我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【培訓對象】

企業高中層核心團隊

【課程目的】

1、基于運用經典工具方法論激發業務新認知，達成創新戰略共識

2、基于戰略共識和價值觀共振提升核心團隊領導力和凝聚力

課程產出

1、導入一套真正落地的戰略管理經典工具，包括一系列分析模板，支持企業形成一致的基礎管理語言。

2、輸出戰略共識具體項和一系列關鍵任務清單，支持后續進一步落地執行

3、激發核心團隊領導力和凝聚力，通過戰略思辨、實際問題解析、實際利益沖突、最終達成共識的過程，激發團隊成員基于企業整體戰略和整體利益優先角度，達成思想共識、組織協同和價值觀共振，是打造核心團隊的利器。

課程大綱

Step1調同頻——課程導入（1.5h，第1天上午）

1.1共創工作坊總體介紹（0.5h）

1.1.1關于共創工作坊應用方法論

1.1.2關于戰略規劃BLM模型應用方法論

1.1.2.1 戰略規劃研討的實戰過程及底層邏輯

1.1.2.2 戰略規劃模型實戰應用關鍵點

1.2 “我們”之路（1h）

1.2.1 “企業”發展之路 (0.5h)

1.2.1.1 企業發展周期模型

1.2.1.2 研討：“我們”在哪里？

1.2.2“業務”發展之路（0.5h）

1.2.2.1 核心業務的發展演變及底層邏輯

1.2.2.2 組織能力的發展演變及底層邏輯

1.2.3 研討：本次實戰戰略業務單元及其發展之路

Step2瞰市場（3h，第1天上/下午）

2.1. 戰略意圖與雙差分析（0.5h）

2.1.1雙差分析過程與方法

2.1.2戰略意圖及戰略總體目標

2.1.2.1 什么是戰略意圖？

2.1.2.2 戰略意圖的視角？

2.1.2.3 戰略總體目標設計

2.1.3 研討：雙差分析與戰略意圖設計初步研討

2.2.市場洞察（2.5h）

2.2.1場洞察核心四要素分析工具及方法

2.2.1.1全價值鏈分析法及工具

2.2.1.2行業外力動因分析法及工具

2.2.1.3 客戶分析及工具

2.2.1.4 競合分析及工具

2.2.2極易忽略的三個動態性要素

2.2.3市場洞察實戰研討及輸出（2h）

Step3謀利基（3.5h，第1天下午/第2天上午）

3.1.業務單元戰略市場定位

3.1.1業務戰略組合策略

3.1.2業務創新三大模式

3.1.3目標細分市場選擇

3.2.業務創新設計

3.2.1客戶選擇及價值主張

3.2.2盈利模式及戰略控制

3.2.3可持續性資源構建及風險管控

3.3.業務設計實戰研討及輸出初步（3h）

*中期輸出糾偏輔導：戰略設計中期輸出質詢會 （3h，第1天晚上）

Step4定執行（1.5h，第2天上午/下午）

4.1.關鍵任務設計

4.1.1關鍵任務路徑澄清與縱深選擇

4.1.2關鍵任務依賴關系澄清

4.1.3關鍵任務資源效率基線

4.2.組織、文化與人才

4.2.1關鍵任務與戰略分組及資源配置

4.2.2關鍵任務與組織文化基線

4.2.3關鍵任務、組織文化與關鍵人才一致性配置

4.3. 年度關鍵任務及行動OKR

4.4.戰略執行實戰研討及輸出（1h）

5. 戰略共創輸出終審會（2.5h，第2天下午）

5.1.戰略共創輸出匯報評審會

5.2.課程總結

苑老師

苑振翊老師 資深管理專家

【實戰經驗】

二十年以上企業高管與培訓顧問及領導力教練融合經驗，不斷將管理理論和經營實踐深入結合提煉應用，主要聚焦在“持續增長戰略創新”和“核心團隊梯隊建設”兩大領域。

二十年創業經營管理成功經驗，軟通動力公司前創業高管，曾歷任集團人力資源、大區業務、事業單元等一把手負責人，歷經由數十人創業團隊發展成為逾十萬人規模、年收入逾數百億的大型上市集團公司。

十年以上天使投資經驗，在企業業務戰略和核心團隊領域積累有獨到經驗視角和方法論。

清華大學機械工程學士學位、北京大學MBA碩士學位。

【專業背景】

《雙飛輪增長模型》和《整合領導力》創立者

“實踐價值型”專家，培訓授課均以一手案例和一手實踐經驗為主基線，基于業界經典方法論及自有版權方法論，同時融合專業管理者、業務經營者和外部顧問三位一體視角。

禾思咨詢、和君恒成、啟承轉合、中關村人才協會等多家機構管理培訓顧問及領導力教練

曾經服務的客戶包括清華大學五道口金融學院、中科江南、北京農商行、慧聰集團、萬馬集團、中軟融鑫、陽光保險集團、云天化、臨沂建科、光大銀行、中信建設、用友集團、國美集團、北斗星通、耐普羅機械、京東商城、中國自動化集團等眾多知名企業。

【主講課程】

一、面向高中層經營者——企業戰略與商業模式課程二、面向高中層管理者——管理技能/領導力課程三、面向人力資源/職能管理者

1、《持續增長與戰略創新》1、《管理者梯隊搭建必修課》1、《人才盤點與干部梯隊專業咨詢級實操課》

2、《數字時代商業模式創新與持續增長》2、《企業核心團隊打造之道》2、《非業務人員的業務思維與成果導向》

3、《核心團隊戰略共創工作坊》3、《領導力覺醒》品牌課、《鉆石領導力》品牌教練課

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com