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TWI 培訓

【課程編號】:NX35391

【課程名稱】:

TWI 培訓

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:班組長培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:TWI培訓

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【課程背景】

TWI是國際上公認的訓練一線生產主管如何管理和教導工人的課程。TWI全部課程包含四個方面的內容:工作教導(JI)、工作改善(JM)、工作關系(JR)、工作安全(JS)。本課程是TWI系列課程重的工作教導(JI)和共工作改善部分,培養一線干部能夠用有效的程序,清楚的教導部屬工作的方法。使部屬很快接受到正確、完整的技術或指令。現場主管熟練運用教導技能,可以減少生產過程中的浪費、返工以及降低產品的不良率。能夠很好的降低災害事故的發生及工具設備的磨損等。

【TWI培訓的方法】

在“技能必須通過練習才能掌握”這一理念的基礎上,課程中安排大量實例練習:在理論課程中穿插實際練習來啟發新的課題,幫助學員鞏固技能,加深理解,學會運用。強化培訓的最終效果,不只是懂得知識,而是熟練運用。

【課程大綱】

第一天:

一、TWI介紹

工作教導(JI)

工作改善(JM)

工作關系(JR)

工作安全(JS)

二、工作教導(JI)班組長的工作要點和技能

現場管理要點

現場5S要點

熟悉生產流程

生產流程控制要點

人員溝通技巧

必要的班組工作記錄

班組長職責和權限

自我能力評估

班組長自我能力提升

班組長和班組執行力

對督導的技能要求

自我設計成長和提升

案例討論:一線干部的定位和自我畫像

案例討論:如何才能成為一名優秀的一線干部

三、工作教導(JI)技能訓練

教導的含義、重要性和好處

高效教導 VS 教導時機

高效工作教導四步法

教導準備四階段

1、制作訓練預定表

2、制作工作分解表

3、準備所需物品

4、整理工作場所

工作教導四階段

1、第一階段——學習準備

2、第二階段——傳授工作

3、第三階段——試做

4、第四階段——考核成效

三種特殊教導方法

1、冗長工作的教導方法

2、嘈雜工作場所的教導方法

3、感覺與秘訣的教導方法

學員練習:工作分解表的制作方法

第二天 工作改善(JM)

四、改善的基礎

1、識別浪費

1)精益生產概述

2)八大浪費的識別

3)5S

現場持續5S管理

2、精益工具-降低浪費的手段

1)標準化作業

2)防呆法

3)單件流

批量Vs單件

模擬練習

4)生產線平衡與生產節拍

5)目視化管理與看板管理的應用

6)平穩化生產(改善交期)

生產計劃安排原則

物料/零配件供應管理

五、工作改善的四階段法

第一階段:分解作業,記錄全部細節;

第二階段:自問細節,運用5W1H的方法,對各細節進行自問,同時對材料、

機器、設備、動作、安全、整理、整頓等項目進行自問;

第三階段:構思新方法,通過去除、合并、重組、簡化作業方法,構思新的方法;

第四階段:實施新方法,讓相關人員接受新方法,并實施新方法。

JM工作改善是少花錢或不花錢的改善,是適合一線主管工具化的改善方法之一。

◆ 案例討論:本崗位有待改善的流程列舉

范老師

范斌——企業精益管理資深實戰導師

世界500強企業高層管理者、精益管理專家

SONY六西格瑪黑帶,ERICSSON六西格瑪黑帶

曾任世界500強ERICSSON移動通信有限公司生產總監

曾任世界500強SONY電子 移動亞太區運營總監

曾任合資公司北京索愛普天移動通信有限公司高管決策層成員

為多家國內國企、民企公司提供管理咨詢服務

【個人簡介】

范斌老師擁有30年的企業運營管理實操經驗,擁有多年的企業運營管理咨詢經驗。帶領團隊實現企業運營目標;為多家不同類型國企和民企公司完成管理改善項目。

擔任索愛生產總監期間,帶領生產團隊優化產線,提高生產效率50%以上。

擔任索尼工業化部部長期間,創立標準時間概念,建立全面預算跟蹤基礎,使得公司實現推行全面部門預算獎勵機制,為公司降低制造成本10%以上。

擔任索尼物流總監期間,帶領六西格瑪團隊完成索愛普天物流改善項目,壓縮實際開支,為公司節約年度物流運營成本四千五百多萬人民幣。

帶領團隊完成索尼移動公司10余款手機開發到成功上市項目。

獲得六西格瑪黑帶認證、推行精益生產、5S管理、質量管理、直接培養了數位經理

課長。

在移動電子產品生產領域的項目計劃、項目管理、工業化工程管理、生產問題分析解決、生產流程管理優化及持續改進等方面有豐富的工作經驗。

沈陽金杯江森,指導企業團隊完成線邊物流改善項目,為其物流團隊開拓新業務規劃整套可行方案。

兵器工業部,北京201所,完成中層管理干部精益生產培訓。

民營企業,北京凝華科技有限公司,為其規劃和提高運營效率。

【授課風格】

有工具,有方法,有方案,有實操,真實案例,即學即用,切實解決企業問題。

【主講課程】

精益生產

《精益生產-建立高效管理體系》

《精益生產-現場管理》

《精益生產-6S現場管理》

《工業4.0---從傳統到精益到智能化的卓越生產系統構建》

《產品開發中制環節的DFX》

TPM全面設備維護》

《TWI 培訓》

《索尼六西格瑪黑帶項目》

精益六西格瑪

精益管理

《精益管理-提升領導者的管理理念》

《精益管理-全面質量管理》

《零缺陷質量管理培訓》

成本控制

《生產運營成本控制-企業預算及實施》

《制造型企業成本控制與價值分析》

《精益生產運營管理和成本控制》

供應鏈相關

《打造企業精益供應鏈》

《倉儲管理管理與物流配送》

《供應鏈采購和倉儲管理》

《供應商管理及談判》

《供應商選擇要點和供應商質量控制》

《需求預測與庫存管理--供應鏈的重要環節》

【服務客戶】

索愛普天,索尼移動,北京內燃機集團,愛立信移動通信有限公司,北京凝華科技,沈陽金杯江森, 兵器工業北京201所,廣東統一食品,北京物資學院,中國人明大學商學院,河北省張家口市發改委。青島市李滄區商業局。

【學員評價】

范老師有豐富的管理經驗和咨詢的經驗,講解詳細、生動,還為我們制定整套整改方案并指導實施

---北京凝華科技創始人山昌祝

案例多,老師非常有經驗,講解深入淺出。受到許多啟發

---北京201所白處長

老師講的生動活潑,課堂氣氛活躍,內容充實邏輯縝密

---人大商學院王強教授

范老師的培訓,讓我了解了精益生產的本質,認識到自己部門的問題,對我們未來的改進工作有很大幫助。

---沈陽金杯江森物流總監吳艷芳

老師教的管理方法,我覺得非常實用,未來我們可以逐漸落實。

---索愛普天實裝部總監段政

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