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【課程背景】

經(jīng)過(guò)40多年改革開(kāi)放發(fā)展與積累，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)累積了龐大的GDP。按照官方統(tǒng)計(jì)已然成為全球第二，按照某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家可購(gòu)買(mǎi)力計(jì)算已經(jīng)是全球第一，超越了美國(guó)。不管怎么算，總量很大這個(gè)結(jié)論沒(méi)有人可以質(zhì)疑了。但是中國(guó)這四十多年的發(fā)展付出了巨大的代價(jià)，犧牲了環(huán)境，擴(kuò)大了不均衡，所以難以為繼。為此必須改變發(fā)展模式，所以就必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)背后是人才升級(jí)和教育升級(jí)，反應(yīng)在市場(chǎng)端是消費(fèi)升級(jí)，客戶(hù)升級(jí)。升級(jí)就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)就會(huì)痛苦，就會(huì)有阻力。這個(gè)阻力既有現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑依賴(lài)，即因?yàn)樯硖庯L(fēng)口而賺錢(qián)的人不愿意創(chuàng)新升級(jí)。還有來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的打壓，集中表現(xiàn)為中美貿(mào)易戰(zhàn)。

因?yàn)檫@四十年來(lái)我們處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端，美國(guó)處于產(chǎn)業(yè)鏈高端，所謂微笑曲線。我們要發(fā)展工業(yè)4.0，要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，必然搶占美國(guó)市場(chǎng)，所以貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)美國(guó)來(lái)說(shuō)是反擊中國(guó)，而且美國(guó)還認(rèn)為自己很被動(dòng)。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)必然由量比較大變成質(zhì)比較優(yōu)，所以同時(shí)表現(xiàn)為GDP增速下降，再疊加三年疫情影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速極速下滑，這是不利因素。

所以政策端給予了極大調(diào)整，包括降準(zhǔn)，返稅，降費(fèi)，增大投資等一系列措施，但是并沒(méi)有大水漫灌。稱(chēng)之為克制性刺激政策，既不是不管不問(wèn)，也不是大水漫灌，而是精準(zhǔn)施策，提高優(yōu)質(zhì)企業(yè)融資便利等，讓水流到新產(chǎn)業(yè)和未來(lái)潛力產(chǎn)業(yè)等。所以我們看到對(duì)房地產(chǎn)是救助，而不是刺激和放水。2023年經(jīng)濟(jì)是否會(huì)掉頭向上，出口是否繼續(xù)保持漲勢(shì)，消費(fèi)是否復(fù)蘇，投資是否持續(xù)推進(jìn)，我們逐一展開(kāi)分析。

【課程收益】

了解中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)，梳理改革開(kāi)放40多年經(jīng)濟(jì)發(fā)展邏輯

了解當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，后布雷頓森林體系的核心秘密

分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)史上幾次重大變革，以及對(duì)我們今天的影響

【課程特色】

舉一反三，使用溯源方法解讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)；節(jié)點(diǎn)解讀，對(duì)關(guān)鍵事件詳細(xì)解讀；數(shù)據(jù)性強(qiáng)，基于權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；宏觀和微觀相結(jié)合，既有大事件，也有小人物

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層

【課程大綱】

一、從東莞的一個(gè)電商老板說(shuō)起

1、中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò)和他們的精神

2、融入歐美的節(jié)點(diǎn)事件-尼克松訪華

3、布雷頓森林體系解體和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的到來(lái)

4、從亞洲四小龍到世界工廠“三來(lái)一補(bǔ)”

二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的癥結(jié)與金融系統(tǒng)的矛盾

1、先說(shuō)經(jīng)濟(jì)的幾個(gè)數(shù)據(jù)

GDP和GNP

CPI和PPI

M2和基準(zhǔn)利率

2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾條主線

制造業(yè)主線

房地產(chǎn)主線

城市化主線

金融業(yè)主線

3、金融業(yè)發(fā)展遇到了哪些問(wèn)題

實(shí)體經(jīng)濟(jì)催生金融體量

房地產(chǎn)增加金融風(fēng)險(xiǎn)

信用體系建設(shè)逐漸回歸本質(zhì)

資管新政--金融回歸本質(zhì)的國(guó)家安排

股票市場(chǎng)如何才能健康向上

三、中美貿(mào)易戰(zhàn)分析以及對(duì)中國(guó)的影響

1、貿(mào)易戰(zhàn)緣起

2、美國(guó)主要遏制中國(guó)的行業(yè)

3、中國(guó)有利和不利因素

四、貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)

1、美元體系和歷史

2、從明朝隆慶元年到人民幣的貨幣主權(quán)歷史

3、人民幣融入歐美體系并逐漸壯大

4、挑戰(zhàn)是什么？

五、重點(diǎn)時(shí)事分析與方法

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)政策解讀

特大城市城中村改造

基辛格與中美關(guān)系

存量房貸利率下調(diào)

