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【課程背景】

在十九大后新常態的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售快速發展，市場環境的變化速度以及挑戰可謂前所未有。產業內部知識、技術的更新迭代前所未有，招募到合適的“人才”，點燃”人才“的狀態，讓”人才“留下來，依托于”人才“帶來組織和企業利潤的翻倍，業務的轉型、升級、發展、創新的時代已經來臨。”人“的問題也成為企業戰略的重要一環。

95后，00后進入職場，代際溝通問題浮現，每一名企業家和高級直線經理人（即指“非人力資源經理”）在帶團隊的過程中，人的問題都是最致命和最影響業務產出的。

掌握”非人“的技巧和方法，助力企業家和高管快速找到業務問題中哪些是人的問題，這些問題該如何快讀解決。成為帶團隊的高手。

【課程收益】

1.掌握業務問題根本原因的分析方法

2.明確業務經理必備的”非人“知識和技能

3.掌握吸引人才、培養人才、激勵和留住人才、打造團隊氛圍和文化的技能技巧

【課程特色】

緊密聯系業務一線、訓戰結合

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】

一、什么情況下，我的業務存在問題了？

1．診斷：我的管理是否需要改進了？

2．業務的問題在哪里？

3．業務問題里面有哪些是人的原因造成的？

二、”人”的問題誰來解決？

1．人力資源和職業經理人的角色分工

2．職業經理人應該具備的知識和技能有哪些？

三、組織架構如何設計

1．如何快速定位業務邏輯？

2．如何設計組織架構？

四、人力資源規劃

1．怎樣理解人才？

2．如何進行人才盤點？

3．如何搭建你的人才柱子？

4．人力資源規劃步步營。

五、人才吸引

1．為什么招不到人？

2．重新理解招聘

3．什么樣的人是我需要的？

4．如何吸引我需要的人過來？

5．五步驟寫好一份好的JD

六、人才培養

1．怎樣快速讓下屬追隨自己

2．培訓、輔導、與教練

3．能力素質模型

4．培訓的計劃、方式和技巧

5．五部建立人才培養計劃書

七、人才激勵

1．95后，00后心理特征

2．激勵棋盤教你這樣做

3．留住人：組織要做什么？職業經理人要做什么？

4．薪酬、股權基礎常識

八、團隊氛圍打造

1．團隊氛圍可以量化嗎？

2．績效作用這么大

3．團隊氛圍打造90天計劃。

伍老師

伍純老師

——企業薪酬績效管理培訓專家

曾任中高端房地產服務典范-瑞都不動產 運營總監兼人力發展總監

曾任世界500強順豐國際（上海） 人才發展負責人

曾任TCL&阿爾卡特通訊（上海） 績效經理、組織變革經理

曾任四川禾木機械 人力資源經理

曾任宏遠集團 人事行政總監

美國人力資源協會認證的國際高級人力資源專家（SHRM-SCP)

【個人簡介】

伍純老師擁有十五余年豐富的戰略性人力資源管理實戰經驗，先后擔任大型高科技、新能源、生產制造、國際物流、房地產經紀、傳統零售行業人力資源高管和運營高管。是美國人力資源協會認證的國際人力資源專家。

戰略性人力資源管理：成輔導了多家公司0-1的人力資源、人才管理體系的搭建。

薪酬&績效管理：伍純老師是國內不多的，親自操刀企業薪酬和績效變革并獲得成功的人力資源高管。

研發企業績效管理一直是行業難題，伍純老師憑借過硬的專業能力，2012年成功輔導了TCL通訊研發上海公司構建了自己的組織績效管理體系和員工績效管理體系，并推廣至成都、寧波、深圳、惠州四個研發中心，覆蓋5000員工，攻克行業難題。

2021年，成功輔導瑞都不動產完成薪酬體系變革，市場利潤在疫情之下仍然維穩，同時保證了關鍵崗位人員的留任，起到固本強基的作用。

2022年，成功輔導了大型新能源制造企業-四川禾木機械在兩個月完成了薪酬變革；結合其市場戰略，重新設計了其中高管股權激勵分配機制和員工薪酬體系以及績效管理體系，通過人才戰略，幫助其實現了人員翻倍和穩定全國細分市場占有率70%的目標。

人才招聘：伍純老師擁有三家招聘/人才吸引體系搭建經驗。在世界500強順豐國際負責人才供應鏈工作后，為成都瑞都不動產、四川禾木構建了人才畫像、完善的招聘供應體系；培訓、培養中高曾管理者招聘面試技巧。

人才發展：伍純老師擁有超過7年世界500強和跨國公司人才發展經理的工作經驗，先后輔導順豐國際美妝事業部，成都瑞都不動產0-1建立了完善的人才培養體系和商學院；

在擔任培訓和人才發展負責人期間，先后培養了超3000名專職講師、企業內訓師；

人才管理：在擔任成都瑞都不動產運營總監期間，幫助其實現了戰略管理體系、人才供應鏈和人才管理制度，核心人員的激勵保留制度的標準化運營，使得其成為行業內人才管理的標桿企業之一。

組織變革及發展：伍純老師是TCL通訊上?；贗BM戰略咨詢后，組織變革項目經理，成功帶領組織通過1.5年完成了組織變革。

客戶包括：中國平安（上海）、上海正廣和、金一黃金、蘇州英格瑪、新華人壽、TCL、順豐國際、萬業物業（蘇州）等；培訓場次超200場。培訓人次超8000人。

榮譽：曾分別獲得蘇州萬科物業、TCL通訊上海最佳外聘講師。

【授課風格】

緊貼業務：伍純老師除了多年擔任人力資源高管的經歷外，還兼任過運營總監的職務，相比于單純的人力資源領域出身的專家，其業務視角更為突出，培訓語言均為業務語言，因此被參訓的業務高管稱為真正理解業務的人力資源專家。

實用落地：擔任業務高管的經歷，讓其課程的實用性非常強，培訓和業務績效緊密相連；

訓戰結合：伍純老師自2008年起輔導了多為專業講師的成功轉型，課程的設計專業性強，訓戰結合，教學形式新穎，高管參訓過程得到點燃和催化，口碑極佳。

【主講課程】

《高管薪酬績效實戰訓練營》

《戰略性人力資源管理》

《業務高管必備的非人課》

《非人力資源高管的人力資源管理》

《人才盤點和人才梯隊建設》

《金牌面試官》

【學員評價】

伍純老師的非人培訓課程，實戰性非常強，我們企業需要的就是學以致用的課程，這是今年度聘任講師中的NO.1。

-----萬科物業總經理蔣祖柏

伍純老師的培訓和其他HR專家最大的不一樣在于她懂業務，用業務管理的方式講人力資源管理，深入淺出，這是我很少靜下心來認真聽完的培訓，不得不佩服她在人力資源領域的專業認識，希望我企業的更多高管通過這樣的機會有更多成長。

------前中國平安（重慶）分公司總經理 黃焰

伍老師的薪酬績效實戰訓練營課程，實戰性和系統性非常強，我個人十分喜歡她課程中針對參加企業設計出來的成果進行一對一的點評，一針見血，這也是近期不多有收獲的外訓。

------禾木機械副總經理 許期見

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