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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程特色】

本課程從企業文化的視角切入 ，通過測試、角色扮演、互動游戲及引導技術促進學員 反思團隊建設中的問題，探尋高效團隊建設及管理的有效方法。使學員在多形式的促動引導、 互動學習中調整認知、改善行為 ，明確歸依團隊的初心 ，共建高效團隊。

【目標學員】

本課程適合企業中高層管理人員及全體員工參加。

【課程目標】

1、分析團隊存在的問題 ，探尋團隊存在的意義； 2、清晰定位團隊各層級角色 ，理解團隊協作的價值和作用 ，創建高績效團隊； 3、 明確高績效團隊的特征 ，感受團隊力量； 4、掌握四種有效管理團隊的方法；

【培訓方式】

體驗式學習+情景演練+互動游戲+視頻案例分析+小組討論+引導技術

【課程提綱】

一、高績效團隊的創建

(一) 夯地基

1、 團隊存在的問題 【小組討論 1-1】

2、 團隊的選擇：“人效”還是“效率”【互動游戲 1-2】

3、 團隊的思考： 因什么而存在 【啟動愿景管理】

4、雙向需求選擇

(二) 搭骨架

1、找魂定魄--價值觀共識共促 【促動技術運用】

2、異質性團隊更高效 【案例分析 1-3】

3、 9 種團隊角色 【互動測試 1-4】

二、高績效團隊的管理

(一) 高效團隊的特征 【小組討論 2-1】

( 二) 共識的目標管理

1、激動人心的非理性目標 ，步步為營的行動計劃 【引導技術 2-2】

2、 自上而下的目標 ， 自下而上的計劃

3、 SMART 原則 【訓練練習 2-3】

(三) 人性的激勵管理

1、錢到位 【案例分析 2-4】

2、心到位

3、賭到位

(四) 賦能的優勢管理

1、優勢的啟示 【互動游戲 2-5】

2、結果導向的優勢匹配

(五) 非暴力溝通管理

1、 因信任而簡單 ，因簡單而高效----“簡單溝通”的三種管理方法

2、 因欣賞而滿足 ，因滿足而高能----“欣賞式溝通”的三個技法 【互動游戲

2-6】

顧老師

顧海銘老師簡介

企業文化落地設計導師

國家職業技能鑒定高級考評員 (企業培訓師) 國家高級企業培訓師

國際職業認證標準聯合會(IOCL)高級企業培訓師 北京智策知行管理顧問公司高級合伙人

職業榮譽：

浙江省首批精品課程獲得者 ，《管理十法》作者之一

浙江省政府主辦的全省明星企業家、新生代企業家培訓班連續兩屆企業文化主題唯一受邀 講師

向阿里學管理“新三板斧”版權課程研發者

2017 年度浙江省“十佳培訓師”

北京大學經濟學院、人民大學繼續教育學院、復旦大學、西北工業大學、國家教育開放平臺、 浙江工業大學、工信部經營管理領軍人才管理高研班、 EMBA 班特聘講師

授課風格：成果導向、 問題軸心 ，行動促動 ，工具落地 ，成果交付

職業績效： • 學員、組織方、機構綜合滿意率 99%以上

• 返聘率達到 90%以上

• 與機構和組織方溝通順暢 ，善于協同配合

• 培訓能有效改善學員行為

優勢領域：制造業、 醫療行業、酒店旅游業、 電力行業、 國企及政府機關 職業背景： • 國企、 中外合資企業 10 余年管理工作背景

• 高校培訓機構 10 余年主管經歷

• 專注于企業文化建設及領導力、員工行為素養培訓

• 豐富的企業培訓實戰經驗 ，培訓極具針對性、實效性

• 對企業培訓擁有自己獨特的思考

品牌課程： • 《用故事做文化大餐》工作坊 (入選浙江省首批精品課程)

• 《文化共生-- (中國企業) 文化管理》

• 《文化生態 共生共享--新時代企業文化新課題》

• 《文化共創--企業文化共識促進》工作坊

• 《 5G 領導力》

• 《卓有成效的管理者》

• 《文化洗禮--高效能職業素養提升》

• 《禮贏職場》系列課程

• 《知無涯 生有涯》 時間管理工作坊

• 《有料有趣有面子--有效溝通》工作坊

課程目錄：

企業文化建設課程領導力課程職業素養課程

1《用故事做文化大餐》工

作坊《 5G 領導力》《知行合一--員工職業

道德培育》

2《文化共生-- (中國企業)

文化管理》《卓有成效的管理者--中高

層管理者能力提升》《自動自發 三生萬物》

3《文化生態 共生共享-- 新時代企業文化新課題》《絕對服從 ，很傻很天真 --互聯網時代績效倍增執行

能力提升》《 360°職業化訓練》 工 作坊

4《文化共創--企業文化共 識促進》、《文化共贏-- (中國企業) 文化落地推 進》工作坊《知無涯 生有涯》時間管理 工作坊《禮贏職場》系列課程 (職場通用商務禮儀/營 業廳服務禮儀/酒店服務 禮儀/醫務禮儀/政務窗 口服務禮儀/社交禮儀/

舌尖上的禮儀等)

5《領導者與文化的變革

力》《文化賦能--高效團隊建設

與管理》《有料有趣有面子 --有

效溝通》

6《企業家精神之華為文

化管理》《變績效考核為價值創造--

企業文化視角下的 KPI》《搞定情緒與壓力》

7《阿里文化什么味》《班組長 TWI 輔導能力提 升實務》

《中層管理者 (班組長) 核

心能力精進實務》《文化洗禮 --新員工全 方位職業化修練》

《錨定未來 --新員工生

涯規劃及自我管理》

8《向上管理》工作坊《人效倍增》工作坊

備注《文化共創--企業文化共識促進》工作坊與《文化共贏-- (中國企業) 文化落地推

進》工作坊兩個課程亦可作為微項目 ，課程時間與課酬根據項目實際另議

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