正能源補(bǔ)貼政策再延期

美聯(lián)儲(chǔ)加息引發(fā)的動(dòng)蕩

恒大事件與企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

小米印度48億罰沒(méi)與營(yíng)商環(huán)境

六、復(fù)雜工作的方法論

信息

萃取

評(píng)估

組織

語(yǔ)言

共享

張老師

張亞西老師

——銀行金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

曾任曾任華泰期貨深圳營(yíng)業(yè)部渠道總監(jiān)

曾任曾任中國(guó)電建市政建設(shè)集團(tuán)投融資總監(jiān)

畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)

深圳前海產(chǎn)業(yè)智庫(kù)金融研究員

工業(yè)和信息化部互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)師

帆書(shū)（樊登讀書(shū)）認(rèn)證互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)師

招商銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)顧問(wèn)

中國(guó)銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型顧問(wèn)

農(nóng)業(yè)銀行零售產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)

建設(shè)銀行旺季營(yíng)銷(xiāo)賦能顧問(wèn)

興業(yè)銀行、光大銀行、華夏銀行、民生銀行營(yíng)銷(xiāo)賦能顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

張亞西老師擁有重點(diǎn)大學(xué)金融學(xué)背景，從事銀行金融培訓(xùn)11年，儲(chǔ)備了大量營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)案例，具備六大國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、農(nóng)商行、地方行等銀行豐富的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。在中國(guó)頭部券商旗下期貨公司從事私募基金業(yè)務(wù)，擁有金融實(shí)戰(zhàn)一線經(jīng)驗(yàn)。曾任八大央企之一的中國(guó)電建旗下公司任職投融資總監(jiān)，從甲方角度與政府、銀行、券商、基金等機(jī)構(gòu)溝通接洽業(yè)務(wù)。

張老師輔導(dǎo)銀行總行超過(guò)5家，分行超過(guò)30家，網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)500家，輔導(dǎo)理財(cái)經(jīng)理超過(guò)1000名（微信好友可見(jiàn)）。

張老師近年來(lái)線上課程日益火爆，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)授課有深入研究和實(shí)踐。帆書(shū)（樊登讀書(shū)）認(rèn)證互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)師。

部分輔導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

張老師在農(nóng)業(yè)銀行天津分行某支行輔導(dǎo)期間，帶領(lǐng)該支行從期繳保險(xiǎn)銷(xiāo)售倒數(shù)落后支行沖到天津分行第一名，突破1500萬(wàn)保費(fèi)，連續(xù)返聘，直至做完最后一家網(wǎng)點(diǎn)。

張老師在工商銀行安徽某二級(jí)分行開(kāi)展電話訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)培訓(xùn)期間，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員氛圍，精準(zhǔn)賦能學(xué)員電話營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)畫(huà)像分析，現(xiàn)場(chǎng)添加微信率達(dá)到78%，邀約到店率達(dá)到41%，不完全統(tǒng)計(jì)成交儲(chǔ)蓄存款1.8億，基金600萬(wàn)，期繳保險(xiǎn)550萬(wàn)。

張老師在北京中行某支行行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練營(yíng)期間，賦能學(xué)員超額完成支行預(yù)定任務(wù)210%，獲得學(xué)員滿分好評(píng)，總結(jié)會(huì)氛圍拉滿，學(xué)員收到豐厚，行長(zhǎng)激動(dòng)總結(jié)講話。圓滿達(dá)成學(xué)習(xí)提升任務(wù)目標(biāo)。

張老師在建行天津分行某支行輔導(dǎo)開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)銷(xiāo)，利用大課培訓(xùn)，晨會(huì)賦能，夕會(huì)復(fù)盤(pán)，白天一對(duì)一輔導(dǎo)等方法，到3月底完成上級(jí)行制定存款17億目標(biāo)，達(dá)到17.9億。

張老師在培訓(xùn)招商銀行南京分行期間，幫助學(xué)員分析基金篩選方法，提煉“基金投資四個(gè)三”，“資產(chǎn)配置使用手冊(cè)”，“保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)三部曲”，“演講與表達(dá)3大場(chǎng)景”等學(xué)習(xí)內(nèi)容，行長(zhǎng)聽(tīng)完后表示”張老師課程是這么多培訓(xùn)里面最實(shí)用的”。

張老師老師從事銀行賦能10多年，幫助無(wú)數(shù)家銀行取得輝煌成就，幫助員工解疑答惑，用所學(xué)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)武裝學(xué)員，協(xié)助學(xué)員不斷超越自我，提升業(yè)務(wù)，更上一層樓。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：注重實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)，認(rèn)為不結(jié)合具體實(shí)際的培訓(xùn)是盲目的。力求打通“上中下”（認(rèn)知、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)），貫穿“左中右”（全視野、全場(chǎng)景）。

