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課程目的

企業(yè)的發(fā)展離不開開源和節(jié)流，品牌戰(zhàn)略銷售與服務(wù)是開源其它一切都是成本，銷售團(tuán)隊(duì)的生死關(guān)系企業(yè)的未來與發(fā)展，如今二十一世紀(jì)的商業(yè)環(huán)境越來越復(fù)雜.產(chǎn)品同質(zhì)化,過剩化,競爭化使企業(yè)舉步維艱,如履薄冰,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,稍有大意就可能機(jī)會(huì)變成危機(jī)!賦能團(tuán)隊(duì)生命力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)銷售力，引爆銷售潛力，發(fā)揮集體共識，達(dá)成企業(yè)績效是后疫情時(shí)代的關(guān)鍵戰(zhàn)略突圍。

企業(yè)探索

為什么團(tuán)隊(duì)成員狀態(tài)不好——團(tuán)隊(duì)形成了死海效應(yīng)，缺失了團(tuán)隊(duì)榜樣的力量

為什么團(tuán)隊(duì)人才思維被動(dòng)——工作中形成被動(dòng)思維方式，缺失主動(dòng)自發(fā)意識

為什么團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識缺失——工作沒有合理機(jī)制，缺失利弊對等的體系管理

為什么團(tuán)隊(duì)人才沒有效率——人才缺失內(nèi)在動(dòng)力，沒有激活人性的等價(jià)價(jià)值

為什么管理者會(huì)事必躬親——授權(quán)三把尺子不明確，授權(quán)的管理要落實(shí)文件

為什么團(tuán)隊(duì)人才內(nèi)耗嚴(yán)重——榮譽(yù)責(zé)任機(jī)制沒有明確到人導(dǎo)致人才形成內(nèi)耗

為什么團(tuán)隊(duì)溝通內(nèi)耗嚴(yán)重——團(tuán)隊(duì)沒有形成溝通閉環(huán)管理與流程式反饋機(jī)制

課程特色

情景式實(shí)戰(zhàn)情景演練，深度解析銷售原理，銷售技能，建立銷售信念

快速實(shí)用: 練習(xí)教練式引導(dǎo)，經(jīng)過實(shí)驗(yàn)證明均能帶來行為的改變

互動(dòng)體驗(yàn): 通過互動(dòng)式學(xué)習(xí)，引發(fā)學(xué)員深刻感悟，啟迪心智思維

實(shí)戰(zhàn)演練: 通過演示和輔導(dǎo)，讓學(xué)員即學(xué)即用，實(shí)戰(zhàn)演練成習(xí)慣

課后演練: 協(xié)助學(xué)員組成“學(xué)習(xí)小組”,并課后幫助學(xué)員成果實(shí)踐

培訓(xùn)演講加訓(xùn)練75% 現(xiàn)場情景20% 視頻音樂現(xiàn)場情感分享5%+感同深受）

課程收獲

引爆銷售人員內(nèi)驅(qū)力，激活銷售信念，提高團(tuán)隊(duì)共識性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)生命力！

激發(fā)銷售熱情，催人奮進(jìn)的精神力量，提升銷售團(tuán)隊(duì)主觀能動(dòng)性，積極性！

提高銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理、客戶思維銷售能力與客戶管理賦能銷售思維意識！

賦能團(tuán)隊(duì)人才銷售開發(fā)思維，提升銷售團(tuán)隊(duì)士氣活力，引爆銷售精英潛力！

提升團(tuán)隊(duì)銷售市場思維、客戶思維、營銷思維、產(chǎn)品思維，專業(yè)銷售技能！

打通組織人才內(nèi)耗成本，規(guī)避管理成本，提高績效，消滅人為變量成本線！

賦能團(tuán)隊(duì)正能量驅(qū)動(dòng)力，提升工作目標(biāo)焦點(diǎn)關(guān)注力，提高人才軟實(shí)力管理！

培訓(xùn)對象

銷售精英，銷售主管，銷售經(jīng)理、優(yōu)秀骨干人員

課程大綱

第一講：點(diǎn)燃信心——激發(fā)銷售精英內(nèi)驅(qū)力

解決難題：銷售人員沒有斗志，沒有渴望。沒有激情，信念不足！

解析：內(nèi)驅(qū)力

一、引爆內(nèi)驅(qū)力，達(dá)成價(jià)值成果

賦能：銷售人員沒有斗志，沒有渴望。沒有激情，信念不足！

啟示：心態(tài)為什么決定人生成敗？

心態(tài)不是一種狀態(tài)，而是一種能力境界

成功的人士： 70%的心態(tài)*30%能力，而大部分從恰恰相反！

1、突破銷售的三大障礙

2、銷售精英的三大心態(tài)

