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課程背景

在數(shù)字經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的標準財務(wù)報表所提供的信息已遠遠不能滿足企業(yè)內(nèi)部價值管理與決策的需求，其局限性已日趨明顯。企業(yè)需要充分重視與應(yīng)用管理會計，加強內(nèi)部決策分析與價值管理，創(chuàng)新編制管理會計報告，從戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理和價值管理的視角進行管理報表分析，提出管理建議，更好地滿足價值管理、戰(zhàn)略和經(jīng)營決策需要，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和經(jīng)營管理水平。

管理會計報告是企業(yè)根據(jù)財務(wù)和業(yè)務(wù)信息加工整理形成的滿足價值管理與決策需要的內(nèi)部報告，其目標是為企業(yè)各層級進行規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動提供及時有用信息。

企業(yè)需要在財務(wù)報表的基礎(chǔ)上編制管理報表，在財務(wù)分析的基礎(chǔ)上進行經(jīng)營分析、價值分析和戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略管理財務(wù)報表區(qū)分企業(yè)的經(jīng)營活動和金融活動及各自對應(yīng)的資產(chǎn)、負債以及損益和現(xiàn)金流量，有利于更有效地反映企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，為企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、提升管理、業(yè)績評價等提供有效的信息支持，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標達成，提升企業(yè)價值。

課程收益

● 了解傳統(tǒng)財務(wù)報表與財務(wù)分析的局限，推動管理報表與經(jīng)營分析體系創(chuàng)新。

● 掌握管理報表創(chuàng)新方向，構(gòu)建基于戰(zhàn)略與價值管理導(dǎo)向的管理報表和分析體系，滿足企業(yè)內(nèi)部價值管理與決策支持需求。

● 學(xué)會企業(yè)管理報表與分析體系創(chuàng)新實踐，包括營業(yè)收入與增長能力分析、盈利能力分析、運營能力分析、現(xiàn)金流分析、資本結(jié)構(gòu)分析等創(chuàng)新。

● 有效運用管理報表與分析，提供決策支持，促進企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和業(yè)績。

課程對象

企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

課程方式

課堂講述、圖片展示、案例分析、小組討論等方式

課程大綱

導(dǎo)入：推陳出新——傳統(tǒng)財務(wù)財務(wù)分析的局限

分析一：傳統(tǒng)財務(wù)報表的局限（三大主要報表分析）

——標準的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表

分析二：傳統(tǒng)財務(wù)分析體系的局限

1. 理念局限（6項對比杠杠分析）

1）財務(wù)分析vs經(jīng)營分析

2）事后分析vs前瞻決策

3）差距分析vs行動計劃

4）評價分析vs業(yè)績改進

5）數(shù)據(jù)分析vs價值分析

6）執(zhí)行分析vs戰(zhàn)略分析

思考：傳統(tǒng)財務(wù)杠桿分析的局限

2. 方法局限（2個能力分析）

——盈利能力分析、運營能力分析

思考：杜邦分析法的局限

第一篇：戰(zhàn)略管理財務(wù)報表的創(chuàng)新與應(yīng)用

方式：以A公司的四大報表應(yīng)用為例進行三大報表創(chuàng)新分析

報表一：管理資產(chǎn)負債表

創(chuàng)新1：報表項目

1. 經(jīng)營資產(chǎn)vs經(jīng)營負債——凈經(jīng)營資產(chǎn)

2. 金融資產(chǎn)vs金融負債——凈金融負債

3. 經(jīng)營性流動資產(chǎn)vs經(jīng)營性流動負債——凈經(jīng)營營運資本

4. 經(jīng)營性長期資產(chǎn)vs經(jīng)營性長期負債——凈經(jīng)營長期資產(chǎn)

