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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，新經濟的特點，使得傳統(tǒng)的組織管理及領導風格已不再適應，做為管理者，需要我們轉變傳統(tǒng)的管理思維模式與管理方法工具。

如何去培養(yǎng)和領導好新一代的知識員工？如何營造一個高績效的團隊氛圍？做一個被員工追隨的領導者有哪些好的方法和工具？

源自美國宇航局（NASA）經典高效的領導力課程《4D 卓越領導力》，具備先進理念，科學、權威、有效、簡潔，在此基礎上，我們結合中國企業(yè)成長的文化背景及實際面臨問題，開發(fā)了此課綱。相信能幫助學員解決上述問題，尤其是在構建高績效團隊氛圍和培養(yǎng)員工方面，每個學員會得到啟迪并能運用到實際工作當中去。

【課程收益】

1. 提升管理者的情商與情緒管理能力；

2. 掌握新經濟時代員工心智模式與性格特征；

3. 能夠在不同問題解決中運用不同的 4D 領導力風格（4D 全能領導者培養(yǎng)）；

4. 掌握構建組織關系與氛圍 8 種行為。

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學、視頻教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰(zhàn)落地。

【課程對象】

高級管理者、中基層管理者、危機領導力研究愛好者

【課程大綱】

一、課程導入

1.開場破冰

2.團隊建設

3.明確學習方法

二、互動體驗

1.互評

2.自評

3.我的專屬評價

4.互動交流

5.我的專屬苦惱

6.4D領導力的來源及積極意義

三、自我認知

1.思考：你有多少了解你自己呢？

2.五步識己法

1)自我初判斷

2)天性測評

3)內在價值觀分析

4)外顯性格特點

5)對角線原理

3.互動練習：用4種不同的顏色說明

4.健康團隊的畫像

四、認識他人思考：西天取經團隊四人分別是什么顏色的？

小組討論：合作之道

情景模擬：相處之道

五、認識事情思考：人有天性，事情有沒有天性呢？

請識別以下事情的天性顏色

思考：舉辦公司年會是什么天性顏色？

討論：匹配的力量

六、修正自己自問：我只有一個顏色嗎？

八項修煉

人類的普遍需求

4D的核心思想

趣味競賽：動作識記

8B操

七、應用場景

1.年度規(guī)劃

2.團隊組建

3.工作總結

4.呈現(xiàn)/發(fā)言

5.會談交流

6.買車

7.會議

八、效果檢驗與課程回顧

1.課程內容回顧

2.課程收獲圣誕樹

3.學員分享

華老師

人力資源管理專家 華乃晨

【專業(yè)資質】

遼寧大學管理學碩士

中級經濟師

職業(yè)生涯規(guī)劃師

學習設計師

遼寧大學兼職講師

企業(yè)高級人力資源管理師一級

遼寧省青年大學生就業(yè)導師

美國CITE認證注冊國際職業(yè)培訓專家

【實戰(zhàn)經驗】

2010年-2016年任職于中國上市企業(yè)IT服務領先供應商東軟集團股份有限公司并擔任人力資源分析師，多年的企業(yè)管理咨詢與培訓經驗，在職期間負責某大型集團公司人力資源管理中績效管理、員工培訓與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位，對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認識和理解。在多年實踐工作經驗的基礎上，華老師通過管理咨詢與企業(yè)培訓相結合的方式，運用人力資源管理技術助力企業(yè)提升組織與個人績效，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標達成、利潤提升與人才賦能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司項目經理、高級咨詢顧問。在職期間，深耕組織績效提升與學習發(fā)展領域，運用扎實的理論基礎與豐富的實踐經驗。參與并輔導多個咨詢項目，結合各行業(yè)特點進行試點探索，搭建模型對人員進行能力素質測評，根據(jù)客戶方各部門工作職責，協(xié)助部門完善年度績效管理指標。

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