3、銷售精英的贏家思想

決戰(zhàn)思維VS戰(zhàn)斗思維

贏家思維VS 敗者思維

2、成功銷售精英都是剩者為王——戰(zhàn)士思維

市場不同情弱者，只相信結(jié)果

叢林法則，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者不剩

3、銷售不是一般人的能干的，而在人才干的

打鐵匠人

戀愛皮實(shí)

銷售是一個(gè)細(xì)活 案例：《調(diào)研》

二、別說不可能，贏在銷售信念

1、首戰(zhàn)用我，用我必勝

屢戰(zhàn)屢敗 ，屢敗屢戰(zhàn)

信念戰(zhàn)勝寒冷，信念造就可能

2、銷售精英要有一股血性

華為狼性精神

3、失敗是常態(tài)，成功才是正常的信念

殺不死的小強(qiáng)精神

三、銷售思維VS客戶思難VS市場思維

1、銷售思維是一種客戶需求導(dǎo)向

2、客戶思維是一種客戶訴求供給

3、市場思維是一種價(jià)值交換服務(wù)

賣早點(diǎn)商家的客戶思維

四、洞悉市場思維開拓市場客戶意識

1、什么是客戶思維

用戶思維VS客戶思維VS市場思維VS贏利思維

解析：什么是客戶思維與價(jià)值服務(wù)的意義

2、客戶服務(wù)四個(gè)維度關(guān)聯(lián)性

3、客戶服務(wù)管理認(rèn)知與挑戰(zhàn)

客戶管理者的“勝任力模型”

客戶服務(wù)存在的幾大誤區(qū)

客戶要是什么

客戶關(guān)系管理所面臨的挑戰(zhàn)

4、客戶的真正需求是什么

客戶需求在哪里、客戶溝通三大原則

客戶溝通的“三心”原理 （同理心 、安全心、價(jià)值心）

5、服務(wù)客戶問題管理內(nèi)驅(qū)力

解析：為什么客戶背后利益關(guān)系與因果關(guān)系

管理：利益關(guān)系與因果管

為什么的背后底層邏輯

為什么看問題的思路與系統(tǒng)思考

系統(tǒng)思維三種結(jié)構(gòu)：DNA 分子排列結(jié)構(gòu)、因果關(guān)系結(jié)構(gòu)、親情關(guān)系結(jié)構(gòu)

客戶服務(wù)關(guān)系管理是什么

服務(wù)客戶必備服務(wù)意識

內(nèi)部、外部客戶服務(wù)意識

服務(wù)客戶態(tài)度及情緒管理

提高服務(wù)溝通表達(dá)力

服務(wù)客戶必備心理能力素質(zhì)

管理客戶的雙贏思維

案例：華為客戶服務(wù)意識

第二講：銷售成功的信念系統(tǒng)“別說不可能”——NLP信念意識

啟示:成功者擁有強(qiáng)大的積極信念

探索：信念

解析:信念——行為——結(jié)果

一、賦能成功者的信念系統(tǒng)

成功銷售的信念潛意識

成功銷售的贏家信念

別說不可能“一切皆有可能”信念

賦能信念NLP身心語言意識

二、激發(fā)人才潛能三大要素

信心、責(zé)任心、愛心

三、賦能銷售精英信念的四大驅(qū)動(dòng)力

夢想的力量

幸福的力量

痛苦的力量

家庭的力量

我是一切的根源

四、賦能銷售信念的五大要素

五、銷售精英必備的三大成功心態(tài)

相信的心態(tài)、專家的心態(tài)、決不放棄的心態(tài)

六、銷售精英必備的成功信念

心智覺醒: 信念可以創(chuàng)造無限可能，信念是成功的基石

管理應(yīng)用： “我堅(jiān)信我是成功者，我可能做得到”！在深刻的體驗(yàn)中感受堅(jiān)信的意志力，不氣妥、不氣餒 ，不逃避、鍥而不舍、矢志不渝 、越挫越勇 、屢敗屢戰(zhàn)、成為真正的自己！

