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【課程背景】

后疫情時代企業發展最重要的是什么？是人才！世界格局變幻莫測，改革開放的三十年紅利轉瞬即逝，創造增長離不開人才，對人才的培養式教練式領導力課程的核心。在職場里，如何激發年輕經理人的內在動力，如何提升經理的自我認知，在企業中找到自己的發展定位，讓職場年輕人遠離不上學，不上班，去上香的窘境，本門課程是在當代高壓力，高內卷，高競爭的環境下，結合管理學，心理學，哲學的知識，深度結合人本主義的思想，旨在提升職場一線經理，高級經理，總監的領導力，為公司績效提升，團隊融合，目標共贏達成條件。

【課程收益】

了解教練式領導力的概念和應用，趨勢，與當今領導困境的結合

學習并掌握教練式領導力的流程 – CORED

學習并掌握教練是領導力的六項核心能力 – LIFT ME

依托課堂實踐，系統體驗教練式領導力的精髓，更加開放，同理，支持。

新時代背景下傳播教練文化，打造績效效賦能，持續增長的組織生態。

【課程形式】

本課程通過現場演練，互動，體現人際交互的教練式領導力的精髓，讓學員不斷覺察自己，反思自己，從而通過內觀自省的改變，提升管理自我，影響他人的能力，從而完成公司的OKR和KPI，實現績效提升。

【課程對象】

高層管理者、總監、高級總監等

【課程大綱】

模塊一：教練和企業教練的定義

1.教練概括 （TCC模型）

2.教練初體驗

3.教練像什么

4.企業教練的定義

5.用教練豐富你的工具箱

模塊二： 企業教練的意義 ，為什么要學習教練

1.世界的變化 （從VUCA到BANI）

2.員工的需求 （1990年出生主力軍30歲+）

3.自我的認知 （我是誰的探索）

模塊三： 學習教練的五項原則

1.教練的內功心法 – 道可道，非常道

2.五項原則與領導力的關系

3.五項原則對應的領導力品格

4.實踐練習：教練的元素與領導力的關系呈現

模塊四：教練模型引入&建立信任

1.教練的本質 – P=P-I

2.教練的時機 – 信任度和意愿度

3.信任方程式 - TRUST (T)

4.意愿度方程式 – ENGAGEMENT (E)

模塊五：CORED教練流程模型

1.Connection - 建立連接以及問題庫

2.Objective - 目標設定以及問題庫

- SMART目標設定的能力

3.Reality -現狀以及問題庫

4.Explore Options - 探索選擇以及問題庫

5.Decision 決策行動以及問題庫

6.教練實踐練習

模塊六：教練能力

1.LIFT ME 之 F反饋模塊（反饋是最燙手的禮物，接起來容易，消化起來難受）

2.LIFT ME 之 L聆聽模塊（三層次聆聽，從關注事兒到關注人）

3.LIFT ME 之 I提問模塊 （答案就在問題里，會提問的領導者是什么樣的）

模塊七：知識地圖的總結

平衡論的運用與教練實踐

劉老師

劉少順 老師（北京）——企業管理者財務思維與內控體系建設高級專家

曾任小米集團Xiaomi內控審計合規部 副總裁

曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區CFO首席財務官

曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財務總監

2019-2022財政部內部控制委員會咨詢專家

中國企業反舞弊聯盟企業內部控制協會副會長

華東政法大學互聯網企業反腐敗與合規研究院研究員

中國計算機用戶協會信息科技審計分會專家庫專家

中國CFO發展中心中國財務管理大師（內部控制與風險管理）

中國互聯網協會信息技術(IT)風險治理工作委員會 、副主任委員

中國人民大學商學院高管教育課程導師

英國注冊會計師 ACCA 澳大利亞資深注冊會計師 FIPA

高級國際財務管理會計師SIFM

美國得克薩斯州立大學UTA獲得EMBA高級工商管理碩士

首都經濟貿易大學管理學碩士，北京師范大學國學在職博士

【個人簡介】

劉老師擁有二十多年扎實的企業財務管理實踐經驗，尤其在企業內部控制，預算與經營，風險管理，企業合規和審計領域擁有獨到的見解和授課經驗。

幫助小米集團從0至1打造內控，審計、合規，監察四位一體的大風控團隊，助力企業2018.7在HK成功IPO！創造了內控內審合規監察“燈塔體系”，以實現“賦能業務促經營，誠信合規反腐敗，完善治理建品牌”手機*AIOT的戰略目標。

2020年11月由清華大學全球產業研究院、《哈佛商業評論》中文版以及SAP（思愛普）共同發起的第三屆“2020‘鼎革獎’中國數字化轉型先鋒榜” 榮獲個人《年度首席風險官》大獎，同時12月《小米集團：數字化風控》入選清華大學MBA的中國工商管理案例庫，為互聯網行業樹立了一面鮮明的旗幟。

幫助SONY索尼移動通信搭建并樹立了渠道商的價格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機，游戲機，電視機，電腦四屏戰略的實踐轉型，支持索尼中國的工廠供應鏈的戰略轉移項目，成功完成1000人工廠落地。

劉老師深厚的二十多年世界500強高管經驗以及知名企業財務體系化建設經驗，對于企業如何建立建立內部控制，審計、合規體系，如何結合企業戰略，落實財務規劃，實現增值目標，針對民營企業公司治理的模式進行了深入的研究，總結出了一套關于企業建立財務風險管理“風火輪體系”的方法論，獲得眾多企業家高度認同，取得良好的效果。

【授課風格】

劉老師的課程內容授課以案例引導為主，深入淺出，真情實感，自然流暢且幽默風趣，擅長烘托出輕松愉快的學習氛圍，以大量互動和深入淺出的工作實際場景案例引導學習，不僅在理論表述時邏輯分明，直達事物的本質，同時能夠對于每個學習的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發學員思考，加深實例與工具的結合，從學習導入和實踐角度啟發學員，并對課后的行為轉化提供有效的教練Coach指導。

【主講課程】

財務思維類：

《創業者CEO必備的財務思維》

《中國企業走向海外的財務BP破圈思維》

《基于戰略視角的企業財務管理》

《經營管理者的財務能力必修課》

《審計干部管理能力思維躍遷》

內控建設類：

《數字化時代下內部控制如何賦能業務創造價值》

高管領導力類：

《高管領導力之教練式績效賦能》

《總裁領導力之真誠的自我覺醒》

【服務客戶】

知名企業：

騰訊、百度、美團、京東、泰康、華潤、蒙牛等

高校及財經機構：

清華大學經濟管理學院、中國人民人大商學院、北京大學商業領袖EMBA，中歐國際工商管理學院CIEBS，中國政法大學、北京國家會計學院、上海國家會計學院、中國CFO發展中心，財能書院等

行業協會：

中國企業反舞弊聯盟、陽光誠信聯盟、中國互聯網協會信息技術（IT）風險治理工作委員會、中國商業會計協會

【學員評價】

劉老師的課程非常系統，從公司治理的角度和關鍵利益人的人性分心，深入淺出的講授課程，全面而落地，學員受益匪淺。

——小米生態鏈谷倉孵化器 李園華

劉老師的課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性！

——高頓財經財務顧問 江靜

劉老師的課程非常幽默，實踐性非常高，理論的系統性很強，強大的人本思維講授財務內控風險管理的關系，給企業的可持續發展指明了道路。

——小米戰略投資高級總監 王海明

劉老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人深刻啟發，收益很大。

——鉑略咨詢顧問有限公司合伙人 景俊淇

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