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課程目的

后疫情時代，大環(huán)境更加嚴謹，競爭生態(tài)更加艱難，利潤率正在趨于平線，人力成本正在升高，如何提升效率抗衡大環(huán)境績效，當下提升組織績效，全員提升效率是贏在下行環(huán)境的最好競爭力，提升執(zhí)行力、提升效率就是提升企業(yè)生命線，持續(xù)打造執(zhí)行結果型團隊，以結果說話，以價值交換，以市場導向，以服務價值，以客戶為中心，持續(xù)研發(fā)產(chǎn)品核心競爭力是贏在執(zhí)行型團隊是關鍵所在！

本次課程重點從四個維度：心智模式、執(zhí)行力、凝聚力、團隊管理來激活團隊的心智動力，啟智增效團隊生命力的綜合軟實力！

課程價值

為什么團隊成員狀態(tài)不好—團隊形成死海效應，沒有激活團隊生命力同體！

為什么團隊人才思維被動—工作中形成被動思維方式，缺失自動自發(fā)意識！

為什么團隊責任意識缺失—工作沒有合理機制，缺失利弊對等的體系管理！

為什么團隊人才很被動干—沒有達成共同價值觀，沒有形成責任的共同體！

為什么團隊人才沒有效率—人才缺失內(nèi)在動力，沒有激活人性的動機價值！

為什么領導者總事必躬親—授權三把尺子不明確，授權的管理要形成文件！

為什么團隊人才內(nèi)耗嚴重—榮譽責任共享機制不能激活人性動力形成內(nèi)耗！

為什么團隊溝通內(nèi)耗嚴重—團隊沒有形成同頻溝通語言與流程式反饋機制！

賦能高效培訓能激活團隊向心力，凝聚力，執(zhí)行力，提升團隊的工作效率！

課程特點

“一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練。”

—杰克·韋爾奇

教練式管理應用于企業(yè)實踐中得到了實質(zhì)的“人事”質(zhì)變，教練式團隊管理在今天21世紀的企業(yè)管理中有明顯優(yōu)化于傳統(tǒng)人性管理的方式，區(qū)分了管人和管事之間的經(jīng)營方式，上世紀更注重對事不對人，如今：對人更重于對事，事是人做的，人沒有教練好，事難以成，本課程從教練維度來提高團隊經(jīng)營績效！

“教練式管理領導力”是一種體驗式的訓練課程，起源美國教練訓練體系！本課程結合多項學問、教練技術、心理學、管理學、認知科學、行為學、目的是為了幫助企業(yè)建立整個團隊統(tǒng)一的價值觀并達到一致節(jié)奏感;它超越了單純戶外體驗訓練的培訓弊端，超越了傳統(tǒng)教育只給答案不注重學員成長的訓練模式，結合教練技術及潛能激發(fā)等行為心理學，深入受訓者突破延續(xù)訓練課程。

本課程幫助管理者向管理教練轉換，將教練技巧融入其領導風格。通過體驗加情景式的學習，讓管理者掌握成為一名教練型管理者和掌握應用指導工具和技能。

課程收獲

提升團隊管理技能，做到管理過程中關注“人”和“事”平衡！

賦能管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力，團隊凝聚力，構建掌握領導力權與影響力！

運用教練式管理，提升下屬工作內(nèi)驅力，使能力快速提升！

完善心智模式，開化心智思維，激活心智信念，覺醒心智智慧！

通過有效對話，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)意，提升解決問題的能力

提高管理者鏡子思維，多角度拓展視角，提高系統(tǒng)思考力！

提高團隊向心力、信任力、內(nèi)驅力、學習力、創(chuàng)造高信任團隊！

提高團隊高效溝通品質(zhì)，提升團隊領導者溝通區(qū)分技術，減少溝通消耗！

課程對象

中高層管理人員

課程大綱

第一講：賦能管理者人才梯隊構建

啟示：建房子是需要設計模型的？做工件是需要圖紙設計模型？ 人才是否需要模型呢，原理及邏輯是什么？

管理：人才梯隊的建設模型是決定組織生命力的長久關鍵要素，缺少模式就增加成本的風險系數(shù)！

一、人才組織結構模型設計架構

1、人才梯隊建設O型模型原理

2、團隊系統(tǒng)思考建設的五大支柱

機制、文化、人才、產(chǎn)品、服務

3、人才梯隊組織結構的系統(tǒng)思考

解析：人才梯隊模型設計，組織結構基因構造、領導者的必要素質(zhì)

