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課程大綱

一、工程總承包組織變革

1、組織結構現狀及問題分析

2、組織結構調整優化的指導思想

3、工程總承包業務的組織結構設計原則

4、組織結構調整優化的主要內容

5、組織結構中遠期規劃

6、國際工程公司總包項目部組織設計對比總結分析

案例：某設計院的工程總承包組織結構設計

二、工程總承包的激勵績效

1、傳統績效、現代績效與項目績效考核的區別

2、HR考核與項目考核

3、項目績效考核與職能考核的結果應用

4、薪酬設計與績效管理保障體系建設

案例：某設計院工程總承包項目績效考核

EPC工程總承包管理辦法與實施體系建設

前言——為什么要做EPC

一、工程總承包項目管理體系編制的基礎支撐

1、國際工程項目管理的知識體系和主要內容

2、國內工程總承包項目管理的范圍

二、工程總承包項目管理體系建設的四大原則

1、原則一：項目管理體系要滿足多層級的需求

2、原則二：項目管理體系應涵蓋業務和管理范圍

3、原則三：項目管理體系應遵循相關管理體系

4、原則四：項目管理體系應滿足工程建設行業法律法規及政策要求

三、工程總承包項目管理體系建設需要考慮的五大機制

四、工程總承包項目管理體系的框架及主要內容

1、工程總承包項目管理體系的整體框架設置

2、工程總承包項目管理體系的主要內容

五、工程總承包項目管理體系建設的路徑

楊老師

總包之聲聯合發起人、一線作者；

國際注冊認證的項目經理；

工程行業項目管理資深咨詢顧問；

工程總承包、項目管理高級培訓講師；

曾就職政府工程主管部門、施工集團和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項目招投標管理、市場經營、質量、安全、造價管理和人力資源管理工作。熟悉工程項目招投標流程、工程項目報價體系、工程總承包項目管理體系建設，具有豐富的實踐經驗。

擅長領域：工程招投標類、工程市場經營類、工程項目管理類、政策解讀類、EPC類；

主導的大型投標咨詢項目：

黃河勘測規劃設計有限公司蘭州水源地EPC項目投標策劃咨詢（63億）；-2015年

江西省第一建筑有限責任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項目（A區）施工總承包項目投標咨詢（10億）；-2019年

中國建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項目投標咨詢（85億）；-2020年

江西省建工集團有限責任公司新能源湖東數字化精益工廠一期（E21、E26、L50）施工總承包項目投標咨詢（12億）；-2021年

中國二冶集團有限公司漢口濱江國際商務區江水源可再生能源站示范項目機電安裝項目（1.2億）；-2022年

……

主導的其它咨詢項目：

武漢市燃氣熱力規劃設計院有限公司的工程承包項目管理體系建設咨詢；新灘LNG工程總承包項目全過程項目管理咨詢；

武漢市燃氣熱力規劃設計院有限公司市場經營體系建設咨詢；

湖南省建筑設計院有限公司市場經營體系建設咨詢；

中南市政院工程總承包項目管理體系建設咨詢；

平高集團電力工程公司及設計院組織結構優化、工程總承包項目管理體系建設咨詢；

科華恒盛股份有限公司工程總承包項目管理體系建設咨詢；

中建三局總承包公司兩級機關崗位職責體系優化咨詢；

河南省科技館項目代建管理制度建設咨詢；

武漢金旅投資有限責任公司工程建設管理制度構建咨詢；

湖北省科技投資集團有限公司工程建設管理制度構建咨詢；

武漢市旅游體育集團有限公司工程建設管理制度構建咨詢；

湖北省水利水電規劃勘測設計院人力資源管理專項咨詢（人才梯隊建設、員工職業生涯規劃、人力資源管理優化等）；

湖北省水利廳《湖北省水利工程建設項目總承包指導意見(試行)》起草和審定；

安徽省水利廳《安徽省水利工程建設項目總承包指導意見(試行)》審定；

新疆水利水電勘測設計研究院工程總承包管理辦法建設咨詢；

中國水利水電勘察設計協會《水利工程建設項目管理總承包規范》（征求意見稿）審核等；

武漢市燃氣熱力規劃設計院有限公司聯合體EPC工程總承包安全管理體系構建咨詢；

中建一局一公司EPC經驗萃取咨詢項目；

……

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