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課程背景

剛獲晉升的新任中層猶如蟬脫蛹，從員工變成管理者，從做好自己的事轉向管人，通過團隊共同完成組織績效，實現質的飛躍。他們面臨著從團隊成員向團隊領導的艱難過渡，個人視角也必須從執(zhí)行任務轉變?yōu)榇_保他人完成工作。如何及時調整自己以適應工作角色的轉換，對于他們而言非常重要。

中層是企業(yè)的中堅力量：

作為下屬，中層要及時高效地完成上級分配的任務，幫助上級制定出更為科學合理地決策；

作為領導，中層要充分激發(fā)員工潛能，帶領員工攻堅克難，創(chuàng)造輝煌業(yè)績。然而，很多中層尤其是那些剛走上管理崗位的新任中層缺乏足夠的管理能力，導致部門效率低下。

新晉管理者現狀：

自己的業(yè)績頂一個部門；

自己干的熱火朝天，下屬閑的無法無天；

自己著急上火，團隊不溫不火；

不知道如何分解下屬工作目標；

布置任務基本靠“吼”

迫切想指導下屬工作，又不知道從何下手；

曾經的“好兄弟”、“好閨蜜”不支持自己的工作；

課程收益

掌握團隊建設的流程；掌握團隊文化的建立方法；

掌握激勵團隊的方法；掌握團隊目標管理的方法；

掌握團隊管理溝通方法；掌握團隊識人用人方法；

學習對象：

中高層領導、部門經理

授課方法：

理論講授（30%）+案例分析（20%）+實操練習（30%）+工具落地（20%）

課程大綱：

[第一單元] 心態(tài)轉型：突破自我設限，快速融入新崗位

1、轉變心態(tài)：快速適應新的工作崗位

2、高效開局：突破“忙盲茫”的困境

3、展現自信：贏得下屬的尊重與認可

4、自我認知：新任中層常見的五大認知誤區(qū)

5、提升自我格局，塑造“大將之才”

6、成功轉型：新任中層如何融入新團隊

[第二單元] 角色轉型：實現從員工到中層的成長與蛻變

1、角色認知：明確自己的工作職責

2、找準定位：快速進入管理者角色

3、承上啟下：讓上司放心、下屬開心

4、新任中層實現角色轉型的三個階段

5、對事不對人：拒絕當“老好人”

6、從技術骨干到管理者的角色轉型

[第三單元] 技能轉型：從執(zhí)行到管理，打造中層勝任力

1、出色的新任中層應具備哪些技能

2、有效授權，激發(fā)下屬的工作潛能

3、如何在團隊中樹立自己的權威

4、把合適的人放在合適的位置

5、中層如何與員工建立起信任關系

[第四單元] 向上管理：如何建立雙贏的上下級關系

1、向上管理：如何管理自己的上司

2、五大步驟獲得上司的支持

3、向上溝通：與上司溝通的技巧

4、向上匯報：如何巧妙的匯報成果

5、向上說服：幫助上司制定科學的決策

[第五單元] 團隊管理：打造一支有凝聚力的團隊

1、塑造個人魅力，提升團隊執(zhí)行力

2、巧妙處理與“刺頭”員工的關系

3、掌握批評的藝術，讓下屬心悅誠服

4、沖突管理：化解員工的抗拒心理

5、巧妙應對員工的失誤

6、女性中層獨一無二的權威樹立方法

[第六單元] 團隊文化：增強團隊的靈魂

1、團隊文化建設的4個標準

2、如何制定團隊愿景

3、不同時期團隊文化更新迭代的4個要素

4、構建與企業(yè)大文化相匹配的亞文化

5、如何讓文化根植于員工內心

6、傳承文化的6個步驟

[第七單元] 目標管理：由目標驅動執(zhí)行力法則

1、卓有成效的目標設定法則——期望理論

2、SMART原則制定個人與團隊目標相一致

3、目標分解方法：

看得見、摸得著、對的上、拿的出

[第八單元] 績效管理：創(chuàng)造佳績的催化劑

1、基于戰(zhàn)略的績效設定方法

2、如何“提取”關鍵指標

3、如何對員工能力和態(tài)度進行考核

4、績效考核設計的7個關鍵步驟

[第九單元] 卓越領導力修煉

1、對上執(zhí)行力、對中行動力、對下領導力的轉換方法

2、提升領導力的6大關鍵

3、如何培養(yǎng)自己的接班人

陶老師

陶源老師簡介：

上海交大教育集團EMBA總裁班 特聘講師；

企業(yè)戰(zhàn)略定位系統 建設專家；

企業(yè)品牌定位系統 建設專家；

企業(yè)商學院培訓體系 建設專家；

垂直化招商運營體系 創(chuàng)建者；

阿米巴獨立核算盈利模式 建設專家；

《新任主管自我修煉》 作者；

陶源老師擁有十余年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，在化妝品、教育、醫(yī)療、餐飲、服裝等領域有創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經驗，對企業(yè)頂層設計、品牌定位、商業(yè)模式設計、營銷模式設計、團隊建設、中高層領導力建設有獨特實戰(zhàn)經驗。