創(chuàng)新2：報表邏輯

1. 新的管理資產(chǎn)負債表平衡

2. 與標準資產(chǎn)負債表的邏輯關(guān)系

創(chuàng)新3：理念與管理價值

報表二：管理利潤表的創(chuàng)新

創(chuàng)新1：報表項目創(chuàng)新

1. 區(qū)分邊際貢獻與毛利——分析產(chǎn)品盈利能力

2. 區(qū)分EBITDA與EBIT——分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的盈利貢獻

3. 區(qū)分主營業(yè)務(wù)利潤與非經(jīng)常性損益——分析主業(yè)與非主業(yè)的盈利貢獻

4. 區(qū)分經(jīng)營利潤與金融損益——分析不同業(yè)務(wù)的盈利貢獻

5. 計算NOPAT與EVA——分析價值創(chuàng)造能力

創(chuàng)新二：報表邏輯創(chuàng)新

——會計利潤、管理利潤、經(jīng)濟利潤

創(chuàng)新三：管理價值

案例：A公司的管理利潤表應(yīng)用創(chuàng)新

報表三：管理現(xiàn)金流量表

創(chuàng)新1：報表項目

1. 創(chuàng)新分析經(jīng)營現(xiàn)金流的來源（經(jīng)營凈利潤、營運資本優(yōu)化）——支持盈利決策與運營決策

2. 創(chuàng)新分析經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量對資本性支出的滿足程度——支持投資決策

3. 創(chuàng)新分析企業(yè)的自由現(xiàn)金流量——支持企業(yè)估值與價值管理

4. 創(chuàng)新分析企業(yè)的金融活動現(xiàn)金流量——支持企業(yè)資本決策

5. 創(chuàng)新分析債務(wù)現(xiàn)金流量、股權(quán)現(xiàn)金流量——支持企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與股利分配決策

創(chuàng)新2：報表邏輯

——分析經(jīng)營現(xiàn)金流、自由現(xiàn)金流的來源與用途

對比：與標準現(xiàn)金流量表的邏輯關(guān)系

創(chuàng)新3：管理價值

案例：A公司的管理現(xiàn)金流量表應(yīng)用創(chuàng)新

報表四：戰(zhàn)略管理財務(wù)報告

一、四大決策支持

——營運資金管理決策、投融資決策、盈利決策、現(xiàn)金流管理決策

二、優(yōu)化業(yè)績評價

1. 評價經(jīng)營與金融活動的盈利能力

——經(jīng)營凈利潤率、主營利潤率更能反映企業(yè)盈利能力

2. 評價經(jīng)營資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的價值創(chuàng)造能力

——經(jīng)營資產(chǎn)回報率、凈經(jīng)營資產(chǎn)回報率更能反映資產(chǎn)的價值創(chuàng)造能力

3. 衡量營運資金效率

分析：通過CCC分析企業(yè)的營運效率（以某企業(yè)數(shù)據(jù)為例）

4. 衡量長期經(jīng)營資產(chǎn)效率

——企業(yè)的短期經(jīng)營資產(chǎn)與長期經(jīng)營資產(chǎn)的價值創(chuàng)造能力不同

內(nèi)容：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等

5. 評價自由現(xiàn)金流創(chuàng)造能力

——自由現(xiàn)金流比利潤更能反映企業(yè)的價值創(chuàng)造能力

內(nèi)容：自由現(xiàn)金流與收入比率

三、戰(zhàn)略賦能（評估和優(yōu)化三大戰(zhàn)略）

——公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略

四、優(yōu)化資源配置

五、助力業(yè)績提升

1. 差異分析：是什么

2. 原因分析：為什么

3. 管理建議：做什么

第二篇：基于管理報表的經(jīng)營分析創(chuàng)新實踐

創(chuàng)新一：價值創(chuàng)造能力分析（ROE）（基于戰(zhàn)略管理財務(wù)報表）

一、三大分析因素創(chuàng)新

1. 區(qū)分經(jīng)營活動盈利能力與金融活動盈利能力——促進盈利決策

2. 區(qū)分經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與其他資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率——促進運營決策

