廣州高級(jí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開課

高級(jí)財(cái)務(wù)分析師 廣州：2025年09月26日

本課程將傳遞以下重要的財(cái)務(wù)分析方法論，并結(jié)合在各行各業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景演練，通過(guò)講師點(diǎn)評(píng)，學(xué)員消化、吸收來(lái)掌握財(cái)務(wù)分析的基本規(guī)律，常用工具和模型，形成正確的分析思路和理念，課程內(nèi)容具備通用性，學(xué)員通過(guò)舉一反三、結(jié)合實(shí)際情況可以靈活應(yīng)用到自己的工作場(chǎng)景中，既適合不規(guī)范的民營(yíng)企業(yè)（甚至兩套賬），也適合專業(yè)化、職業(yè)化程度較高的股份......

企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理新視野、新思維、新天地 蘇州：2025年07月10日

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)財(cái)務(wù)決策人員（掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，運(yùn)作財(cái)務(wù)管理）金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)人員（全面知識(shí)系統(tǒng)，探究財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)）課程大綱:企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理新視野、新思維、新天地—把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理執(zhí)行與控制項(xiàng)目背景無(wú)論是在市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的繁榮時(shí)期......

跳出財(cái)務(wù)看管理—高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析之道 上海：2025年07月08日

掌握Excel高效財(cái)務(wù)管理和分析的思路、方法和實(shí)用技能學(xué)會(huì)利用Excel解決財(cái)務(wù)分析的主要問(wèn)題學(xué)會(huì)制作財(cái)務(wù)分析模版，讓財(cái)務(wù)分析自動(dòng)化培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理課程內(nèi)容：第一模塊：基于Excel的高效財(cái)務(wù)分析的基本方法案例剖析：為什么2月份出現(xiàn)虧損？財(cái)務(wù)分析的三個(gè)切入點(diǎn)財(cái)務(wù)分析的五大技術(shù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分......

高級(jí)財(cái)務(wù)分析師 上海：2025年08月22日

財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管、企業(yè)的高級(jí)管理人員課程大綱模塊一：什么是好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告？什么是財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析的兩大視角透視你的上司對(duì)你的報(bào)告滿意嗎？財(cái)務(wù)報(bào)告的層次和種類模塊二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析是干嘛的？例行管理報(bào)告包括哪些內(nèi)容？【案例討論】針對(duì)例行的管理報(bào)告，應(yīng)該做哪些財(cái)務(wù)分析？在例行管理報(bào)告的基礎(chǔ)之上，還需要有......

老魏說(shuō)并購(gòu) 深圳：2025年07月26日

第一節(jié)：并購(gòu)監(jiān)管法規(guī)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)一、并購(gòu)重組管理辦法解讀1、上市公司并購(gòu)重組法律體系2、重組管理辦法解讀二、并購(gòu)市場(chǎng)與監(jiān)管動(dòng)態(tài)1、監(jiān)管政策、理念與規(guī)則2、近期并購(gòu)審核情況與動(dòng)向第二節(jié)：并購(gòu)交易方案設(shè)計(jì)及案例分析一、導(dǎo)入：并購(gòu)案例復(fù)盤1、聯(lián)建光電參股樹熊網(wǎng)絡(luò)2、堅(jiān)瑞消防收購(gòu)沃特瑪3、金冠電氣收購(gòu)南京能瑞4、卓朗智能借殼新疆......

打造中高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 北京：2025年08月23日

第一部分 強(qiáng)烈使命與遠(yuǎn)景使命代表著一個(gè)組織的共同抱負(fù)和最基本的認(rèn)同感，領(lǐng)導(dǎo)者一定要領(lǐng)導(dǎo)使命，使之滲透到組織的每一個(gè)角落。遠(yuǎn)景是理想的藍(lán)圖，一種超前的夢(mèng)想和前瞻性思考，是未來(lái)的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)景，使之自動(dòng)自發(fā)！使命---領(lǐng)導(dǎo)源動(dòng)力找到行業(yè)使命，領(lǐng)導(dǎo)使命運(yùn)景思維,與純管理者本質(zhì)差別遠(yuǎn)景3階段、9步驟第二部分 強(qiáng)烈信念與......