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【課程背景】

公司的風險頻繁發(fā)生，灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出大的管理成本，中國民營企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對風險存在不想看，不愿管的心理，本課程圍繞作者本人的實踐經(jīng)歷，介紹小米的內(nèi)控建設的邏輯。

通過案例瑞幸事件造假、滴滴處罰、小米在印度罰款、華為被美國搞的合規(guī)事件、中興通信處罰事件，為學員系統(tǒng)講解風控體系與流程的建設框架，拓寬思路。

【課程收益】

對企業(yè)風險管理的概念有一個全面認知

依托小米的內(nèi)控實踐，系統(tǒng)了解自下而上建設風控體系的難點和經(jīng)驗

新時達背景下，風控管理如何彎道超車，實現(xiàn)數(shù)字化賦能。

【課程對象】

中小企業(yè)董事長、大型企業(yè)財務總監(jiān)、大型企業(yè)風險管理者

【課程大綱】

引言：一個驚心動魄案例

分享：商業(yè)的本質(zhì)，小米成功經(jīng)驗

一、內(nèi)控的前世今生？

1：什么是內(nèi)控？什么是風控？

互動：你公司有內(nèi)控嗎？做到什么程度？

2：內(nèi)控到風控的三個階段

1階段IC

案例導入

Ic五要素講解

2階段ERM

意義

關(guān)鍵概念

理念的變化規(guī)律

3階段EPM

重要提示

理念的變化規(guī)律

3：中國內(nèi)控發(fā)展歷程

18項指引的邏輯

4：內(nèi)控的目標

二、如何建立風控體系？

導入：小米公司是如何搭建的？

2016之前的小米，2016后的小米

互動：評估你所在公司的內(nèi)控環(huán)境，你認為你的企業(yè)現(xiàn)在需要做風控嗎？

1：風控體系建立的前提條件

2：風控建設的體系化思考

部門定位

職責分配

工具：風火輪模型

3：風控建設的四個階段

階段一：點—— 監(jiān)察 （從人出發(fā)）

階段二：線—— 內(nèi)控 （從事/業(yè)務出發(fā)）

階段三：面—— 審計 （從監(jiān)管出發(fā)）

階段四：體——合規(guī) （從全面性出發(fā)）

總結(jié)：風控建設的一般邏輯

互動：結(jié)合你的企業(yè)實際情況，你會如何推動你公司的內(nèi)控建設？

國資委2019年的101號文解讀

三、數(shù)字化時代下的風控策略

1：當企業(yè)進入什么階段時，需要考慮數(shù)字化風控？

2：數(shù)字化風控的背景

VUCA

BNI

數(shù)字化生產(chǎn)

3：基于職能的數(shù)字化“燈塔”體系

燈塔1：風險監(jiān)控平臺

燈塔2：持續(xù)審計平臺

燈塔3：合作商合規(guī)管理平臺

燈塔4：數(shù)字監(jiān)察平臺

4：數(shù)字化風控的應用實踐

資金風險早于賬期的提前付款

財務風險潛在重復付款

自開發(fā)數(shù)字化工具

互動：你們企業(yè)的現(xiàn)狀評估和IT數(shù)字化可能性在哪里？

5：數(shù)字化風控經(jīng)驗點

線上化

流程化

智能化

四、內(nèi)控賦能業(yè)務創(chuàng)造價值的“事” VS “人”

1：數(shù)字化風控體系建設的難點

經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)

老板的預期

管理曾的預期

監(jiān)管機構(gòu)的預期

2：勢VS士VS事

順勢而為

謀事在人

成事在天

劉老師

劉少順 老師（北京）——企業(yè)管理者財務思維與內(nèi)控體系建設高級專家

曾任小米集團Xiaomi內(nèi)控審計合規(guī)部 副總裁

曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區(qū)CFO首席財務官

曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財務總監(jiān)

2019-2022財政部內(nèi)部控制委員會咨詢專家

中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)會副會長

華東政法大學互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反腐敗與合規(guī)研究院研究員

中國計算機用戶協(xié)會信息科技審計分會專家?guī)鞂＜?/p>

中國CFO發(fā)展中心中國財務管理大師（內(nèi)部控制與風險管理）

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會信息技術(shù)(IT)風險治理工作委員會 、副主任委員

