造價爭議的法律風險。

【課程對象】

（1）建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理及項目投資、造價、成本、審計管理骨干

（2）房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干

（3）建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項目管理的工程、招投標、預(yù)算、合約等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干

（4）造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負責人及業(yè)務(wù)骨干

（5）各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員

【課程大綱】

第一部分新形勢下工程造價全過程精細化管控與合同法律風險防范

（一）招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理與操作方法

1.“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策

2.招標文件編制以及合同規(guī)劃要點

3.“招標控制價”跟蹤控制及對策

4.投標報價編制控制技巧以及對策

5.暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標關(guān)鍵

6.評標流程技術(shù)設(shè)置及評標關(guān)鍵要點操作技巧

7.招標結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點

8.招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理的跟蹤工具

（二）合同約定環(huán)節(jié)過程控制精細管理

1.雙方合約規(guī)劃及審查談判要點

2.合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策

3.合同約定中涉稅條款的處理與風險防范

4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略

5.合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對策

6.發(fā)、承包各種不同合同類型下的合同風險約定對策

7.發(fā)、承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策

（三）工程計量環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案

1.工程計量的程序、方法、責任承擔及跟蹤控制對策

2.單價合同計量的跟蹤控制對策

3.造價合同計量的跟蹤控制對策

4.工程計量過程控制工具

（四）合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)精細化管理解決方案

1.合同價款調(diào)整計價的總體變化

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整跟蹤控制對策

3.工程變更導(dǎo)致價款調(diào)整的跟蹤控制對策

4.暫估價導(dǎo)致價款調(diào)整跟蹤對策

5.誤期賠償導(dǎo)致價款調(diào)整的控制

6.施工索賠導(dǎo)致價款調(diào)整的控制

7.暫列金額導(dǎo)致價款調(diào)整的控制

8.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

（五）合同價款支付環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案

1.合同價款支付的總體稅控籌劃

2.預(yù)付款支付的跟蹤控制及對策

3.安全文明施工費支付控制對策

4.總價措施費用支付的控制對策

5.進度款支付過程中的控制對策

6.工程價款跟蹤有力工具

7.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及應(yīng)對

（六）竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案

1.營改增后竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策

2.甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對策

3.合同解除的價款結(jié)算與支付中疑難問題的應(yīng)對

（七）建設(shè)項目合同法律風險防范實戰(zhàn)

1.合同簽訂前的風險防范化解與實務(wù)操作

2.如何準確認定和處理黑白合同風險化解與實務(wù)操作

3.施工合同管理中的風險防范化解與實務(wù)操作

4.無效的建設(shè)工程施工合同風險化解與實務(wù)操作

5.解決建設(shè)工程施工合同爭議的風險化解與實務(wù)操作

6.關(guān)于轉(zhuǎn)包及分包的若干問題風險化解與實務(wù)操作

7.工程延期風險化解、典型案例與實務(wù)操作

8.工程未經(jīng)驗收提前使用誰承擔質(zhì)量責任風險化解

9.關(guān)于工程價款的風險化解、典型案例與實務(wù)操作

10.建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)的風險化解與實務(wù)操作

11.建筑企業(yè)質(zhì)量保修風險化解、典型案例與實務(wù)操作

12.竣工結(jié)算與工程款利息法律風險化解與實務(wù)操作

13.施工項目專業(yè)分包的注意事項及法律風險防范對策

14.施工項目勞務(wù)分包的注意事項及法律風險防范對策

第二部分新形勢下建設(shè)項目工程造價及結(jié)算管理的現(xiàn)狀及對策

（一）當前建設(shè)項目工程結(jié)算管理的現(xiàn)狀與問題分析

1.當前建設(shè)工程結(jié)算管理的現(xiàn)狀分析

2.建設(shè)項目工程結(jié)算管理中存在的問題

3.建筑業(yè)各方工程結(jié)算管理步入的三大誤區(qū)

4.建筑業(yè)各方工程結(jié)算失控深層次原因分析

（二）建設(shè)項目工程造價及結(jié)算管理的必由之路——進入全過程精細化管理時代

1.工程造價及結(jié)算管理的目的——提高效益

2.工程造價及結(jié)算管理本對象——全造價費用

3.工程造價及結(jié)算管理的階段——全過程管理

4.工程造價及結(jié)算管理的主體——全員管理

5.工程造價及結(jié)算管理的方法——建立精細化管控體系

6.工程造價及結(jié)算管理的要點——結(jié)算的確定與控制

7.造價及結(jié)算管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造價值

8.造價及結(jié)算管理的指導(dǎo)思想——全過程精細化

9.【案例借鑒】建設(shè)項目工程造價管理管理的標桿企業(yè)案例

（三）建設(shè)項目竣工結(jié)算面臨的挑戰(zhàn)與對策

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓(xùn)專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會青年委員

中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設(shè)計創(chuàng)新大賽評審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴謹不失風趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標準化技術(shù)委員會委員、政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標專家。

授課課程：

項目經(jīng)理如何打造提高項目團隊凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設(shè)計與技術(shù)方案編制要點、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標投標與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務(wù)、市政工程管理與實務(wù)、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務(wù)》、《市政工程管理與實務(wù)》

（2）一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》、《市政工程管理與實務(wù)》、《建筑工程管理與實務(wù)》

（3）二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務(wù)（土建）》

（4）中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務(wù)》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團、長江電力、葛洲壩集團、福建銘泰集團有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃氣集團、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設(shè)局等上百家公司。

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