3. 區(qū)分經(jīng)營負債杠桿與金融負債杠桿——促進資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化決策

二、三大分析指標創(chuàng)新

1. 凈經(jīng)營資產(chǎn)回報率RNOA——創(chuàng)新分析經(jīng)營資產(chǎn)的效率和價值創(chuàng)造能力

2. 凈金融負債成本率——促進資本決策

3. 金融負債與權(quán)益比率——創(chuàng)新分析資本結(jié)構(gòu)

三、分析角度創(chuàng)新

1. 從銷售利潤率到經(jīng)營利潤率

2. 從資產(chǎn)負債率到金融負債率

3. 從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率到經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

案例：A公司基于戰(zhàn)略管理財務(wù)報表對杜邦分析法的創(chuàng)新

創(chuàng)新二：營業(yè)收入與增長能力分析

一、收入增長率分析

——如何實現(xiàn)可持續(xù)增長：提高ROE、優(yōu)化股利分配政策、平衡增長、產(chǎn)品創(chuàng)新

案例分析：分析某企業(yè)的ROE，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

二、收入結(jié)構(gòu)分析

——如何優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化價格管理、優(yōu)化渠道策略等

三、收入變動因素分析

四、行業(yè)收入對標分析

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創(chuàng)新三：成本費用分析（六大維度分析）

分析一：全流程成本項目（10大成本分析維度創(chuàng)新）

1. 設(shè)計成本分析：BOM成本、產(chǎn)品價值分析

2. 采購成本分析：采購價格、采購結(jié)構(gòu)、采購方式分析

3. 制造成本分析：材料用量、材料結(jié)構(gòu)分析

4. 物流成本分析：物流路線、運輸方式分析

5. 研發(fā)費用投入產(chǎn)出分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

6. 營銷費用投入產(chǎn)出分析：營銷活動分析

7. 人工成本分析

8. 產(chǎn)能成本分析：產(chǎn)能利用率分析

9. 組織運行成本分析

10. 融資成本分析

對比分析：成本分析維度

1）變動成本vs固定成本

2）財務(wù)項目vs業(yè)務(wù)項目

3）單位成本vs 整體成本

4）標準成本vs 實際成本

5）當期成本vs同期成本

6）產(chǎn)品成本vs作業(yè)成本

對標：行業(yè)、對手、內(nèi)部

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案例：W公司的作業(yè)成本管理支持經(jīng)營決策與利潤提高

分析二：盈利能力分析創(chuàng)新

1. 指標創(chuàng)新

——毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、經(jīng)營凈利潤率、凈經(jīng)營資產(chǎn)回報率RNOA、凈金融資產(chǎn)回報率、ROE

——邊際貢獻率（產(chǎn)品盈利測算分析）、經(jīng)營資產(chǎn)回報率ROOA（資產(chǎn)盈利測算分析）、EVA（價值創(chuàng)造能力分析）

思考：經(jīng)濟利潤為何更能反映企業(yè)的價值創(chuàng)造能力？（以某企業(yè)案例數(shù)據(jù)為例）

2. 結(jié)構(gòu)分析（五個層面盈利分析）

——業(yè)務(wù)單位、產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、客戶

3. 對標分析

——行業(yè)盈利、對手盈利、內(nèi)部對標分析

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案例分析：為促進產(chǎn)品決策與盈利能力提升，A公司落實的產(chǎn)品盈利分析系統(tǒng)

分析三：運營能力分析創(chuàng)新

1. 指標創(chuàng)新

——應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（DSO）、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（DIO）、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（DPO）、經(jīng)營周期、現(xiàn)金周期（CCC）等

2. 對標分析

——行業(yè)、內(nèi)部對標分析

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案例分析：A公司如何實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的營運資金效率促進價值創(chuàng)造