訓(xùn)練目的: 不可能變成“不”、可能。只有心中有可能才發(fā)激發(fā)可能！

體驗(yàn)方式：《別說不可能》《鉆木取火》時(shí)長2小時(shí)、深刻體驗(yàn)信念的強(qiáng)大力量

第三講：卓越團(tuán)隊(duì)凝聚之魂—（集體責(zé)任感、榮譽(yù)感、使命感）

啟示：軍隊(duì)有軍魂、企業(yè)團(tuán)隊(duì)是否企業(yè)魂

解析：企業(yè)魂是什么、團(tuán)隊(duì)魂是什么

1、集體責(zé)任感、榮譽(yù)感、使命感

2、團(tuán)隊(duì)之魂鑄就鋼鐵團(tuán)隊(duì)精神

訓(xùn)練目的：通過體驗(yàn)的訓(xùn)練感受，團(tuán)隊(duì)凝心聚力緊緊的抱團(tuán)悍衛(wèi)集體的榮譽(yù)感，責(zé)任感，使命感，塑造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)之魂！

訓(xùn)練成果：鑄就團(tuán)隊(duì)之魂，打造團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)感，責(zé)任感，使命感！

體驗(yàn)項(xiàng)目：《沖出亞馬遜》共時(shí)長《2時(shí)》音樂+場景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)

體驗(yàn)價(jià)值：通過情景體驗(yàn)到，團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感與責(zé)任感，鑄就團(tuán)隊(duì)靈魂力量

第四講：賦能營銷團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力提升

啟示：業(yè)績是做來的，客戶是跑出來的，成功是動(dòng)動(dòng)出來的

解析：客戶突破是銷售精英最本質(zhì)的要素

一、賦能銷售精英市場四大要素

銷售動(dòng)力、銷售能力、目標(biāo)客戶、客戶管理

二、銷售精英必備狼性意識與策略

1、市場營銷團(tuán)隊(duì)狼性的三大意識

1、市場營銷團(tuán)隊(duì)拓客的六大策略

三、賦能銷售精英市場經(jīng)營思維

1、經(jīng)營思維VS 消費(fèi)思維

2、產(chǎn)品思維VS 市場思維

3、經(jīng)營管理五個(gè)支柱管理

外部客戶 產(chǎn)品 人才 銷售流程 服務(wù)

案例：《海底撈的人性化服務(wù)》

四、賦能銷售精英鐵三角管理

1、營銷爆品

2、營銷人才

3、營銷流程

五、營銷戰(zhàn)略-戰(zhàn)法-戰(zhàn)術(shù)-戰(zhàn)役

1、引流的爆品設(shè)計(jì)

2、IP屬性網(wǎng)紅營銷思維

3、客戶轉(zhuǎn)介紹二次轉(zhuǎn)化率

4、創(chuàng)客思維的商務(wù)助力

5、市場營銷五種客戶心錨

6、市場營銷的八種方式

案列《網(wǎng)紅打卡》《星巴克調(diào)性》

7、賦能市場第二空間思維、思維一變 市場一片

啟示：市場沒有四季，只有兩季，贏家思維

解析：思想是一切力量的源泉 總結(jié)復(fù)盤：總結(jié)—對比—分析——轉(zhuǎn)化

六、銷售要像醫(yī)生一樣專業(yè)診斷

啟示：醫(yī)生的顧問式銷售思維

解析：望聞問切的專業(yè)手法

七、銷售精英客戶識別的專業(yè)水平

1、客戶分析的八種類型

2、客戶的性格識別分析

3、客戶的內(nèi)在隱性需求

解析：灰色過度的營銷意識與人性隱性需求

解讀：營銷人員敏捷度訓(xùn)練

八、營銷戰(zhàn)略-戰(zhàn)法-戰(zhàn)術(shù)-戰(zhàn)役

1、引流的爆品設(shè)計(jì)

