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管理者角色認知定位與轉換

【課程編號】:NX37226

【課程名稱】:

管理者角色認知定位與轉換

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【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:1天

【課程關鍵字】:角色認知培訓

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課程背景:

本課程結合企業管理人員在工作中存在的問題和困惑,重點通過案例分享、互動游戲等喜聞樂見的形式,生動形象地詮釋一個管理者成長中必經的職業素養,角色轉型、組織定位;從而從思想解決企業管理者在日常工作的定位困惑和問題。達到以下效果:

1、強化管理者的角色認知,明確管理者的角色定位;

2、提高個人管理素養,盯準位置,調整好心態完成管理人員認知定位轉型;

2、解決與上級磨合,領會組織定位思路,執行到位;

3、強化團隊引力,建立信譽賬戶,培育企業精神。

4、激勵帶領團隊,發揮激勵合力,提升績效。

5、提升職業化團隊合力的管理效能。

授課對象:

公司中、基層管理人員

授課方式:

講解、課堂互動、案例、實操練習

課程大綱:

第一單元:管理者應具備的心態轉變和角色定位

一、對管理和管理者的基礎認知

1. 本能VS本領

2. 管理者應轉變的心態

3. 管理方格圖的測評

4. 從經驗管理到科學管理的轉變

5. 企業從創業期到成熟期的演變

二、管理者的角色定位

1.角色認知--定位與轉換

2.人在社會中的角色及責任

3.小組分享:管理者的角色

4.管理者是企業最基礎的管理者

5.管理者的素質要求

6.管理者的角色定位

7.情景演練

第二單元:合適的時間下選擇合適的角色

一. 管理者的四個角色

1. 業務骨干

2. 經理

3. 領導

4. 教練

二. 三個核心角色具有不同的側重點

1. 領導-意義導向

2. 經理-任務導向

3. 教練-人才導向

第三單元: 如何更好的扮演不同的角色

一、管理者的三種角色

1. 人際角色

2. 信息傳遞角色

3. 決策角色

二、管理者的角色認知誤區

1. 角色認知一:作為下屬的管理者

2. 角色認知二:作為上司的管理者

3. 角色認知三:作為同事的管理

三、作為上司管理者的定位

1.管理者

2.領導者

3.教練

四、作為管理者你應做到

1.組織人力、財力與物力,確保任務完成

2.確保員工以高度熱情、信心來完成任務

3.能夠發現員工工作中存在的不足,并及時提供指導與培訓,以改善他們的行動。

五、作為下屬管理者的定位

1.作為下屬的角色定位

2.作為執行者你的行為表現

3.作為責任者你的行為表現

4.作為下屬的職業準則

六、作為同事的管理者定位

1.成為合作共贏的同事(與其它部門)

2.不把同事看成客戶

3.平級之間的協調關鍵點

七、管理者的修煉蛻變(從乘客到司機轉變——需要做好的七個轉變)

1、在工作內容上,從做業務到做管理

2、在實現方式上,從野牛型到野雁型

3、在工作方式上,從個性化到組織化

4、在人際關系上,從感情關系到事業關系

5、在目標上,從個人目標到團隊目標

6、在工作力度上,從守城到變革

7、在管理方式上,從指揮到授權

案例研討

模擬演練:請給你的團隊寫一封200字的感謝信!

聶老師

聶振亞老師:人力資源管理顧問/企業管理專家

前世界500強10年+中高管歷練

10年+職業培訓師經驗

受訓學員3W+

高級企業培訓師

高級人力資源管理師

《培訓》雜志特約研究員

中國總裁網特聘金牌講師

深圳市中小企業發展研究會理事

中國人力資源開發研究會特聘專家

深圳市勞動爭議仲裁院兼職仲裁員

中國法律顧問協會發起人、法律顧問

2013中華講師網評選“中國500強講師”

2013年“我是好講師”大賽華南好講師50強

核心專長:

企業人力資源管理、中基層管理干部能力提升訓練、人才梯隊建設、關鍵人才培養、企業內訓師培養、企業商學院建設等培訓與咨詢。

行業經驗:

多家單位特聘首席人力資源顧問、培訓導師。曾在數家大型國企、外企及世界500強之跨國企業集團、多家上市公司歷任辦公室主任、財務部長、生產總管、法律顧問、員工關系部長、人力資源經理、總監、副總經理兼董事會秘書、培訓總監兼集團培訓學院院長等20余年。

擁有20多年的國際化企業管理經歷。授課風格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強、案例實戰、工具落地。

著作:《虎步與狐步---郭臺銘的經營故事》

主講課程:

01.《中層干部綜合管理能力提升訓練(MTP)

02.《非人力資源經理的人力資源管理》

03.《新生代員工管理與激勵》

04. 《報聯商—職場溝通實戰訓練》

05.《課程開發設計八段錦》

06. 《團隊建設與管理》

07.《公文寫作》

08.《結構性思維》

授課風格:深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強、案例實戰、工具落地

主要客戶:

南方電網、云南電網、貴州電網、廣西電網、國家電網、上海電網、鹽城國電、中國移動、中國聯通、深圳聯通、中國石油、中國水電、中國銀行、鄭州銀行、浦發銀行、北京銀行、恒豐銀行、寧波農行、中糧地產、智聯招聘、湖北中商集團、宜昌國網、武漢電力設備廠、長江三峽集團、富士康科技集團、國聯證券、理士國際、喀什供電、雅安電網、貴州各工行、汕頭工行、廣西各農行、廣東各郵儲、西昌煙草、長治高速、中海油、深圳電信、西藏移動、中鋁集團、和效電建、香港華僑城、廣州保利集團、深圳巴士集團、廣州南航、中國鐵塔集團、小牛資本等數百家企業。

客戶評價:

“聶老師飽讀詩書、滿腹經綸,有多年的大中型企業實際管理經驗,融企業實踐和理論于一體。課堂上時常旁征博引,信手拈來。這些年聽他的課收益甚多,感謝老師。”

—— 圖美電子 HRM 陳經理

“聶老師有深厚的文學歷史沉淀和卓越的領導能力。授課系統、實戰、實用。”

—— 廣州太平洋馬口鐵公司 石科長

“聶老師為中國移動的講的領導力、企業文化與戰略管理等系列課程獲得學員的高度評價。”

—— 北京天和科瑞咨詢有限公司 培訓部曹經理

“聶老師為南方電網講的三天課程,寓教于樂,厚重精深!系統、精辟、實戰、實效!”

—— 南方電網 培訓經理 王經理

“聶老師講課富有激情,抑揚頓挫、將專業術語平民化,以便我們理解和接受,同時老師強調課程的互動性,以多形式、頻繁的互動,激發和保證學員的學習興趣,是一位絕對技巧性、深刻性、實力派講師。”

—— 三和源勞務派遣公司副總 戴副總

“聶老師見解獨到、鞭辟入里、學識精深、敬業專業、謙和有禮、授課風趣幽默、啟人智慧。”

—— 深圳愛康健齒科集團 HRD 王總

“聶老師有豐富的大中型制造業管理經驗,知識淵博,授課理論聯系實踐,深入淺出,培訓效果很好!”

—— 迅雷網絡人力資源 魏副總裁

“聶老師有深厚的理論功底和豐富的大型制造業企業從業經驗,他的培訓系統性強、案例詳實,授課深入淺出,并卓越有成效。”

—— 中國人力資源沙龍首席運營官 王總

老師部分現場授課照片:

2019.11《華為文化干部管理績效激勵》培訓2019.6廣東移動《高效能人士的七個習慣》

2019.06中鋁集團卓越績效管理實務培訓2019.07香港某司MTP、商業秘密保護培訓

2018.10中國移動內訓師課程開發設計培訓2018.11廣東電網MTP、公文寫作培訓

2018.7 河北滄東電廠《結構性思維》培訓2018.6 理士國際《非HR經理的人力資源管理》

2018.6 共進股份內部講師課程設計與開發培訓

2014.10 海安新港管理技能與執行力培訓

2014.4東莞某公司《卓越績效管理》培訓

2014.4白銀某公司《新生代員工管理》培訓

2013.11天津智聯招聘《薪酬管理》公開課

2014.3洛陽某公司《高效執行力》培訓

2011.6.青海移動管理課程培訓

2010.10.云南昭通供電局領導力執行力培訓

2008.8中國移動MTP管理課程培訓

2010.10.貴州電網中層經理卓越能力訓練課程

2009.4.8-10貴州電網依法經營卓越能力訓練

2012.10.《非HR的人力資源管理》內訓課程

2009.4湖北人力資源系列課程培訓

2009.6南方電網MTP管理課程培訓

2008.6南方電網中層經理MTP培訓課程

2008.7富士康員工《壓力管理與情緒調適》課程

2010年青海移動領導力執行力培訓

2010.8.大連某公司MTP課程訓練

2008.2富士康集團情緒與壓力管理培訓

2009.6美的集團領導力管理力培訓

2010年深圳HR沙龍分享課程

2008作客中國總裁網總裁在線課堂作嘉賓分享

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