分析四：企業(yè)杠桿與資本結(jié)構(gòu)分析創(chuàng)新（指標創(chuàng)新）

——經(jīng)營負債杠桿OLLEV、金融負債杠桿FLEV、金融負債成本率、資本成本W(wǎng)ACC、金融負債EBITDA、資產(chǎn)負債率

對比：無息負債 vs 有息負債，權(quán)益資本vs 債務(wù)資本，短期資本vs長期資本

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分析五：現(xiàn)金流管理能力分析創(chuàng)新（指標創(chuàng)新）

——經(jīng)營活動現(xiàn)金流、融資活動現(xiàn)金流、經(jīng)營投資現(xiàn)金流、金融投資現(xiàn)金流、自由現(xiàn)金流FCF 、銷售現(xiàn)金比率、盈利現(xiàn)金比率、支付現(xiàn)金股利的能力

分享：現(xiàn)金流管理建議

總結(jié)思考：自由現(xiàn)金流量是企業(yè)價值的基礎(chǔ)，如何提高企業(yè)的自由現(xiàn)金流量？

分析六：企業(yè)價值分析

1. 市場對標分析

1）PE、PB、PS

2）企業(yè)價值/EBITDA

2. 股東回報分析

1）股息回報率

2）股價增值回報率

3）股東全部回報率TSR

課程收尾：回顧課程、答疑解惑

彭老師

彭佳俊老師 財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型專家

對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士|中國海洋大學(xué)博士

——兩家國際頂尖商學(xué)院授課專家（全英授課）——

哥本哈根商學(xué)院

沃頓商學(xué)院

——22+年世界500強、上市公司財務(wù)戰(zhàn)略實戰(zhàn)任職經(jīng)歷——

曾任：海爾集團|財務(wù)總部預(yù)算分析經(jīng)理、產(chǎn)品部財務(wù)總監(jiān)

曾任：海爾電器集團有限公司|CFO

曾任：海爾集團管理創(chuàng)新研究院|院長

擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略財務(wù)、財務(wù)變革、高端財務(wù)管理、管理會計、業(yè)務(wù)財務(wù)、管理創(chuàng)新等

——通過國際性管理會計師組織專業(yè)認證——

全球特許管理會計師CGMA（全國2000+之一）

CIMA（全球最大的國際性管理會計師組織）資深會員

高級會計師（國內(nèi)會計專業(yè)副高職稱）

——教學(xué)/科研成果被國際知名平臺認可，并運用——

CIMA、ACCA、AAA、WCOA（19屆）等全球?qū)I(yè)會計機構(gòu)特邀嘉賓

與哈佛商學(xué)院合作研發(fā)海爾管理模式創(chuàng)新成果，入選哈佛案例庫

——擔任國內(nèi)知名高校、事業(yè)單位特聘授課——

東北大學(xué)客座教授

國家會計學(xué)院（國務(wù)院事業(yè)單位）培訓(xùn)講師

中國海洋大學(xué)、東北大學(xué)、南京理工大學(xué)、山東財經(jīng)大學(xué)等多所高校兼職教授

01-與哈佛、沃頓等國際商學(xué)院合作深研，結(jié)合國內(nèi)外市場，分享專業(yè)創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)容：

→ 為美國沃頓商學(xué)院MBA全英分享《中國企業(yè)的組織變革與管理會計創(chuàng)新模式》，與現(xiàn)場200+人分享中國企業(yè)管理創(chuàng)新實踐。

→ 為哥本哈根商學(xué)院MBA全英文分享《中國企業(yè)的組織變革與管理會計創(chuàng)新模式》，與現(xiàn)場100+人分享中國企業(yè)管理創(chuàng)新實踐。

→ 為CIMA、IMA、ACCA等全球會計師協(xié)會進行《世界500強H集團管理會計創(chuàng)新實踐》分享，為現(xiàn)場1000+人分享優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新理念與實踐，累計8期。

→ 為中國會計學(xué)會進行“企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與財務(wù)轉(zhuǎn)型高級研討班”授課，為300+人分享企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑與創(chuàng)新實踐。