2、IP屬性網(wǎng)紅營銷思維

3、客戶轉(zhuǎn)介紹二次轉(zhuǎn)化率

4、創(chuàng)客思維的商務(wù)助力

5、市場營銷五種客戶心錨

6、市場營銷的八種方式

案列《網(wǎng)紅打卡》《星巴克調(diào)性》

7、賦能市場第二空間思維、思維一變 市場一片

啟示：市場沒有四季，只有兩季，贏家思維

解析：思想是一切力量的源泉 總結(jié)—對比—分析——轉(zhuǎn)化

九、銷售精英必備的銷售專業(yè)提升

1、銷售精英專業(yè)“說”的學(xué)問

說別人想聽的話 《亮點(diǎn)》

說別人沒有說出來的話 《需求點(diǎn)》

說別人不能說的話，但想聽的話 《關(guān)注點(diǎn)》

自己不用說，別人替你說 《利益點(diǎn)》

自己不用說，別人主動(dòng)說 《關(guān)心點(diǎn)》

2、銷售精英專業(yè)的形象

3、銷售精英專業(yè)“問”的學(xué)問

問開放性的問題 問容易回答的問題

問關(guān)鍵性的問題 問二選一的問題

問“是”的問題 問假設(shè)性的問題

4、銷售精英專業(yè)“答”的學(xué)問

5、銷售精英專業(yè)“聽” 的學(xué)問

6、顧問式銷售的成交引導(dǎo)

〈顧客異議〉

團(tuán)隊(duì)“攻”關(guān)營銷 如何面見銷售過程中店員常見的問題 如何處理報(bào)價(jià)方式

十、銷售精英處理客戶問題的能力

1、回“答”處理技巧

不要馬上回答，加以明確 不要徹底回答，加以細(xì)問

不要確切回答，加以了解 使問話者失去追問的興趣

不清楚的問題要避免回答 以問代答沉默作答

2、“回復(fù)”處理技巧

親情式——給答復(fù)消息法 迂回法 禮品法 體驗(yàn)參觀法

3、“問”處理技巧

4、銷售需求的心得

1)、尋求客戶內(nèi)心要買單的癢點(diǎn) 2)、激發(fā)客戶內(nèi)心要買單的痛點(diǎn)

3)、幫助客戶內(nèi)心做決定的意點(diǎn) 4)、解決客戶內(nèi)心抗拒的否定點(diǎn)

5)、放大客戶內(nèi)心購買價(jià)值重點(diǎn) 6)、成交客戶內(nèi)心正確選擇要點(diǎn)

5、做好成功銷售十大步驟技能提升

1）銷售準(zhǔn)備 2）調(diào)動(dòng)心態(tài) 3）建立信賴感 4）了解客戶的問題及需求

5）介紹產(chǎn)品并塑造產(chǎn)品的價(jià)值 6）競品分析 7 ) 解除客戶的抗拒并幫助客戶下定決心 8）做好成交 9）服務(wù)好售后 10)要求客戶轉(zhuǎn)介紹

啟示：生日感動(dòng)的電話 解析：貼心服務(wù)的背后人性關(guān)

案例：《21次電話》體驗(yàn)《銷售對話》

第五講：高績效營銷團(tuán)隊(duì)——達(dá)成目標(biāo)管理

一、營銷團(tuán)隊(duì)達(dá)成高績效目標(biāo)管理

前言：目標(biāo)計(jì)劃是為了什么實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略意義

解讀：如何制定計(jì)劃目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)分解與實(shí)施

解析：公司戰(zhàn)略目標(biāo)藍(lán)圖與草圖

解讀：公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解指標(biāo)與指示

二、高效制定工作目標(biāo)計(jì)劃

1、什么是目標(biāo)管理

2、制定目標(biāo)SMART原則與工作執(zhí)行5W2H工具 、PDCA質(zhì)量環(huán)管理工具、教練式目標(biāo)管理工具GROW（G目的、R現(xiàn)狀、O可行方案、W行動(dòng)）

——Goal自我審視設(shè)定目標(biāo)（清楚要去哪里嗎？這真是你想要的嗎？）

——Reality認(rèn)清現(xiàn)實(shí)切合實(shí)際（目前差距在哪，是什么阻礙您）

——Option啟動(dòng)思考擴(kuò)展選項(xiàng)（這個(gè)路徑是最優(yōu)嗎？還有什么其他的方法？）

——Will下定決心落實(shí)承諾（如何行動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)想到過嗎）

3、管理者如何設(shè)定目標(biāo)增加率

解析：目標(biāo)增長率{原有目標(biāo)+（人力+財(cái)力+市場增量）*20%期望值}

4、達(dá)成目標(biāo)具備的五大要素

啟示：唐僧開場白的三句話！

解讀：目標(biāo)背后的底層邏輯！

目標(biāo)的背后人性動(dòng)機(jī)內(nèi)驅(qū)力

5、達(dá)成目標(biāo)的三大意識

解析：目標(biāo)達(dá)成的三大意識

6、工作制定目標(biāo)的六個(gè)步驟

——步驟一：制定明確的目標(biāo)方案

——步驟二：制定詳細(xì)的計(jì)劃方案

——步驟三：制定時(shí)限日期的數(shù)字

——步驟四：制定高效行動(dòng)量數(shù)據(jù)