中國人民大學商學院高管教育課程導師

英國注冊會計師 ACCA 澳大利亞資深注冊會計師 FIPA

高級國際財務管理會計師SIFM

美國得克薩斯州立大學UTA獲得EMBA高級工商管理碩士

首都經(jīng)濟貿(mào)易大學管理學碩士，北京師范大學國學在職博士

【個人簡介】

劉老師擁有二十多年扎實的企業(yè)財務管理實踐經(jīng)驗，尤其在企業(yè)內(nèi)部控制，預算與經(jīng)營，風險管理，企業(yè)合規(guī)和審計領域擁有獨到的見解和授課經(jīng)驗。

幫助小米集團從0至1打造內(nèi)控，審計、合規(guī)，監(jiān)察四位一體的大風控團隊，助力企業(yè)2018.7在HK成功IPO！創(chuàng)造了內(nèi)控內(nèi)審合規(guī)監(jiān)察“燈塔體系”，以實現(xiàn)“賦能業(yè)務促經(jīng)營，誠信合規(guī)反腐敗，完善治理建品牌”手機*AIOT的戰(zhàn)略目標。

2020年11月由清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院、《哈佛商業(yè)評論》中文版以及SAP（思愛普）共同發(fā)起的第三屆“2020‘鼎革獎’中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜” 榮獲個人《年度首席風險官》大獎，同時12月《小米集團：數(shù)字化風控》入選清華大學MBA的中國工商管理案例庫，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)樹立了一面鮮明的旗幟。

幫助SONY索尼移動通信搭建并樹立了渠道商的價格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機，游戲機，電視機，電腦四屏戰(zhàn)略的實踐轉(zhuǎn)型，支持索尼中國的工廠供應鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移項目，成功完成1000人工廠落地。

劉老師深厚的二十多年世界500強高管經(jīng)驗以及知名企業(yè)財務體系化建設經(jīng)驗，對于企業(yè)如何建立建立內(nèi)部控制，審計、合規(guī)體系，如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，落實財務規(guī)劃，實現(xiàn)增值目標，針對民營企業(yè)公司治理的模式進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)建立財務風險管理“風火輪體系”的方法論，獲得眾多企業(yè)家高度認同，取得良好的效果。

【授課風格】

劉老師的課程內(nèi)容授課以案例引導為主，深入淺出，真情實感，自然流暢且幽默風趣，擅長烘托出輕松愉快的學習氛圍，以大量互動和深入淺出的工作實際場景案例引導學習，不僅在理論表述時邏輯分明，直達事物的本質(zhì)，同時能夠?qū)τ诿總€學習的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發(fā)學員思考，加深實例與工具的結(jié)合，從學習導入和實踐角度啟發(fā)學員，并對課后的行為轉(zhuǎn)化提供有效的教練Coach指導。

【主講課程】

財務思維類：

《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財務思維》

《中國企業(yè)走向海外的財務BP破圈思維》

《基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財務管理》

《經(jīng)營管理者的財務能力必修課》

《審計干部管理能力思維躍遷》

內(nèi)控建設類：

《數(shù)字化時代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務創(chuàng)造價值》

高管領導力類：

《高管領導力之教練式績效賦能》

《總裁領導力之真誠的自我覺醒》

【服務客戶】

知名企業(yè)：

騰訊、百度、美團、京東、泰康、華潤、蒙牛等

高校及財經(jīng)機構(gòu)：

清華大學經(jīng)濟管理學院、中國人民人大商學院、北京大學商業(yè)領袖EMBA，中歐國際工商管理學院CIEBS，中國政法大學、北京國家會計學院、上海國家會計學院、中國CFO發(fā)展中心，財能書院等

行業(yè)協(xié)會：

中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟、陽光誠信聯(lián)盟、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會信息技術(shù)（IT）風險治理工作委員會、中國商業(yè)會計協(xié)會

【學員評價】

劉老師的課程非常系統(tǒng)，從公司治理的角度和關(guān)鍵利益人的人性分心，深入淺出的講授課程，全面而落地，學員受益匪淺。

——小米生態(tài)鏈谷倉孵化器 李園華

劉老師的課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！

——高頓財經(jīng)財務顧問 江靜

劉老師的課程非常幽默，實踐性非常高，理論的系統(tǒng)性很強，強大的人本思維講授財務內(nèi)控風險管理的關(guān)系，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。

——小米戰(zhàn)略投資高級總監(jiān) 王海明

劉老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人深刻啟發(fā)，收益很大。

——鉑略咨詢顧問有限公司合伙人 景俊淇

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