曾為某企業(yè)建立企業(yè)商學院，培養(yǎng)出30多位中層管理者，并建立一套專屬培訓體系。

曾受邀為某保險理財企業(yè)做企業(yè)文化重塑項目，2個月時間完成企業(yè)文化迭代升級，并達成全員100%接納執(zhí)行。

曾受邀為某企業(yè)處理高層集體出走危機，僅用1個月時間使團隊平穩(wěn)著陸，并重新建立起中層管理團隊。

曾受邀為某釣具企業(yè)運作垂直化招商運營體系，僅用2個小時，幫助該企業(yè)現場收款520萬。

陶源老師參與投資領域有：企業(yè)培訓、教育、醫(yī)藥、美業(yè)、餐飲等。

授課風格：

激情呈現不浮夸，理性點評不拖沓，現場答疑爆金句，課后輔導落地開花。被企業(yè)尊稱“講課最真實、內容最接地氣、輔導最落地”的實戰(zhàn)派導師！

授課方式：

情景式案例分析、實戰(zhàn)演練、作業(yè)考評、管理工具實際應用操作。

部分服務過的企業(yè)：

中建一局、中建三局、綠地集團、新東潤地產集團、祝福地產集團、中國電信、中國移動、中信銀行、農商行、北京凱潤婷醫(yī)療整形、北京東方瑞麗尚品醫(yī)療整形、沐顏堂醫(yī)療整形、香港尊尚醫(yī)美醫(yī)療集團、成都菲爾醫(yī)美、百年坤坊、詩芮軒、紅黃藍早教、卓躍兒童、華夏愛嬰、創(chuàng)意寶貝、真愛幼幼、學而思、水晶石科技、百利文儀集團、曲美家具、紅星美凱龍、居然之家、宜家家居、大商集團、第六空間國際家居、奧特萊斯、酷眾電子商務、輔仁藥業(yè)、山東瑞陽制藥、濟民可信藥業(yè)、樂普醫(yī)療、仙琚制藥、四川奧邦藥業(yè)、四川百利藥業(yè)、海恩藥業(yè)、東方雨虹、賽諾集團、致尚國際健身、一兆韋德健身、嘻哈幫舞蹈、新曄舞蹈、恒邦保險、捷和汽車、雪花啤酒、酒便利等近百家企業(yè)。

擅長咨詢項目：

企業(yè)商學院建設、文化體系建設、企業(yè)戰(zhàn)略定位、品牌定位、營銷模式設計、招商運營體系搭建、平臺+合伙人獨立運營盈利體系搭建。

咨詢輔導項目案例（部分）：

致尚國際健身—品牌升級、企業(yè)商學院、中層管理體系、平臺+合伙人盈利模式。

59醫(yī)療器械網—戰(zhàn)略升級、品牌升級、招商運營體系、營銷模式、阿米巴經營模式。

酷眾電子商務——企業(yè)商學院、中層管理體系。

上海世卿防滑——品牌定位、企業(yè)文化、營銷模式、招商體系。

恒邦保險鄭州分公司——企業(yè)文化、企業(yè)商學院、中層管理體系。

金峰集團——企業(yè)商學院、企業(yè)文化、中層管理體系。

太平洋釣具——垂直化招商體系。

中華博善堂醫(yī)藥——企業(yè)商學院、營銷體系。

著作：

《新任主管自我修煉》

主講課程：

總裁領導力系列：《建設戰(zhàn)略型管理戰(zhàn)隊的9個體系》、《打造忠誠管理鐵軍》

中高層領導力：《卓越中層的自我修煉—讓中層成為企業(yè)的核心競爭力》

《從業(yè)績英雄到卓越管理成功轉型》

基層行動力系列：《打造高效行動力團隊》、《打造有靈魂的企業(yè)戰(zhàn)隊》

營銷系列：《顛覆式營銷—聽客戶的就錯了》、《垂直化招商運營體系》

全員訓練營：《高效行動力訓練營》、《打造企業(yè)靈魂戰(zhàn)隊訓練營》

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