天津經(jīng)銷商管理培訓(xùn)公開課

經(jīng)銷商管理 北京：2025年07月13日

學(xué)習(xí)渠道規(guī)劃的關(guān)鍵要素，和規(guī)劃方法，樹立全局的渠道管理思路。學(xué)會(huì)利用區(qū)域市場(chǎng)資料，對(duì)渠道問題科學(xué)決策，避免個(gè)人主觀判斷，避免盲目地渠道扁平化。分析各種銷售政策的利弊，學(xué)習(xí)在不同市場(chǎng)開發(fā)階段，不同競(jìng)爭(zhēng)的情況下，如何申請(qǐng)或制定針對(duì)經(jīng)銷商的銷售政策，幫助經(jīng)銷商制定，針對(duì)零售終端的政策。學(xué)會(huì)面對(duì)經(jīng)銷商談?wù)?、壓銷售任務(wù)的方法，......

區(qū)域管理—工業(yè)品區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)與經(jīng)銷商管理 上海：2025年08月02日

區(qū)域管理—工業(yè)品區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)與經(jīng)銷商管理1、得區(qū)域者得天下業(yè)品區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)流程市場(chǎng)調(diào)研的方式目標(biāo)客戶的定位與選擇約見與拜訪客戶的方法挖掘和創(chuàng)造客戶需求高效的客戶溝通策略2、工業(yè)品區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)的四套策略“一套思路”出發(fā)“兩項(xiàng)特質(zhì)”武裝“三道防線&......

市場(chǎng)營(yíng)銷與經(jīng)銷商管理技能提升 上海：2025年08月08日

模塊一：營(yíng)銷創(chuàng)新1：環(huán)境變化和營(yíng)銷變革2：營(yíng)銷模式創(chuàng)新3：品牌DNA解讀模塊二：有效的市場(chǎng)布局和渠道規(guī)劃1：區(qū)域業(yè)務(wù)人員進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)的六種策略2：區(qū)域業(yè)務(wù)人員進(jìn)行渠道規(guī)劃的三大原則3：區(qū)域業(yè)務(wù)人員開發(fā)市場(chǎng)經(jīng)銷商選擇的八大因素4：區(qū)域業(yè)務(wù)人員對(duì)優(yōu)良經(jīng)銷商的特征認(rèn)知5：區(qū)域業(yè)務(wù)人員對(duì)經(jīng)銷商觀念上存在八大誤區(qū)的認(rèn)知6：區(qū)域業(yè)......

區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理——新形勢(shì)下市場(chǎng)銷量倍增之道 上海：2025年08月22日

第一單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場(chǎng)開發(fā)屢不成功”難題二：“開發(fā)成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤(rùn)”國(guó)內(nèi)80%的二三線品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒有做區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃？二、如何做好你的區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃？1、學(xué)會(huì)S......

社會(huì)保險(xiǎn)法和新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 北京：2025年07月31日

第1天一、《社會(huì)保險(xiǎn)法》的基本框架及新規(guī)定新變化。二、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)新規(guī)定與舊法規(guī)定的異同及亮點(diǎn)分析1、基本養(yǎng)老金是否可以提前提??？2、個(gè)人死亡后個(gè)人帳戶的余額是否可以繼承？3、符合哪些條件的個(gè)人可以領(lǐng)取養(yǎng)老金？4、個(gè)人跨地區(qū)就業(yè)可以隨個(gè)人轉(zhuǎn)移，又是如何領(lǐng)取的？6、辦理職工特殊工種提前退休時(shí)應(yīng)注意哪些問題？7、因提前退休......

人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)全案設(shè)計(jì)班（三天兩夜） 廣州：2025年08月06日

根據(jù)參會(huì)企業(yè)真實(shí)情況交付以下內(nèi)容：薪酬激勵(lì)調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵(lì)制定策略構(gòu)建公司級(jí)《崗位職級(jí)圖》框架及職級(jí)職等初稿至少1個(gè)專業(yè)序列的《職業(yè)發(fā)展通道的任職資格標(biāo)準(zhǔn)6維表》至少10個(gè)崗位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操崗位價(jià)值評(píng)估，輸出，結(jié)果分析公司級(jí)工資總包、至少2個(gè)序列的《等級(jí)工資表》組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、效益聯(lián)動(dòng)、量化積分、混合型等模型設(shè)計(jì)......