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課程背景

在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的竟爭！可是很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才速聘沒有科學的評估標準(勝任素質）和評價方法！沒有接受過系統訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經濟損失！

管理人員建立正確的人才招聘觀，通過高效招聘的實施技巧及專業(yè)面試技巧運用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實用的工具模板，并使用了行動學習的方法，使學員在解決問題中學習與提升，對于方法與技巧學了就能用，用了就有效！大大提高了課程學習和培訓的效果！

課程收益

1、學習華為招聘管理，明確HR在招聘中的主要責任與工作，建立招聘新理念；

2、降低企業(yè)招聘成本，避免因招人不當而產生的損失；

3、培養(yǎng)優(yōu)秀的面試官，提升招聘效率，獵取優(yōu)秀人才；

4、學習和訓練面試過程中觀察、聆聽、提問等專業(yè)技巧，招到適合人才；

5、系統掌握華為招聘面試中常用的人才評估的工具和科學方法。

課程大綱

一、華為招聘與調配框架

1、華為招聘與調配框架

2、華為人力資源規(guī)劃與招聘計劃制定

3、華為端到端的招聘業(yè)務管理流程體系

【案例】：華為如何建立一體化招聘管理體系管理招聘的質量、成本與進度

二、華為招聘方案與流程設計

1、華為招聘方案設計步驟

2、華為招聘分析要素

【案例】：華為是如何進行校園招聘競爭對手分析的

3、華為校園招聘考核環(huán)節(jié)設計及考核要點

【案例】：華為是如何進行應屆畢業(yè)生簡歷篩選的

4、華為社會招聘考核環(huán)節(jié)設計及考核要點

三、華為招聘標準設計

1、華為招聘考核框架

2、華為應屆生招聘考核項目

3、華為社招考核項目

【案例】：華為招聘的排他條件/敏感/慎招人員標準

4、華為各類人員素質要求

【案例】：華為研發(fā)、技術服務、銷售、職能管理人員素質標準

5、華為招聘考核環(huán)節(jié)設計

四、華為人員甄選與面試技術

1、結構化面試

【案例】：華為資格面試評估表

2、STAR行為面試

【案例】：華為面試官資源池建設

菲老師

菲比老師 ——企業(yè)組織與人力資源專家

菲比老師深厚的理論功底和深入企業(yè)的實際咨詢經驗，使其課程深入淺出、風趣幽默、容易理解，將學員的現實難題在愉快的學習中得以升華，從而達到高效的學習效果。

菲比老師知識淵博，在授課中旁征博引，結合過往的咨詢案例以及標桿企業(yè)的最佳實踐，使得學員視野開拓，往往以簡潔的方式解釋戰(zhàn)略和人力資源管理中的困惑，既無理論的深奧難懂，也無通常培訓的膚淺。深受企業(yè)董事長、高管、人力資源管理人員、業(yè)務人員的喜愛。

菲比老師始終站在人力資源的實戰(zhàn)前沿來研究和設計課程，其培訓課程都是建立在過往咨詢中的最佳實踐以及對行業(yè)最新洞察的基礎上，具有很強的前瞻性和對企業(yè)實戰(zhàn)的指導作用。她對國內諸多行業(yè)都有深入的研究和咨詢，比如ICT行業(yè)、科技行業(yè)、餐飲行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、地產行業(yè)等等，

在長期的咨詢工作中，她對中國企業(yè)和國內人力資源管理特點有著深刻的認識和研究，幫助多家企業(yè)進行人力資源管理診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃，建立人力資源管理體系，使企業(yè)走出人力資源困境，幫助企業(yè)突破與發(fā)展壯大。

講師資歷

和君合伙人

和君標桿企業(yè)研究中心主任

企業(yè)管理專家

曾任職于華為消費者BG人力資源部

培訓經驗

菲比老師專注于管理咨詢和培訓領域，以傳播人力資源理念，提升企業(yè)人力資源能力為宗旨，為多家行業(yè)頭部企業(yè)提供內部培訓和咨詢服務，其中包括一些著名企業(yè)和上市公司，如三星集團、聯想集團、華為、大疆、OPPO、飛鶴、正中集團、建龍集團等，也包含大量創(chuàng)業(yè)型的中小民營企業(yè)，如越品餐飲、海博特醫(yī)藥集團、紅日醫(yī)藥集團、火樂科技、優(yōu)米電子、好適口餐飲等。

菲比老師的課程主要涉及戰(zhàn)略和人力資源領域，包括BLM模型、組織架構、薪酬激勵、績效管理、任職資格建設、人才梯隊建設等內容，主要特點是與企業(yè)人力資源實踐結合，幫助解決企業(yè)人力資源管理遇到的觀念、策略、方法等問題，從而走到商業(yè)成功。

擅長項目與主講課程

《如何用業(yè)務領先模型（BLM）來打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》

《以客戶為中心、端到端集成的企業(yè)銷售流程體系》

《基于業(yè)績實現的人力資源規(guī)劃及預算》

《驅動價值創(chuàng)造的干部管理七步法》

《以奮斗者為本的任職資格、職級體系建設》

《招之能用，用之能戰(zhàn)的招聘機制》

《標桿企業(yè)績效管理實戰(zhàn)課》

《打造學習型組織-企業(yè)如何做好培訓體系建設》

《力出一孔，利出一孔的激勵機制》

《企業(yè)文化落地與深植》

客戶見證（部分）

三星中國總部績效薪酬革新及HR IT系統

聯想總部領導力項目，識別并培養(yǎng)管理者梯隊人才；

華為人力資源海外FF管理流程搭建項目，通過線下流程合規(guī)及線上人力系統搭建提升管理效能；

深圳市優(yōu)米電子科技有限公司任職資格及職級體系、績效管理系統建設項目；

正中集團勝利力模型及素質測評項目，薪酬績效革新項目；

正中集團企業(yè)文化升級&15周年慶典項目

深圳市火樂科技有限公司領導力測評、發(fā)展、績效管理項目；

紅日醫(yī)藥集團中層管理者盤點及能力提升；

OPPO電商組織對標項目；OPPO總部人力資源變革項目；

大疆無人機領導力能力模型構建及人才發(fā)展；

越品人力管理變革咨詢項目；

飛騰公司任職資格及薪酬變革咨詢；

飛鶴乳業(yè)人力資源管理項目；

廣州海博特醫(yī)藥科技有限公司人力資源咨詢項目；

建龍集團內訓師項目；

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