→ 為中國海洋大學(xué)、東北大學(xué)、南京理工大學(xué)、云南大學(xué)、安徽財經(jīng)大學(xué)、廈門國家會計學(xué)院等高校進行財務(wù)管理培訓(xùn)，為現(xiàn)場1000+人分享世界500強公司的財務(wù)管理創(chuàng)新實踐，推動高校財務(wù)研究與企業(yè)財務(wù)實踐的融合，累計20期（受聘11年，至今仍在返聘中）。

→ 為中國電子、中國電信、三一集團等企業(yè)進行財務(wù)變革培訓(xùn)，為500+人分享企業(yè)財務(wù)變革與財務(wù)管理創(chuàng)新的實踐模式。

02-曾任中國企業(yè)營運資金管理研究中心研究員，曾在國家級刊物出版過20+篇專著及論文：

- 《SBU：戰(zhàn)略執(zhí)行與管理控制系統(tǒng)在中國的實踐與創(chuàng)新——基于世界500強H集團SBU制度的描述性案例研究》（發(fā)表于《會計研究》，榮獲2010年中國會計學(xué)會優(yōu)秀論文二等獎）

- 《企業(yè)動態(tài)能力提升,組織結(jié)構(gòu)倒置與新型管理控制系統(tǒng)嵌入——基于世界500強H集團自主經(jīng)營體探索型案例研究》（發(fā)表于《中國工業(yè)經(jīng)濟》）

- 《構(gòu)建價值創(chuàng)造的營運資金管理新模式——W公司“123456”管理創(chuàng)新案例分析》（發(fā)表于《管理會計研究》）

- 《零基預(yù)算：洞察本質(zhì)特征與提升應(yīng)用效果》（發(fā)表于《財務(wù)與會計》）

- 《世界500強H集團基于互聯(lián)網(wǎng)思維的管理會計創(chuàng)新》（發(fā)表于《新理財》）

- 《世界500強H集團創(chuàng)新資金管理》（發(fā)表于《中國外匯》）

03-彭老師有15年海爾財務(wù)管理經(jīng)驗，參與了集團財務(wù)組織變革及財務(wù)管理體系搭建：

★ 創(chuàng)新【設(shè)計戰(zhàn)略管理損益表和自主經(jīng)營團隊的績效評價方法】

——通過系統(tǒng)工具對各單位經(jīng)營業(yè)績和團隊狀態(tài)提供戰(zhàn)略與經(jīng)營決策支持，激勵團隊自主提升客戶服務(wù)，實現(xiàn)增值，促進業(yè)務(wù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高盈利能力。

★ 驅(qū)動【管理會計創(chuàng)新實踐，公司價值與知名度提升】

——參與企業(yè)從0到1創(chuàng)立管理創(chuàng)新研究院，參與研究管理會計創(chuàng)新實踐，促進價值管理與整合，成果獲得全球管理會計協(xié)會的推廣。

★ 構(gòu)建【戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)的管理體系及全面預(yù)算管理系統(tǒng)】

——實現(xiàn)對各業(yè)務(wù)單位分產(chǎn)品、分區(qū)域、分客戶等預(yù)算管理，系統(tǒng)分析各業(yè)務(wù)價值，促進業(yè)務(wù)的價值整合，促進經(jīng)營業(yè)績提升30%+。

★ 推動【上市公司財務(wù)管理創(chuàng)新，財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化】

——創(chuàng)新搭建了全球領(lǐng)先的上市公司財務(wù)管理體系，實現(xiàn)CCC（現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期）達到-10天，營運資金效率行業(yè)領(lǐng)先，并且管理體系不斷迭代升級，至今仍在沿用中。