管理：人才基因模型是組織生命力的關鍵因素，領導者是關系引領者

二、人才組織系統(tǒng)運作模型解析

1、構建組織系統(tǒng)模塊化體系

2、構建人才運營體系

解析：深度了解運作模型價值，為人才梯隊打造有價值的構建模型！

三、人才梯隊組織的戰(zhàn)略、戰(zhàn)法、戰(zhàn)術、戰(zhàn)役

1、定戰(zhàn)略——人才梯隊生命力發(fā)展力方向

2、搭班子——人才梯隊人才組合搭配體系

3、帶隊伍——人才梯隊建設訓練體系綱要

解析：人才梯隊戰(zhàn)略規(guī)則與生命力

訓練目的: 打造共同有生命力的團隊，可持續(xù)發(fā)展優(yōu)良作風的團隊！

管理應用：打造人才梯隊重要戰(zhàn)略構建，創(chuàng)造者決定產(chǎn)出價值！

第二講：打造卓越鋼鐵團隊——凝心聚力 上下同欲 力出一孔

啟示：大雁團隊 螞蟻團隊 狼性團隊 軍魂

探索：團隊共贏

一、打造卓越團隊三大基因

二、打造卓越團隊三大共同體

三、打造卓越團隊四大要素

啟示：什么組織最有凝聚力

解析：家庭凝聚力的基因與成功因子

四、構建凝聚力的三大基因

五、團隊之魂鑄就鋼鐵團隊

六、團隊凝聚力共贏五個做到

做到團隊就是我 我就是團隊 做到團隊合作不拋棄不放棄 做到團隊榮辱與共不離不棄 做到團隊忠誠如一信守承諾 做到團隊合作共贏抱團取暖 做到團隊同心同德不忘使命

案例：《狼性團隊》

七、凝聚人心文化與軟機制

啟示：家庭為什么最有凝聚力 解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》

卓越團隊凝聚力六大共同經(jīng)營

訓練目的: 打造共同有生命力的團隊，可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)良作風團隊!

訓練成果：懂得合作共贏，共生同榮的團隊，凝心聚力，群力群策,擁有強烈集體榮譽感的團隊！

體驗方式：《同心同力》和《穿越電網(wǎng)》

第三講：傳統(tǒng)管理者vs教練式管理心智模式升級

一個人心智模式?jīng)Q定他的成就！ ----英E.F.舒馬赫

探索：管理者的心智模式

解析: 起因 \ 道(本源) \ 術(方法)

1）覺醒心智認知 2）完善心智模式 3）拓寬高維心智思維

一、心智模式塑造教練可影響的層級

思維模式層級：處理事情的方法和邏輯

價值系統(tǒng)層級：選擇及值得的優(yōu)先順序

信念系統(tǒng)層級：看待問題角度及積極性

心智模式層級：多維的選擇來確定合理

啟示：鏡子是反映幾面？

二、什么是教練式管理

教練從信念開始改變——行為轉變——思維蛻變

塑造信念就是塑造習慣，塑造習慣就是塑造行為

教練的核心：挖掘內(nèi)在智慧，積極改善行為

教練的三大角色：指南針、催化劑、鏡子

管理者四種身份角色轉變

教練引導技術行為的四個步驟

厘清目標：厘清自我目標、清晰正面動機

反應真相：認清隱藏真相、找出盲點障礙

遷善心態(tài)：自我向內(nèi)改善、積極心智轉化

行動計劃：制定行動步驟、明晰行為結果

三、從傳統(tǒng)管理模式到教練導師型管理模式

傳統(tǒng)管理更多對“事”，現(xiàn)代企業(yè)更需對“人”

教練式管理使下屬快速成長，團隊提升績效

傳統(tǒng)管理是管“事”，教練管理是管“人”