——步驟五：監(jiān)督檢查與改善措施

——步驟六：達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施

體驗(yàn)式沙盤推演：《戰(zhàn)績》發(fā)現(xiàn)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距，如何有效的糾正并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)！

7、達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃的五大管理

目標(biāo)的分解量化數(shù)據(jù)管理 目標(biāo)監(jiān)控與檢查反饋管理 目標(biāo)的措施與方案管理

目標(biāo)的行動(dòng)方法管理 目標(biāo)的責(zé)任人管理、推動(dòng)OKR\KPI管理工具

解析：目標(biāo)就是成功，達(dá)成目標(biāo)就是達(dá)成理想的生活方式

三、設(shè)定工作目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行方案

1、工作計(jì)劃的三大隱形陷阱

2、工作失敗的歸因總結(jié)復(fù)盤

3、制定工作計(jì)劃的注意要點(diǎn)

做好計(jì)劃制定前的組織工作

4、制定目標(biāo)計(jì)劃五個(gè)要素

計(jì)劃愿景 詳細(xì)文案 達(dá)成策略 資源匹配 預(yù)防措施

5、制定工作計(jì)劃思考因素

資源應(yīng)尋求平衡 工作計(jì)劃應(yīng)避免拖延 工作計(jì)劃共同化

四、教練式目標(biāo)計(jì)劃管理六個(gè)步驟

厘清目標(biāo)：厘清自我目標(biāo)、清晰正面動(dòng)機(jī) 反應(yīng)真相：認(rèn)清隱藏真相、找出盲點(diǎn)障礙

遷善心態(tài)：自我向內(nèi)改善、積極心智轉(zhuǎn)化 制定行動(dòng)：制定行動(dòng)步驟、明晰行為結(jié)果

創(chuàng)造結(jié)果：目標(biāo)結(jié)果清晰、達(dá)成結(jié)果管理 復(fù)盤總結(jié)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)萃取、提煉經(jīng)驗(yàn)管理

五、制定工作計(jì)劃的實(shí)用管理方法及工具

運(yùn)用問題樹法制定工作計(jì)劃 運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法制定工作計(jì)劃

運(yùn)用德爾菲法制定工作計(jì)劃 運(yùn)用魚骨圖法制定工作計(jì)劃

六、達(dá)成計(jì)劃管理的行動(dòng)措施

下級部門分解總體目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃； 各部門提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施計(jì)劃方案

目標(biāo)研討：深化目標(biāo)執(zhí)行方案研討 采用推演案例分析和方法工具

七、制定達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)的六步曲

第一步：主管向下屬說明團(tuán)隊(duì)和自身的工作目標(biāo)

第二步：下屬草擬自己的工作目標(biāo)

工作目標(biāo)必須有助于達(dá)到團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)

工作目標(biāo)必須選自職責(zé)范疇

工作目標(biāo)分解實(shí)施/行動(dòng)計(jì)劃

第三步: 確定工作目標(biāo)協(xié)議

第四步：工作目標(biāo)協(xié)議填寫方法

第五步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

第六步：形成成功研討文案簽字執(zhí)行

八、工作計(jì)劃的檢查與改進(jìn)管理

工作計(jì)劃SWOT分析

分析計(jì)劃失敗的原因

檢查與監(jiān)督 改善及調(diào)整

九、達(dá)成目標(biāo)YCYA管理工具

Y：事前——接到指令，確認(rèn)并承諾

C：事中——獨(dú)立第三方的強(qiáng)監(jiān)督檢查

Y：事后——使命必達(dá)，主動(dòng)匯報(bào)結(jié)果

A：事后——黑白分明，兌現(xiàn)承諾

管理應(yīng)用：目標(biāo)管理就是最好的自動(dòng)機(jī)制！

結(jié)束：復(fù)盤總結(jié)二天的成果

董老師

【資質(zhì)背景】

團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師

CISPT 國際職業(yè)培訓(xùn)師

IPTA 國際職業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)人才成長式咨詢顧問

體驗(yàn)式心智系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師

中國誠信品牌講師

贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)人

榜上書院培訓(xùn)導(dǎo)師（榜上咨詢合伙人）

多家機(jī)構(gòu)及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)