體驗(yàn)式授課：授課風(fēng)格犀利不乏幽默、互動(dòng)性很強(qiáng)，比喻深入淺出，通俗易懂，經(jīng)常結(jié)合教練、引導(dǎo)、NLP、游戲等方法讓學(xué)員沉浸式、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、情景式學(xué)習(xí)。課前溝通貼合需求解決問(wèn)題！互動(dòng)交流、生動(dòng)形象代入感強(qiáng)、接地氣的教學(xué)風(fēng)格深得各地學(xué)員的好評(píng)。

案例豐富：張老師10多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，積累大量親身參與的營(yíng)銷(xiāo)案例和管理方法，用事實(shí)和數(shù)字作為培訓(xùn)依據(jù)。

【主講課程】

宏觀經(jīng)濟(jì)類(lèi)

《美元?dú)v史、美元利率以及對(duì)全球影響和應(yīng)對(duì)方法》

《宏觀經(jīng)濟(jì)下銀行普惠業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程與痛點(diǎn)解析》

《金融業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)與熱點(diǎn)問(wèn)題分析》

《商業(yè)銀行市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告撰寫(xiě)方法》

保險(xiǎn)基金類(lèi)

《保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)》

《期繳保險(xiǎn)業(yè)績(jī)倍增訓(xùn)練營(yíng)》

《基金營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)》

《銀行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)之道》

《銀行大零售綜合營(yíng)銷(xiāo)》

《新常態(tài)下零售客戶(hù)綜合經(jīng)營(yíng)提升》

《銀行公司存款營(yíng)銷(xiāo)如何破局》

《電話營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技能》

《財(cái)富管理與資產(chǎn)配置》

《宏觀經(jīng)濟(jì)與信用卡場(chǎng)景金融》

網(wǎng)點(diǎn)管理類(lèi)

《私行客戶(hù)維護(hù)之道》

《廳堂投訴處理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造》

《網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)管理能力提升》

《銀行客戶(hù)維護(hù)與信息治理》

《銀行公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程與痛點(diǎn)解析》

《客戶(hù)服務(wù)經(jīng)營(yíng)體系與銀保聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)》

【部分輔導(dǎo)培訓(xùn)案例】

網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公轉(zhuǎn)型類(lèi)（含外拓營(yíng)銷(xiāo)）：

中國(guó)銀行蘇州分行、天津分行、遼寧分行、新疆分行對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行重慶分行、廣州分行、蘇州分行、天津分行、北京分行、順德分行對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

工商銀行廣東分行、貴州分行、濟(jì)南分行對(duì)公外拓營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

民生銀行昆明分行小微業(yè)務(wù)咨詢(xún)培訓(xùn)項(xiàng)目

零售產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：

農(nóng)業(yè)銀行個(gè)貸消費(fèi)貸款項(xiàng)目（鄭州4000萬(wàn)放款，駐馬店1200萬(wàn)放款，甘肅隴南800萬(wàn)放款）

中國(guó)建設(shè)銀行天津和平支行旺季營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目（17億存款，800萬(wàn)保險(xiǎn)）

中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行安徽分行掘金行動(dòng)項(xiàng)目（8億存款、2億保險(xiǎn)）

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行三峽分行保險(xiǎn)訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目（4000萬(wàn)期繳）

中國(guó)銀行天津分行銀保新模式項(xiàng)目（500萬(wàn)期繳）

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行鄂爾多斯分行保險(xiǎn)訓(xùn)練營(yíng)（300萬(wàn)期繳）

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行天津?qū)氎嬷斜ｋU(xiǎn)基金財(cái)富提升項(xiàng)目（1000萬(wàn)期繳，800萬(wàn)基金）

中國(guó)工商銀行呼和浩特分行保險(xiǎn)訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目（450萬(wàn)期繳）（講師、顧問(wèn)）

【培訓(xùn)客戶(hù)】

中國(guó)工商銀行：山東省分行、安徽省分行、河北省分行、呼和浩特分行、廣東省分行

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行：深圳分行、江西省分行、陜西省分行、山東省分行、重慶分行、天津分行、河南分行、吉林分行、河北分行、廣東分行、山西分行、內(nèi)蒙古分行、湖北省分行等

中國(guó)銀行：蘇州分行、北京分行、天津分行、廣東分行、青島分行、上海分行、遼寧分行等

中國(guó)建設(shè)銀行：天津分行、陜西省分行、山東省分行

交通銀行：北京分行、內(nèi)蒙古分行、江蘇分行

中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行：安徽分行、新疆分行、河南分行等

民生銀行：深圳分行、寧波分行、昆明分行、天津分行

招商銀行：南京分行、深圳分行

興業(yè)銀行：南京分行、廣州分行、合肥分行、天津分行、濟(jì)南分行、石家莊分行、呼和浩特分行等

華夏銀行：紹興分行、呼和浩特分行 、光大銀行北京分行 、中信銀行、濟(jì)寧農(nóng)商銀行、山西農(nóng)商行

華泰證券/期貨、北京電信、私募基金、三方財(cái)富公司等

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