四種領導風格：指令、合作、教練、授權

訓練成果：管理者獲得如何讓人信服的公信力，影響力！

體驗方式： 《公眾感召》

管理應用：提高管理者自身的影響力與領導方式！

第四講：管理者教練式溝通——溝通對話技術

探索：有效溝通與誤解因素

啟示：溝通如水，水流的通暢一定沒有阻力，溝通是團隊之間，伙伴之間重要的心門，更是凝聚團隊向心力的重要因素！

一、管理者溝通必備能力

二、溝通的聆聽、區(qū)分、提問、聽、回應能力

三、管理者教練式溝通技術

1、教練式溝通深度傾聽

深度傾聽的3個步驟

傾聽的焦點區(qū)分

傾聽的反饋真相

2、教練式溝通回應方式

拓寬焦點看到盲點而回應

有效的回應積極的肯定

溝通抗拒回應的技巧

3、教練式反問的技術

深挖聚焦區(qū)分問題

有力提問的范例<還有呢？除了……還有呢？假如有的話是什么? 你說呢？>

訓練目的：溝通是一切的橋梁！讓溝通變成高效率的通流！

訓練成果：讓溝通無障礙化，讓溝通自然輕松通暢的上通下達！

體驗方式：《對話慧語》共時長《1.5小時》音樂+場景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)

第五講：凝心聚力——構建團隊上下同欲營銷共贏

啟示：華為鐵軍營銷團隊贏在什么地方

解析：團隊營銷如何發(fā)揮強大實力

1、客戶訴求四個維度 （性價比、安全性、價值性、實用性）

2、解決客戶需求四個要素

3、開發(fā)客戶的團隊“營”銷合作

4、客戶的粘性服務管理

訓練成果：團隊贏在合作營銷，營銷的策略和成功方法的總結

體驗項目：《贏在共贏營銷》共時長《2時》音樂+場景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)

體驗價值：通過情景體驗到，市場銷售與團隊營銷真實場景，通過模擬的方式訓練團隊在客戶談判，商務路演，價格塑造，營銷策略、的綜合提升。

總結復盤：總結—對比—分析——轉化

《團隊合作造紙船》長1.2米——寬0.5米、工藝參考圖片

解讀項目體驗：從造價——到造船——到銷售——到營銷——到簽協(xié)議——回款——服務環(huán)節(jié)

第六講：戰(zhàn)略執(zhí)行力——達成結果管理

啟示：為什么工作沒有要求，效率就出不來，行為管理的背后是什么？

解析：文化、制度、精神、人性管理學問

一、戰(zhàn)略思維三大滲透

解讀“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行三大要素”企業(yè)發(fā)展基于人才戰(zhàn)略，文化、機制的客戶導向，是企業(yè)高績效產(chǎn)出的重要歸因！

客戶價值=+人才+文化+機制

1、戰(zhàn)略思維首戰(zhàn)效應

2、戰(zhàn)略思維結果思維

3、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)術分析

解析: 商業(yè)思維1）共贏思維 2）結果思維 3）客戶思維

4、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行三大要素

文化、制度、人才

人治、 法制、心治

物質(zhì)收購人 、榮譽塑造人、精神鑄造人

5、執(zhí)行型文化滲透力

價值觀念

行為驅動

素質(zhì)外化

信念意識

6、軟文化戰(zhàn)略的五大方法

形式（莊嚴）

宣傳教育

感召（紅色體驗）

環(huán)境文化

心錨心智

二、戰(zhàn)略執(zhí)行型人才

解讀人才：用人量才，使用的人才管理

團隊執(zhí)行不力三大因素：為什么人才沒有執(zhí)行力，是什么因素，如何解決？

贏在打造執(zhí)行型團隊 執(zhí)行型團隊特性 執(zhí)行型團隊生命力

三、戰(zhàn)略執(zhí)行結果

1、執(zhí)行結果“四講五定”管理

2、執(zhí)行結果管理五大步聚

沙盤推演《執(zhí)行結果》在體驗沙盤中學習先進管理思維與流程

3、結果管理三個要素：責、權、利

4、結果管理應用措施工具

4R結果執(zhí)行工具

R1（Result）：結果定義 R2（Responsibility）：一對一責任

R3（Review）：跟蹤檢查 R4（Reward）：即時激勵

訓練目的：提高管理者系統(tǒng)思考的思維意識，具有商業(yè)化思維

訓練成果：管理者具備市場的商業(yè)價值思維

第七講：管理者責任管理與授權管理

啟示：責任是怎樣產(chǎn)生的？

解析：責任如何有效管理

1、猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上

源源不斷的猴子：被迫承擔下屬的工作、下屬經(jīng)常請示真的一定是好事嗎？

管理者為何總會被下屬反授權？、是什么導致下屬沒有盡職盡責？

教練式責任管理如何有效對話管理

2、猴子管理法：把猴子圈起來

責任流失的二大因素

指定一對一人責任人(建立明確、清晰的一對一責任)