主講課程：

《業(yè)財融合之道與企業(yè)實戰(zhàn)攻略》

《向世界500強學(xué)習(xí)預(yù)算管理創(chuàng)新實踐》

《財務(wù)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革升級》

《財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略達成》

《管理會計體系構(gòu)建與企業(yè)創(chuàng)新實踐》

《戰(zhàn)略管理財務(wù)報表與經(jīng)營分析創(chuàng)新》

授課風(fēng)格：

領(lǐng)先資深的專業(yè)財務(wù)內(nèi)容共享：以CIMA、ACCA等專業(yè)國際財務(wù)知識為基底，以多家領(lǐng)先企業(yè)財務(wù)模式為參考分析，以國際視野提供專業(yè)全面的財務(wù)分析知識，能夠更直觀的反饋企業(yè)財務(wù)問題解析與應(yīng)對策略。

實戰(zhàn)戰(zhàn)略財務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)創(chuàng)新分析：從戰(zhàn)略的高度分析財務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)財務(wù)創(chuàng)新的路徑，促進財務(wù)變革與組織變革、管理模式創(chuàng)新的融合，支持企業(yè)戰(zhàn)略達成與價值創(chuàng)造。

深入落地的財務(wù)實戰(zhàn)創(chuàng)新分享：從22年的實戰(zhàn)財務(wù)管理經(jīng)驗分享，從基礎(chǔ)的財務(wù)工具的靈活運用到企業(yè)的財務(wù)策略、財務(wù)預(yù)測等財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容，以實戰(zhàn)經(jīng)驗知識解決實際問題，轉(zhuǎn)變學(xué)員思維，強化解決問題能力與手段。

部分服務(wù)客戶：

國際財務(wù)學(xué)院單位：英國皇家管理會計師公會（CIMA）、英國特許公認會計師公會（ACCA）、美國管理會計師協(xié)會（IMA）、美國哈佛商學(xué)院、美國沃頓商學(xué)院、哥本哈根商學(xué)院……

國內(nèi)知名院校單位：中國會計學(xué)會、中國海洋大學(xué)、東北大學(xué)、南京理工大學(xué)、云南大學(xué)、安徽財經(jīng)大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、廈門國家會計學(xué)院……

企業(yè)：國家電力、中海運、徐工、中國電子、中國電信、中國聯(lián)通、東風(fēng)汽車、三一集團、浪潮集團等

部分客戶評價：

彭老師的企業(yè)管理會計實踐具有很高的創(chuàng)新性、推廣性，重塑了我們對“會計”的認知，與全球管理會計理念非常融合，讓我們推動企業(yè)會計有很大的助力。

——CIMA中國 李經(jīng)理

彭老師的《企業(yè)管理會計創(chuàng)新實踐與價值管理》課程介紹了整合的管理會計體系，從財務(wù)創(chuàng)新上升到戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，實現(xiàn)財務(wù)與戰(zhàn)略、管理的深度融合，促進管理會計的成功，讓我們深入了解了管理會計的進一步發(fā)展空間。

——IMA中國 王經(jīng)理

課程內(nèi)容非常有價值，從優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)實務(wù)深入講解，給我們高校老師的財務(wù)管理研究提供了很好的企業(yè)創(chuàng)新實踐模式和啟發(fā)，可以將財務(wù)專業(yè)理論與企業(yè)管理財務(wù)更深入的結(jié)合。

——東北大學(xué)管理學(xué)院 孫教授

彭老師講授的《財務(wù)管理創(chuàng)新實踐》課程既有財務(wù)創(chuàng)新理論的高度，讓我們加深了財務(wù)管理的高度；又有優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新實踐的深度，讓我們能夠向企業(yè)學(xué)習(xí)，有很好的推廣應(yīng)用價值。

——某央企財務(wù)負責(zé)人 王先生

課程超越了傳統(tǒng)的財務(wù)管理，從全新的角度介紹了財務(wù)管理理念和創(chuàng)新模式，讓我們打開了一個新的財務(wù)世界，財務(wù)也可以讓企業(yè)創(chuàng)造更多的收益！！對我們企業(yè)很有價值與幫助！！

——某世界500強企業(yè)CFO 張總

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