現(xiàn)任榜上書院院長

十多年以上團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練導(dǎo)師

【自我解讀】

董浪波老師從事培訓(xùn)咨詢管理十多年時(shí)間，對心智管理和團(tuán)隊(duì)管理專業(yè)深入研究，對人才梯隊(duì)打造、識人用人組織管理、結(jié)果管理、目標(biāo)績效、市場銷售管理、企業(yè)運(yùn)營管理、軟文化機(jī)制、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深刻的理解與項(xiàng)目解決能力，實(shí)踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過600+余次，受訓(xùn)學(xué)員超過60000+余人，授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強(qiáng)的感染力和親和力。體驗(yàn)“互動(dòng)”的熱情，體驗(yàn)“啟智”的快樂，體驗(yàn)“高頻”的樂趣，講課激情生動(dòng)，啟迪心智，語言流暢，課程專業(yè)，培訓(xùn)效果客戶滿意高的專業(yè)培訓(xùn)師！培訓(xùn)客戶滿意度高達(dá)95%以上。

【擅長培訓(xùn)】

人才心智管理系統(tǒng)、銷售人才梯隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、組織流程管理，人才責(zé)任心、企業(yè)執(zhí)行力、教練式管理、經(jīng)營沙盤：團(tuán)隊(duì)沙盤、情景NLP模式心靈成長、識人之道！

1門研究課題、5門版權(quán)課程、9門精彩課程、累積600+天數(shù)、累積超600+家企業(yè)、累積60000+人接受過培訓(xùn)、十多年專注的培訓(xùn)歷程！多年來潛心探索團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態(tài)度、萃取了團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了實(shí)用實(shí)效的贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)訓(xùn)練課程！

培訓(xùn)以來已得到業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可，是一位負(fù)責(zé)任誠信的培訓(xùn)師，在行業(yè)中有著良好的口碑，榮獲同行業(yè)華譽(yù)獎(jiǎng)：“最受歡迎的培訓(xùn)師和中國500強(qiáng)“培訓(xùn)師的榮譽(yù)！被企業(yè)學(xué)員親切譽(yù)為---心智啟迪智慧導(dǎo)師！

【從業(yè)經(jīng)歷】

專業(yè)：人力資源專業(yè)、研讀EMBA 曾就職上海通用設(shè)備銷售經(jīng)理和某大型制造業(yè)管理者，一位從一線的實(shí)干者到培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)合伙人，在從事專業(yè)顧問以來用專業(yè)診斷式咨詢，此期間服務(wù)過近百家企業(yè)，通過大量的實(shí)踐對企業(yè)人才管理賦能增效，總結(jié)了企業(yè)人才管理經(jīng)驗(yàn)和管理之道！

實(shí)案一: 江順科技集團(tuán)——2017年 科技高新技術(shù)企業(yè)

中國江蘇江順科技集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產(chǎn)成套設(shè)備、全鋁制家具的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及軌道交通精密機(jī)械裝備，近800人 輪訓(xùn)工匠精神！

實(shí)例二：江蘇豐潤電器集團(tuán)——2020年 優(yōu)秀企業(yè)全員多次學(xué)習(xí)

人才興企 | 打造全員學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升豐潤集團(tuán)核心競爭力 - 江蘇豐潤電器集團(tuán)有限公司 (shinco.net)

江蘇豐潤集團(tuán)成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產(chǎn)品有家用空調(diào)器、商用空調(diào)機(jī)、移動(dòng)空調(diào)等多種空調(diào)器產(chǎn)品，還有除濕機(jī)、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產(chǎn)品，公司已獲授權(quán)專利650+。

【主講課程】

《贏在責(zé)任心 強(qiáng)在執(zhí)行力》

《陽光心態(tài)修煉與正能量團(tuán)隊(duì)》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《高效溝通與跨部門協(xié)作》

《賦能增效®——打造高績效人才梯隊(duì)》版權(quán)課程

《賦能高效團(tuán)隊(duì)正能量》

《贏在心智管理系統(tǒng)》® 版權(quán)課程

《完善心智模式與系統(tǒng)思維》

《結(jié)果管理®——打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《教練式下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)管理》