責任人．責．權．利要對等

責任的授權與監(jiān)督

訓練目的: 喚醒責任的良知，解決做實際問題，團隊興亡，責任有我！

訓練成果：通過領袖者承擔全部責任的意識態(tài)度來激活整個團隊責任心，責任感，責任力，深刻的感受讓參與者體驗承擔的責任重要意義！

體驗方式： 《領袖風采》《企業(yè)法人》+場景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)

體驗意義：通過法人環(huán)節(jié)，讓受訓者深深感受到承擔者才是領袖氣質(zhì)，負責任才是領袖風采，只有真正的負責任，100%全力以赴才是責任力的真正體現(xiàn)！

結束感言

復盤兩天課程感悟要點

21行動成功教練管理工具應用

總結點評加課程后的跟進輔導！

董老師

【資質(zhì)背景】

團隊建設訓練導師

CISPT 國際職業(yè)培訓師

IPTA 國際職業(yè)培訓師

企業(yè)人才成長式咨詢顧問

體驗式心智系統(tǒng)訓練導師

中國誠信品牌講師

贏在心智管理系統(tǒng)版權人

榜上書院培訓導師（榜上咨詢合伙人）

多家機構及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)

現(xiàn)任榜上書院院長

十多年以上團隊體驗式訓練導師

【自我解讀】

董浪波老師從事培訓咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業(yè)深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結果管理、目標績效、市場銷售管理、企業(yè)運營管理、軟文化機制、團隊領導力、銷售團隊建設有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結合，累積培訓及演講超過600+余次，受訓學員超過60000+余人，授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的快樂，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業(yè)，培訓效果客戶滿意高的專業(yè)培訓師！培訓客戶滿意度高達95%以上。

【擅長培訓】

人才心智管理系統(tǒng)、銷售人才梯隊建設、團隊建設管理、組織流程管理，人才責任心、企業(yè)執(zhí)行力、教練式管理、經(jīng)營沙盤：團隊沙盤、情景NLP模式心靈成長、識人之道！

1門研究課題、5門版權課程、9門精彩課程、累積600+天數(shù)、累積超600+家企業(yè)、累積60000+人接受過培訓、十多年專注的培訓歷程！多年來潛心探索團隊人才梯隊管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態(tài)度、萃取了團隊管理經(jīng)驗，總結了實用實效的贏在心智管理系統(tǒng)版權訓練課程！

培訓以來已得到業(yè)內(nèi)的高度認可，是一位負責任誠信的培訓師，在行業(yè)中有著良好的口碑，榮獲同行業(yè)華譽獎：“最受歡迎的培訓師和中國500強“培訓師的榮譽！被企業(yè)學員親切譽為---心智啟迪智慧導師！

【從業(yè)經(jīng)歷】

專業(yè)：人力資源專業(yè)、研讀EMBA 曾就職上海通用設備銷售經(jīng)理和某大型制造業(yè)管理者，一位從一線的實干者到培訓創(chuàng)業(yè)合伙人，在從事專業(yè)顧問以來用專業(yè)診斷式咨詢，此期間服務過近百家企業(yè)，通過大量的實踐對企業(yè)人才管理賦能增效，總結了企業(yè)人才管理經(jīng)驗和管理之道！

實案一: 江順科技集團——2017年 科技高新技術企業(yè)

中國江蘇江順科技集團是一家專業(yè)生產(chǎn)高新技術主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產(chǎn)成套設備、全鋁制家具的研發(fā)、設計、制造及軌道交通精密機械裝備，近800人 輪訓工匠精神！

實例二：江蘇豐潤電器集團——2020年 優(yōu)秀企業(yè)全員多次學習

人才興企 | 打造全員學習型企業(yè) 提升豐潤集團核心競爭力 - 江蘇豐潤電器集團有限公司 (shinco.net)

江蘇豐潤集團成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產(chǎn)品有家用空調(diào)器、商用空調(diào)機、移動空調(diào)等多種空調(diào)器產(chǎn)品，還有除濕機、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產(chǎn)品，公司已獲授權專利650+。

【主講課程】

《贏在責任心 強在執(zhí)行力》

《陽光心態(tài)修煉與正能量團隊》

《高效團隊建設與管理》

《高效溝通與跨部門協(xié)作》

《賦能增效®——打造高績效人才梯隊》版權課程

《賦能高效團隊正能量》

《贏在心智管理系統(tǒng)》® 版權課程

《完善心智模式與系統(tǒng)思維》

《結果管理®——打造高效團隊執(zhí)行力》

《教練式下屬輔導與培養(yǎng)管理》

《目標管理與計劃執(zhí)行》

《CMSP面鑒識人®——賦能甄選用人》

《凝心聚力——賦能銷售精英團隊特訓營》

《團隊-企業(yè)經(jīng)營沙盤》

《心智修煉----團隊凝聚力心靈潛能特訓營》(三天體驗式®版權課程)

注解：可以根據(jù)企業(yè)做針對性專業(yè)課程定制！（公開課、內(nèi)訓、微咨詢）

【部分歷程】

2011年榮獲企業(yè)授予“優(yōu)秀培訓師獎”

2013年榮獲中國智慧產(chǎn)業(yè)知識聯(lián)合會”全國優(yōu)秀培訓師”

2014年榮獲華譽組委會頒發(fā)“中國培訓華譽獎”

2015年榮獲中國講師網(wǎng)“明德杯“百強獎項

2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強講師榮譽證書”

2019-2022年行業(yè)榮獲“中國百強講師”

【導師使命】

以博大之心傳道

以仁愛之心授業(yè)

以萬靈之心解惑

一位用心服務好每堂課程的培訓師。

一位用心成為企業(yè)家最尊敬的培訓師。

一位用心成為企業(yè)最值得信賴的培訓師。

【服務客戶】

大型集團：UL（中國）、中國鐵塔集團、江順科技集團、仁和集團、正大集團、雷沃集團、英軒集團、湖北宜化集團、綠地集團、岳陽水務集團……

銀行保險：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農(nóng)商行、中牟農(nóng)商行、明港農(nóng)商銀行、廣發(fā)銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、平安信托財富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險、中國人壽保險……

國家電網(wǎng)：北京京能發(fā)電廠、義烏供電局、云南黔北發(fā)電廠、潘家口電廠、天津國家電網(wǎng)、國網(wǎng)湖北電力、宜昌國家電網(wǎng)、華中電力、廣州供電分局……

生產(chǎn)制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、大發(fā)集團、方正集團、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團、深圳三和集團、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護膚品、深圳漢高集團、向黔進集團（北京公司）、云南云天化集團、佛山新凱驪門窗企業(yè)、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業(yè)、浙江三花制冷、濟南天鵝棉業(yè)機械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團乘用車公司、南玻集團宜昌南玻硅材料公司、深圳長盈股份、青島金晶玻璃……

食品、餐飲、藥業(yè)：孝感集峰堂、瀘州四同酒業(yè)、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業(yè)、山東立健醫(yī)藥、浙江醫(yī)藥、仁和堂藥業(yè)、華潤大唐藥業(yè)、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團……

建筑房地產(chǎn)：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團、亳州建工集團、鴻揚宅配、菏澤億聯(lián)置業(yè)、美力置業(yè)房地產(chǎn)、昆明恒隆房地產(chǎn)公司、菏澤東達集團、綠城地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、臨沂天基集團……

其他行業(yè)：中國移動（深圳）分公司、中國電信衡陽分公司、網(wǎng)通公司、洛陽725研究所、興國卷煙廠（國企）、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產(chǎn)、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團、中國外運華中公司、臺州星星集團、中國水環(huán)境集團、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀、深圳中保比訊、深圳聯(lián)點文旅、深圳國鴻實業(yè)、恒企教育、深圳赫德工程擔保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數(shù)字電視國家工程、湖北綠宇環(huán)保等等600余家企業(yè)，從小場30多人到大場1000多人培訓效果顯著，培訓人數(shù)已超過數(shù)萬人以上，其中十余家長期受訓企業(yè)，未來還將不遺余力的奮力向前……

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