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

《CMSP面鑒識人®——賦能甄選用人》

《凝心聚力——賦能銷售精英團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營》

《團(tuán)隊(duì)-企業(yè)經(jīng)營沙盤》

《心智修煉----團(tuán)隊(duì)凝聚力心靈潛能特訓(xùn)營》(三天體驗(yàn)式®版權(quán)課程)

注解：可以根據(jù)企業(yè)做針對性專業(yè)課程定制！（公開課、內(nèi)訓(xùn)、微咨詢）

【部分歷程】

2011年榮獲企業(yè)授予“優(yōu)秀培訓(xùn)師獎(jiǎng)”

2013年榮獲中國智慧產(chǎn)業(yè)知識聯(lián)合會(huì)”全國優(yōu)秀培訓(xùn)師”

2014年榮獲華譽(yù)組委會(huì)頒發(fā)“中國培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)”

2015年榮獲中國講師網(wǎng)“明德杯“百強(qiáng)獎(jiǎng)項(xiàng)

2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強(qiáng)講師榮譽(yù)證書”

2019-2022年行業(yè)榮獲“中國百強(qiáng)講師”

【導(dǎo)師使命】

以博大之心傳道

以仁愛之心授業(yè)

以萬靈之心解惑

一位用心服務(wù)好每堂課程的培訓(xùn)師。

一位用心成為企業(yè)家最尊敬的培訓(xùn)師。

一位用心成為企業(yè)最值得信賴的培訓(xùn)師。

【服務(wù)客戶】

大型集團(tuán)：UL（中國）、中國鐵塔集團(tuán)、江順科技集團(tuán)、仁和集團(tuán)、正大集團(tuán)、雷沃集團(tuán)、英軒集團(tuán)、湖北宜化集團(tuán)、綠地集團(tuán)、岳陽水務(wù)集團(tuán)……

銀行保險(xiǎn)：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農(nóng)商行、中牟農(nóng)商行、明港農(nóng)商銀行、廣發(fā)銀行、平安保險(xiǎn)、富德保險(xiǎn)（深圳分公司）、平安信托財(cái)富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險(xiǎn)、中國人壽保險(xiǎn)……

國家電網(wǎng)：北京京能發(fā)電廠、義烏供電局、云南黔北發(fā)電廠、潘家口電廠、天津國家電網(wǎng)、國網(wǎng)湖北電力、宜昌國家電網(wǎng)、華中電力、廣州供電分局……

生產(chǎn)制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團(tuán)、大發(fā)集團(tuán)、方正集團(tuán)、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(fēng)(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團(tuán)、深圳三和集團(tuán)、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護(hù)膚品、深圳漢高集團(tuán)、向黔進(jìn)集團(tuán)（北京公司）、云南云天化集團(tuán)、佛山新凱驪門窗企業(yè)、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業(yè)、浙江三花制冷、濟(jì)南天鵝棉業(yè)機(jī)械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團(tuán)乘用車公司、南玻集團(tuán)宜昌南玻硅材料公司、深圳長盈股份、青島金晶玻璃……

食品、餐飲、藥業(yè)：孝感集峰堂、瀘州四同酒業(yè)、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團(tuán)錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業(yè)、山東立健醫(yī)藥、浙江醫(yī)藥、仁和堂藥業(yè)、華潤大唐藥業(yè)、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團(tuán)……

建筑房地產(chǎn)：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團(tuán)、亳州建工集團(tuán)、鴻揚(yáng)宅配、菏澤億聯(lián)置業(yè)、美力置業(yè)房地產(chǎn)、昆明恒隆房地產(chǎn)公司、菏澤東達(dá)集團(tuán)、綠城地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、臨沂天基集團(tuán)……

其他行業(yè)：中國移動(dòng)（深圳）分公司、中國電信衡陽分公司、網(wǎng)通公司、洛陽725研究所、興國卷煙廠（國企）、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍(lán)田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產(chǎn)、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團(tuán)、中國外運(yùn)華中公司、臺州星星集團(tuán)、中國水環(huán)境集團(tuán)、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀(jì)、深圳中保比訊、深圳聯(lián)點(diǎn)文旅、深圳國鴻實(shí)業(yè)、恒企教育、深圳赫德工程擔(dān)保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數(shù)字電視國家工程、湖北綠宇環(huán)保等等600余家企業(yè)，從小場30多人到大場1000多人培訓(xùn)效果顯著，培訓(xùn)人數(shù)已超過數(shù)萬人以上，其中十余家長期受訓(xùn)企業(yè)，未來還將不遺余力的奮力向前……

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